Řízení podniku a podnikové plánování Flashcards
Podnikové řízení - Definice
Proces, který zahrnuje organizování, plánování, personální činnost, vedení a kontrolu
Úrovně řízení
1) Strategická - Top management (2-5 let)
2) Taktická - Střední management (Měsíce - 2 roky)
3) Operativní - Provozní management (Týdny - Rok)
Fáze strategického řízení
1) Strategické plánování
2) Strategická analýza
3) Formulace strategie
4) Implementace strategie
5) Kontrola a hodnocení strategie
Poslání x Vize x Cíle podniku
Poslání = Deklaruje, proč organizace existuje
Vize = Maluje budoucnost
Cíle = Popisují stav podniku při úspěchu
Zkratka S.M.A.R.T.
Specific
Measurable
Achievable
Realistic
Time framed
Co je to strategie?
Formalizovaný dokument popisující způsob, kterým chce podnik dodržet poslání podniku a dosáhnout vize a cílů.
Co má za úkol strategická analýza?
Identifikovat, analyzovat a ohodnotit všechny faktory, které by mohly mít vliv na konečnou podobu cílů a strategie podniku
Co analyzuje P.E.S.T. analýza a jaké má skupiny?
Makroprostředí - Cílem není analyzovat všechno, ale najít příležitosti a hrozby
- Politické a právní faktory
- Ekonomické faktory
- Sociální a kulturní faktory
- Technologické faktory
Porterův model 5 sil - Cíl, prostředí a analýza
- Cíl: Identifikovat a analyzovat konkurenci v konkrétním odvětví
1) Rivality mezi podniky
2) Hrozby substitutů
3) Hrozby vstupu nových konkurentů
4) Vyjednávací pozice dodavatelů
5) Vyjednávací pozice kupujících
SWOT analýza
- Mikro, makro i mezo
Strengths
Weaknesses
Oppurtunities
Threats
Benchmarking
= Proces porovnávání výrobků/služeb s těmi organizacemi, které jsou lídry nebo s největšími konkurenty
3 Základní strategie
- Ofenzivní strategie - Expanze na nové trhy
- Strategie stability - Udržování konkurenceschopnosti
- Strategie omezení - Rušení výrobků
Porterovy generické strategie
- Minimalizace nákladů
- Diferenciace produktu
- Zaostření
Princip permanentnosti
Na strategii je potřeba pracovat neustále
