Kundorderpunkten (KOP)

Question 1

Vilken strategi används när kundorderpunkten (KOP) ligger långt upp i värdekedjan?

Answer 1

Engineer-to-Order (ETO)

Question 2

Vad är kundorderpunkten (KOP)?

Answer 2

Den punkt i värdekedjan där kundens order börjar påverka produktionen

Question 3

Vad innebär Make-to-Stock (MTS)?

Answer 3

Produktionen sker mot lager innan kundens order mottas

Question 4

Vilken strategi är mest beroende av prognoser för att bestämma produktionsvolymer?

Answer 4

Make-to-Stock (MTS)

Question 5

Vad är en fördel med att ha kundorderpunkten tidigt i värdekedjan?

Answer 5

Ökad flexibilitet och kundanpassning

Question 5

Vad innebär Make-to-Order (MTO)?

Answer 5

Produktion startar först efter att en kundorder har lagts

Question 6

Vad innebär Assemble-to-Order (ATO)?

Answer 6

Komponenter tillverkas för lager och monteras efter kundorder

Question 7

Hur påverkar en flytt av kundorderpunkten senare i värdekedjan ledtiden?

Answer 7

Ledtiden ökar eftersom ingen produktion sker förrän ordern mottas

Question 8

Vilken tillverkningsstrategi används när en produkt anpassas helt för varje enskild kundorder?

Answer 8

Engineer-to-Order (ETO)

Question 8

Vad är en nackdel med att flytta kundorderpunkten tidigare i produktionen?

Answer 8

Ökad lagerhållning och högre kostnader

Question 9

Vilken strategi passar bäst för standardiserade produkter med förutsägbar efterfrågan?

Answer 9

Make-to-Stock (MTS)

Question 10

Hur påverkar kundorderpunkten lagerhållningen i Make-to-Stock (MTS)?

Answer 10

Lager hålls på färdiga produkter innan kundorder tas emot

Question 11

Vad är en fördel med Assemble-to-Order (ATO)?

Answer 11

Kortare ledtider och lägre lagerkostnader eftersom färdiga komponenter kan monteras snabbt

Question 12

Vilken typ av kundorderpunkt är vanligast för massproduktion av standardiserade varor?

Answer 12

Make-to-Stock (MTS)

Question 13

Hur kan en förflyttning av kundorderpunkten från Make-to-Stock (MTS) till Make-to-Order (MTO) påverka ledtiderna?

Answer 13

Ledtiderna ökar eftersom produktionen inte startar förrän ordern mottas

Question 14

Vilken strategi används när produktionen sker mot lager och produkter säljs direkt från lager vid order?

Answer 14

Make-to-Stock (MTS)

Question 15

Hur påverkas lagerhållningen i Engineer-to-Order (ETO)?

Answer 15

Inget lager hålls eftersom allt är kundanpassat

Question 16

Vilken typ av tillverkningsstrategi används när kundorderpunkten ligger direkt i början av produktionskedjan?

Answer 16

Engineer-to-Order (ETO)

Question 17

Vad är en nackdel med Make-to-Order (MTO) jämfört med Make-to-Stock (MTS)?

Answer 17

Längre ledtider eftersom produktionen startar efter order

Question 18

Hur påverkar kundorderpunkten förmågan att anpassa produkter till individuella kunders behov?

Answer 18

Ju tidigare kundorderpunkten ligger, desto större möjlighet till kundanpassning

Question 19

Vad är en kundorderpunkt (KOP) och vilka olika tillverkningsstrategier (MTS, MTO, ATO, ETO) finns i relation till KOP?

Answer 19

Kundorderpunkten är den punkt där produktionen börjar baseras på kundorder istället för prognoser. MTS (Make-to-Stock), MTO (Make-to-Order), ATO (Assemble-to-Order) och ETO (Engineer-to-Order) är tillverkningsstrategier relaterade till KOP.

Question 20

Förklara skillnaden mellan ‘Make-to-Stock’ och ‘Make-to-Order.’ Vilka fördelar och nackdelar har varje strategi?

Answer 20

Make-to-Stock tillverkar produkter mot lager för snabba leveranser men binder kapital i lager. Make-to-Order tillverkar efter kundorder, vilket minskar lagerhållning men ger längre leveranstider.