S8 - PLANEACIÓN

Question 1

¿Qué es planeación?’

Answer 1

RUSSEL –> planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo

Question 2

¿Cómo pasa la planeación?

Answer 2

1° planeación ESTRATÉGICA, de ahí pasa a ser planeación TÁCTICA, y de ahí pasa a ser p. OPERATIVA

OJOOOO: se PLANEA en un sentido (up) pero se COMPLETA en otro (al revés, 1° op, luego tact y ultimo estr.)

Question 3

planeación ESTRATÉGICA

Answer 3

Es el GRAN plan/objetivo de la empresa/instituto (kiero ser la mejor empresa de LA)

Question 4

planeación TÁCTICA

Answer 4

las áreas en el que se puede dividir ese GIGANTE objetivo (ok ventas va a hacer esto, marketing va a hacer esto…)

Question 5

planeación OPERATIVA

Answer 5

Poner tareas específicas a personas específicas

Question 6

¿Qué busca la planeación táctica?

Answer 6

busca propiciar el desarrollo a largo plazo de la empresa, generando pautas para el cambio cualitativo de sus negocios

Question 7

Auditorías tecnológicas

Answer 7

una auditoría es aquel lugar en el que yo estoy revisando todo lo que sucede en una organización

una auditoría TECNOLOGICA es revisar q sucede en terminos de tec en la organizacion a la q estoy entrando (q aparatos hay q procedimientos existen, todas las maquinas estan operando al 100%?)

antes de gastar en más ekipo ps checale q tienes mami

Question 8

Capacidad instalada

Answer 8

aquello que está listo en infraestructura listo para ocuparse y trabajando a su mayor capacidad

DISCLAIMER: yo no puedo saber la capacidad instalada sin tener una auditoría tecnológica porque la auditoría tecnológica está en el proceso en el cual yo consigo esa información

Question 9

Plan tecnológico (PT)

Answer 9

Es como un plan de negocios pero centrado en la tecnología:

• centra el valor del negocio en la tecnología (no en el comercio por ejemplo.)
• no todos los negocios son susceptibles a un PT ejemplo: jitomates
• cuando ya tengo mi plan ps le digo mira inversionista esto es lo q quiero hacer, y así se logra,

Question 10

ETAPAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (fases)

Fases - FAO

Answer 10

filosófica
analítica
operativa
*resumen: pienso y analizo y bajo a operaciones

Question 11

Fase filosófica (planeación estrategica)

Answer 11

El análisis del entorno. Se trata de estar en plena conciencia de elementos externos que afectan a la empresa.

Question 12

Fase analítica (planeación estrategica)

Answer 12

• FODA
• identificación de riesgos (dónde pueden salir mal las cosas)
• factores claves de etsito

Question 13

Fase operativa (planeación estratégica)

Answer 13

• planes funcionales
• presupuestos
• que recursos son necesarios

Question 14

¿Qué es un indicador?

Answer 14

es lo que mide que tanto estamos alcanzando los objetivos (ej México prueba piza)

Question 15

Perspectiva temporal del plan estratégico

Answer 15

Obj a CORTO plazo (operación
Obj a MEDIANO plazo (tácticos)
Obj a LARGO plazo (estratégicos)

*entre más avanza más dinero y tiempo

DIAPO 7

Question 16

Misión, visión, valores

Answer 16

Misión: ¿para qué existimos?. Es la razón que justifica la existencia de la empresa
Visión: ¿Cómo queremos ser en unos años? lo que la empresa pretende alcanzar
Valores: ¿En qué creemos? y ¿cómo somos?

Question 17

¿Qué son las políticas?

Answer 17

Son orientaciones o directrices que rigen la actuación
de una persona o entidad en un asunto o campo determinado.
En una empresa, una política es una guía general para una acción.

Question 18

Ejemplos de valores empresariales

Answer 18

DIAPO 9
excelencia y calidad
servicios
solidaridad
conciencia social
creatividad e innovación
respeto
liderazgo
crecimiento y beneficios
legitimidad
credibilidad

Question 19

FODA

Answer 19

Fortalezas (I)
Debilidades (I)
Oportunidades (E)
Amenazas (E)