S. C. Management and design Drivers and metrics

Question 1

Hvilket distributionsnetværk passer, hvis virksomheden konkurrerer på leveringstid?

Answer 1

“Detailopbevaring med kundehentning” er velegnet. Produkterne opbevares tæt på kunderne i fysiske butikker, så kunder kan hente dem direkte. Dette reducerer tiden fra bestilling til levering, og kunder kan få produktet med det samme i stedet for at vente på fragt.

Question 2

Hvilke fire beslutninger er vigtige ved netværksdesign?

Answer 2

• Facilitetsrolle – Bestemmer hvad hver facilitet skal bruges til (produktion, lager, distribution).
• Facilitetsplacering – Vælger hvor faciliteterne skal placeres for at opnå balance mellem omkostninger, serviceniveau og efterspørgsel.
• Kapacitetsallokering – Fordeler produktion og lagerkapacitet, så efterspørgslen dækkes uden unødvendige omkostninger.
• Marked og leverandørallokering – Tildeler hvilke markeder og leverandører hver facilitet skal betjene, så varestrømmen bliver optimal.

Question 3

Hvordan påvirker valuta- og efterspørgselsrisici netværksdesign?

Answer 3

• Valutarisiko – Valutaændringer kan påvirke produktions- og distributionsomkostninger, så virksomheder vælger ofte flere produktionssteder for at reducere risikoen.
• Efterspørgselsrisiko – Hvis efterspørgslen er usikker, bør virksomheden have fleksible faciliteter, der kan flytte produktionen afhængigt af ændringer i markedet.

Question 4

Hvilket distributionsnetværk passer, hvis virksomheden konkurrerer på produktudvalg?

Answer 4

“Producentopbevaring med direkte forsendelse” (dropshipping) er ideelt. Producenten opbevarer alle produktvarianter og sender direkte til kunden, så virksomheden kan tilbyde mange produkter uden ekstra lagerplads i butikker. Det reducerer omkostninger og sikrer, at selv mindre populære produkter er tilgængelige.

Question 5

**

Hvilke fire beslutninger er vigtige ved netværksdesign?

Answer 5

• Facilitetsrolle
• Facilitetsplacering
• Kapacitetsallokering
• Marked og leverandørallokering

Question 6

Hvad betyder kapacitetsallokering?

Answer 6

Kapacitetsallokering handler om at bestemme, hvor meget kapacitet (produktion eller lager) hver facilitet skal have. Målet er at opfylde efterspørgslen på en økonomisk måde, baseret på forventet efterspørgsel og omkostninger.

Question 7

Hvordan påvirker virksomhedens konkurrencestrategi netværksdesign?

Answer 7

• Hvis konkurrencestrategien er lavpris, vælger man ofte et centralt netværk for effektivitet. Hvis strategien er hurtig levering, skal faciliteterne ligge tættere på kunderne.
• Fase I – Bestem forsyningskædestrategi: Her planlægger virksomheden sin forsyningskædestrategi ud fra sine konkurrenceprioriteter. Strategien skal understøtte produktets type og kundernes forventninger.

Question 8

Hvordan påvirker fragt- og brændstofomkostninger netværksdesign?

Answer 8

Højere fragt- og brændstofomkostninger kan føre til, at faciliteter placeres tættere på markederne eller transportknudepunkter, så fragtudgifterne reduceres.

Question 8

Hvordan påvirker toldsatser og skatteincitamenter netværksdesign?

Answer 8

Toldsatser og skatteincitamenter påvirker omkostningerne ved import og eksport. Høje toldsatser kan få virksomheder til at placere produktionen i målmarkedet for at undgå disse omkostninger. Skatteincitamenter kan opfordre virksomheder til at placere faciliteter i bestemte områder, hvilket reducerer driftsomkostninger.

Question 9

Hvad betyder markeds- og leverandørallokering?

Answer 9

Markeds- og leverandørallokering tildeler specifikke markeder og leverandører til faciliteter. Dette sikrer, at faciliteterne har ressourcerne og kapaciteten til at dække efterspørgslen fra deres tildelte markeder og leverandører.

Question 10

Forklar fase II i netværksdesign-processen

Answer 10

Fase II – Definer regional facilitetskonfiguration: Virksomheden bestemmer her, hvor faciliteterne skal placeres i forskellige regioner, samt deres størrelse og rolle i netværket.