Résumés des théories #2 Flashcards
Les théories de la contingence structurelle
Idée qu’un mode de structure efficace pourrait être déduit des caractéristiques propres et de l’environnement externe
Dépendance aux caractéristiques propres et à l’environnement externe
Burns et Stalker
Théorie de la contingence
- S’intéressent à l’environnement technologique et économique
- 2 grandes catégories de structures organisationnelles : mécaniste et organique
- Pas de one best way
- Les orga doivent s’adapter à leur environnement
Lawrence et Lorsch
Théorie de la contingence
- 3 angles d’analyse de l’environnement
> rapidité du changement
> certitudes ou non des infos
> durée nécessaire pour analyser les résultats
- 2 données pour analyser les structures organisationnelles
> différenciation (façon de segmenter l’orga)
> intégration (processus utilisés pour faire unité d’effort entre segments et aller vers même objectif)
- 3 secteurs d’environnement (scientifique, technico-économique, de marché)
- Ont un effet sur 3 segments de l’orga (recherche, production, vente)
// structures mécanistes et organiques
- Si environnement stable : structure orga peu différenciée, nécessite peu de dispositifs
- Si instable : inverse
Woodward
Théorie de la contingence
- Essaye de montrer que la technologie productive utilisée par l’organisation explique sa structure
- 3 modes de production
> petites séries (sur-mesure)
> grandes séries (biens standardisés, en masse)
> continue (quand difficile de diviser le produit)
Mintzberg
Théorie de la contingence - Fait une synthèse des travaux précédents - Il ne faut jamais opposer environnement interne et externe - Mécanismes de coordination - Composants de l'organisation > centre opérationnel > sommet stratégique > ligne hiérarchique > technostructure > support logistique > idéologie - Forces d'attraction - Structures organisationnelles pures > structure simple/entrepreneuriale > bureaucratie mécaniste > bureaucratie profesionnelle > structure divisionnalisée > structure adhocratique
La théorie de dépendance aux ressources
CRITIQUE Théorie de la contingence
Pfeffer et Salancif
- Environnement contraint bcp l’organisation
- Causalité entre l’environnement et l’organisation
- Relations de pouvoir créent interdépendances –> dont dépendance à l’environnement
- Analyse de l’environnement en 3 étapes
- 3 strétégies pour atténuer les contraintes : adaptation, lutte , négociation
L’écologie des populations d’organisations PAS FAIT
CRITIQUE Théorie de la contingence
Hannan et Freeman
- Environnement contraint bcp l’organisation
- Causalité entre l’environnement et l’organisation
- Niches écologiques (ressources qui créent concurrence entre orga)
- Les organisations sont sélectionnées par l’environnement selon si aptes à survivre
- En 3 processus: variation, sélection, survie
Mais critique
- si survie: adaptation de l’environnement
- pas de dirigeant : mal
- raisonnement ne marche pas dans environnement peu ou pas concurrentiel
La théorie systémique
Von Bertalanffy
- Comparaison au corps humain
- Identifier des sous-éléments en interaction, vont tous agir dans le sens du système
- Le tout est plus important que la somme des parties (tout ne s’explique pas qu’avec les composants)
- Les relations entre les éléments sont aussi importantes que ces éléments eux-mêmes
- Systèmes fermés =/ systèmes ouverts
- irréversibilité (lock-in)
- path-dependency
Approche systémique
- -> Emery et Trist: équipes autonomes de charbon, payées selon productivité de l’équipe
- autonomie des équipes permet meilleure productivité
- ne dépend pas uniquement des relations
- dépend de la technologie employée
- prise en compte buts des membres (=/ théorie classique)
Ecole de Carnegie
- Micro (analyse des comportements, façon de prendre décisions)
- Critique les théories classique et des relations humaines car chez classiques solutions viennent des dirigeants; relations humaines elles viennent des individus qui ont forte rationalité
- Relativise les relations environnement/organisation (// contingence) : rien ne permet d’assurer que structures efficaces
Rationalité limitée
Ecole de Carnegie
Simon
- Critique les classiques car pas comportement entièrement rationnel
- 4 critères de rationnalité : objectivement, subjectivement, organisationnellement, individuellement/substantielle
March (va plus loin)
- substantielle et limitée sont conséquentialistes (moyens/fins)
- prendre décision pas selon rationalité mais selon rule following –> dans les orga
- nos intérêts varient car groupes multiples –> rationalité relative (selon point de vue)
- comportement conformes aux attentes de l’orga
- mécanismes facilitant la décision : disponibilité, encadrement, heuristique d’encadrage
- mécanismes d’influence : réciprocité, preuve sociale, sylmpathie ==> donc dépend des intéractions
La théorie de l’équilibre organisationnel
Ecole de Carnegie
- l’orga perdure quand elle a un équilibre organisationnel
- interdépendance forte des individus
- double flux car contribution de l’individu et retour de l’orga
- faut qu’incitations > contributions pour rester (subjectif)
- mécanisme d’autorité important –> coordination des salariés
- zone d’acceptation de l’autorité –> pour l’élargir : incitations objectives/subjectives
Le modèle de la poubelle
Ecole de Carnegie
March
- expliquer la prise de décision dans les “anarchies organisées”
> préférences problématiques (objectifs peu clairs)
> technologie obscure (processus pas compris)
> participation fluide (participants varient)
Les solutions trouvent leurs problèmes
La théorie de l’enactment PAS FAIT
Résumé
L’entreprise apprenante PAS FAIT
Résumé
