Sälj- och verksamhetsplanering (SVP) Flashcards
Vad är syftet med en sälj- och verksamhetsplan (SVP)?
Att balansera utbud och efterfrågan
Vilka komponenter är kritiska för en SVP-process?
Prognoser, kapacitet och lagerstatus
Vilken typ av planering fokuserar på daglig och veckovis produktion?
Operativ planering
Vad är en vanlig utmaning vid implementering av SVP?
Att få samstämmighet mellan olika avdelningar
Vad är en viktig aspekt av en långsiktig SVP?
Resursanskaffning och kapacitetsutveckling
Vilken information är viktigast för att skapa en effektiv SVP?
Produktionskapacitet, lagerstatus och efterfrågeprognoser
Vilken typ av planering är inriktad på företagets långsiktiga strategi?
Strategisk planering
Vilket är ett vanligt verktyg för att balansera utbud och efterfrågan på medellång sikt?
Taktisk
Vad är en fördel med att ha en väl fungerande SVP-process?
Minskad lagerhållning och bättre kundservice
Vilken av följande processer integrerar verksamhetsplanering med finansiell planering?
SVP
Vad är huvudmålet med ett företags planeringssystem?
Målet är att planera produktionen så att den möter kundernas behov i rätt tid, rätt mängd och på ett kostnadseffektivt sätt.
Vilka tre grundläggande problem måste ett företag lösa genom sitt planeringssystem?
Målproblemet (uppnå kundens efterfrågan), planeringsproblemet (strukturerar verksamheten), och utvärderingsproblemet (bedöma om målen har uppnåtts).
Vad är syftet med hierarkiskt beslutsfattande i planeringssystem?
Att bryta ned planeringsprocessen i olika nivåer (strategisk, taktisk och operativ) för att hantera beslut med olika detaljeringsgrad och tidsramar.
Hur är planeringssystemets beslutsnivåer strukturerade?
Planeringen är uppdelad i fyra nivåer: sälj- och verksamhetsplanering (SVP), huvudplanering (HP), materialplanering (MP) och detaljplanering (DP).
Vad är syftet med sälj- och verksamhetsplanering (SVP)?
Syftet är att stämma av företagets kapacitet mot prognostiserad efterfrågan och styra resurser som maskiner och personal över en lång planeringshorisont.
Vilken typ av data används i SVP och varför aggregeras dessa?
SVP använder aggregerade data som produktfamiljer och resurser per avdelning för att minska datakomplexiteten och skapa en övergripande plan för kapacitet och produktion.
Hur påverkar säsongsvariationer SVP-planering?
Säsongsvariationer kan skapa obalans mellan efterfrågan och produktion, vilket gör att SVP måste planera för anpassningar som lageruppbyggnad eller övertid för att möta behovet.
Vad är skillnaden mellan SVP och huvudplanering (HP)?
SVP fokuserar på långsiktig kapacitets- och efterfrågeplanering, medan HP är mer detaljerad och kortsiktig, och behandlar specifika produkter och leveranstider.
Vilka data används vid materialplanering (MP) och vad är syftet med denna nivå?
MP använder produktionsplanen från HP och data om lager och inleveranser för att säkerställa att rätt material finns tillgängligt för produktionen.
Vad är syftet med detaljplanering (DP) och vad hanteras på denna nivå?
DP säkerställer att specifika operationer och resurser används effektivt och att leveranstider hålls. Det handlar om att detaljplanera enskilda produktionsoperationer och prioritetslistor.
Vad är skillnaden mellan produktion mot lager (MTS) och produktion mot kundorder (MTO)?
MTS innebär att produktionen sker baserat på prognoser och varorna lagras tills de efterfrågas, medan MTO innebär att produktionen sker först när en kundorder mottagits.
Vilka tre planeringsstrategier används för att påverka efterfrågan och produktionen?
De tre strategierna är “utjämnad produktion” (level), “lagerlös produktion” (chase) och en blandform (mix) av dessa två.
Vad innebär en utjämnad produktionsstrategi och hur hanterar den fluktuationer i efterfrågan?
Utjämnad produktion upprätthåller en konstant produktionshastighet och hanterar efterfrågefluktuationer genom att bygga upp eller minska lager.
Vad innebär en “lagerlös” produktionsstrategi (chase) och vad är utmaningarna med denna strategi?
Lagerlös produktion anpassar produktionen direkt efter efterfrågan utan att bygga upp lager, vilket minimerar lagerkostnader men kräver hög flexibilitet i produktionen.
Vad är syftet med en blandform (mix) av planeringsstrategier och när används denna?
Blandstrategin kombinerar fördelarna med både utjämnad och lagerlös produktion för att ge både flexibilitet och effektivitet. Den används när efterfrågan varierar men inte för mycket.
