Sälj- och verksamhetsplanering (SVP)

Question 1

Vad är syftet med en sälj- och verksamhetsplan (SVP)?

Answer 1

Att balansera utbud och efterfrågan

Question 2

Vilka komponenter är kritiska för en SVP-process?

Answer 2

Prognoser, kapacitet och lagerstatus

Question 3

Vilken typ av planering fokuserar på daglig och veckovis produktion?

Answer 3

Operativ planering

Question 4

Vad är en vanlig utmaning vid implementering av SVP?

Answer 4

Att få samstämmighet mellan olika avdelningar

Question 5

Vad är en viktig aspekt av en långsiktig SVP?

Answer 5

Resursanskaffning och kapacitetsutveckling

Question 6

Vilken information är viktigast för att skapa en effektiv SVP?

Answer 6

Produktionskapacitet, lagerstatus och efterfrågeprognoser

Question 7

Vilken typ av planering är inriktad på företagets långsiktiga strategi?

Answer 7

Strategisk planering

Question 8

Vilket är ett vanligt verktyg för att balansera utbud och efterfrågan på medellång sikt?

Answer 8

Taktisk

Question 9

Vad är en fördel med att ha en väl fungerande SVP-process?

Answer 9

Minskad lagerhållning och bättre kundservice

Question 10

Vilken av följande processer integrerar verksamhetsplanering med finansiell planering?

Answer 10

SVP

Question 11

Vad är huvudmålet med ett företags planeringssystem?

Answer 11

Målet är att planera produktionen så att den möter kundernas behov i rätt tid, rätt mängd och på ett kostnadseffektivt sätt.

Question 12

Vilka tre grundläggande problem måste ett företag lösa genom sitt planeringssystem?

Answer 12

Målproblemet (uppnå kundens efterfrågan), planeringsproblemet (strukturerar verksamheten), och utvärderingsproblemet (bedöma om målen har uppnåtts).

Question 13

Vad är syftet med hierarkiskt beslutsfattande i planeringssystem?

Answer 13

Att bryta ned planeringsprocessen i olika nivåer (strategisk, taktisk och operativ) för att hantera beslut med olika detaljeringsgrad och tidsramar.

Question 14

Hur är planeringssystemets beslutsnivåer strukturerade?

Answer 14

Planeringen är uppdelad i fyra nivåer: sälj- och verksamhetsplanering (SVP), huvudplanering (HP), materialplanering (MP) och detaljplanering (DP).

Question 15

Vad är syftet med sälj- och verksamhetsplanering (SVP)?

Answer 15

Syftet är att stämma av företagets kapacitet mot prognostiserad efterfrågan och styra resurser som maskiner och personal över en lång planeringshorisont.

Question 16

Vilken typ av data används i SVP och varför aggregeras dessa?

Answer 16

SVP använder aggregerade data som produktfamiljer och resurser per avdelning för att minska datakomplexiteten och skapa en övergripande plan för kapacitet och produktion.

Question 17

Hur påverkar säsongsvariationer SVP-planering?

Answer 17

Säsongsvariationer kan skapa obalans mellan efterfrågan och produktion, vilket gör att SVP måste planera för anpassningar som lageruppbyggnad eller övertid för att möta behovet.

Question 18

Vad är skillnaden mellan SVP och huvudplanering (HP)?

Answer 18

SVP fokuserar på långsiktig kapacitets- och efterfrågeplanering, medan HP är mer detaljerad och kortsiktig, och behandlar specifika produkter och leveranstider.

Question 19

Vilka data används vid materialplanering (MP) och vad är syftet med denna nivå?

Answer 19

MP använder produktionsplanen från HP och data om lager och inleveranser för att säkerställa att rätt material finns tillgängligt för produktionen.

Question 20

Vad är syftet med detaljplanering (DP) och vad hanteras på denna nivå?

Answer 20

DP säkerställer att specifika operationer och resurser används effektivt och att leveranstider hålls. Det handlar om att detaljplanera enskilda produktionsoperationer och prioritetslistor.

Question 21

Vad är skillnaden mellan produktion mot lager (MTS) och produktion mot kundorder (MTO)?

Answer 21

MTS innebär att produktionen sker baserat på prognoser och varorna lagras tills de efterfrågas, medan MTO innebär att produktionen sker först när en kundorder mottagits.

Question 22

Vilka tre planeringsstrategier används för att påverka efterfrågan och produktionen?

Answer 22

De tre strategierna är “utjämnad produktion” (level), “lagerlös produktion” (chase) och en blandform (mix) av dessa två.

Question 23

Vad innebär en utjämnad produktionsstrategi och hur hanterar den fluktuationer i efterfrågan?

Answer 23

Utjämnad produktion upprätthåller en konstant produktionshastighet och hanterar efterfrågefluktuationer genom att bygga upp eller minska lager.

Question 24

Vad innebär en “lagerlös” produktionsstrategi (chase) och vad är utmaningarna med denna strategi?

Answer 24

Lagerlös produktion anpassar produktionen direkt efter efterfrågan utan att bygga upp lager, vilket minimerar lagerkostnader men kräver hög flexibilitet i produktionen.

Question 25

Vad är syftet med en blandform (mix) av planeringsstrategier och när används denna?

Answer 25

Blandstrategin kombinerar fördelarna med både utjämnad och lagerlös produktion för att ge både flexibilitet och effektivitet. Den används när efterfrågan varierar men inte för mycket.