S. C. Management and design Strategic fit Flashcards
Hvad er fire eksempler på kundeprioriteter?
- Produktkvalitet – Kunder prioriterer ofte produkter af høj kvalitet.
- Pris – Prisbevidste kunder foretrækker lavere omkostninger.
- Serviceniveau – Kunder ønsker hurtig eller pålidelig service og levering.
- Variation – Nogle kunder prioriterer et bredt udvalg af produkter.
Kundeprioriteter former en virksomheds ko.
Hvad er de tre trin for at opnå strategisk tilpasning?
- Forstå kunden og usikkerheden i forsyningskæden – Identificere efterspørgselsusikkerheder og kundebehov.
- Forstå forsyningskædens kapabiliteter – Vurdere forsyningskædens evne til at imødekomme kundens efterspørgsel.
- Tilpas forsyningskædens kapabiliteter med kundebehov – Sikre at design og kapabiliteter passer til kundernes forventninger uden at overforpligte ressourcer.
Hvad viser Responsiveness Spectrum?
- Effektive forsyningskæder – Prioriterer omkostningsreduktion og har minimal fleksibilitet.
- Højresponsives forsyningskæder – Prioriterer fleksibilitet og tilpasningsevne, selvom det koster mere.
- Mellem positioner – Balancerer forskellige grader af responsivitet og effektivitet baseret på virksomhedens strategi.
Hvordan påvirker miljø og bæredygtighed virksomhedens strategiske tilpasning?
- Reguleringspres – Virksomheder skal overholde miljøregler, hvilket kan øge omkostninger.
- Forbrugerkrav til bæredygtighed – Kunder værdsætter i stigende grad miljøvenlige produkter.
- Forsyningskædedesign – Bæredygtige praksisser kan kræve ændringer, såsom indkøb af økologiske materialer.
Hvad er de tre funktionelle strategier?
- Produktudvikling – Hvordan virksomheden udvikler produkter til at imødekomme kundernes behov.
- Marketing og salg – Forståelse og kommunikation med kunder.
- Forsyningskæde – Produktion og levering af produkter til kunder.
Hvad er de seks attributter for en virksomheds produkter?
- Mængde – Det ønskede produktvolumen.
- Responsstid – Tiden kunder er villige til at vente.
- Variation – Omfanget af forskellige produkter.
- Serviceniveau – Forventet serviceniveau, som pålidelighed og hastighed.
- Pris – Den pris kunder er villige til at betale.
- Innovation – Hyppigheden af nye eller forbedrede produkter.
Hvordan påvirker øget produktvariation og kortere livscyklusser virksomhedens strategiske tilpasning?
Øget produktvariation – Øger kompleksiteten og usikkerheden i forsyningskæden.
Korte livscyklusser – Kræver hurtig tilpasning af forsyningskæden til nye produkter.
Hvad er forskellen mellem interfunktionel og intercompany scope?
- Interfunktionel Scope – Koordination mellem forskellige funktioner inden for en virksomhed. (e.g., marketing, production, and logistics)
- Intercompany Scope – Samarbejde mellem en virksomhed og dens forsyningskædede partnere. (e.g., suppliers, distributors)
Hvad betyder “strategisk tilpasning”?
Svar: Strategisk tilpasning betyder, at en virksomheds forsyningskæde er designet til at støtte dens konkurrencefordel og opfylde kundernes prioriteringer.
Forklaring: For eksempel, hvis en virksomhed fokuserer på lave omkostninger, skal forsyningskæden være effektiv for at støtte dette mål.
Hvad er omkostnings-responsivitetseffektivitetens grænse?
Det er en kurve, der viser trade-off mellem omkostningseffektivitet (lavere omkostninger) og responsivitet (fleksibilitet).
Hvordan påvirker kundebehov den implicerede efterspørgselsusikkerhed?
Hvordan påvirker ændrende teknologi og forretningsmiljø virksomhedens strategiske tilpasning?
- Ændrende teknologi – Introducerer værktøjer, der kan forbedre effektivitet eller responsivitet, men kræver tilpasning.
- Forretningsmiljøændringer – Kan påvirke kundernes efterspørgsel og forsyningskædens drift.
