Réseau De La Santé Flashcards

1
Q

RSS

A

Région sociosanitaire
18 RSS dont l’Estrie ou Montréal

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2
Q

RTS

A

Réseau territorial de services
22 RTS dont l’Estrie

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3
Q

RLS

A

Réseau local de services
93 RLS
Exemple: Granit, Sherbrooke

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4
Q

CLSC

A

Centre local de services communautaires
166 CLSC

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5
Q

Fusion

A

Opération juridique qui consiste en un regroupement de deux ou plusieurs établissements afin de créer une nouvelle entité, personne morale, différente des établissements précédents.

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6
Q

Regroupement

A

L’établissement regroupé est un établissement qui n’a pas fait l’objet d’une fusion, mais qui est administré par le conseil d’administration du centre intégré auquel il est regroupé.
Exemple: CSSS ~ Institut universitaire de gériatrie.

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7
Q

CISSS

A

Centre intégré
Établissement issu de la fusion de tous les établissements publics d’une même région sociosanitaire, où d’une partie de ceux-ci, et de l’agence de la santé et des services sociaux, le cas échéant.

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8
Q

CIUSSS

A

Centre intégré universitaire
Lorsque le centre intégré se trouve dans une région sociosanitaire où une université offre un programme complet d’études prédoctorales en médecine ou lorsqu’il exploite un centre désigné institut universitaire.

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9
Q

Missions des établissements

A

● La LSSSS définit 5 missions qui viennent circonscrire le champ d’action sociosanitaire de l’établissement.
● Les SSSS sont fournis par les établissements dans les centres suivants: CLSC, CH, CPEJ, CHSLD et CR

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10
Q

Mission du CLSC

A

Les CLSC offrent der services de santé et des services sociaux dans leurs installations, mais aussi à l’école, au travail et à domicile.
Services offerts:
• Soins infirmiers, prélèvement, vaccination
• Services de nature préventive (consultation médicale avec ou sans rendez-vous)
• Services de réadaptation et de réinsertion à la population
• Activités de santé publique.

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11
Q

Mission du CPEJ

A

Centre de la protection de l’enfance et de la jeunesse est un centre de réadaptation destiné aux jeunes.
Services offerts:
• Services de nature psychosociale
• Services d’urgence sociale
• Services de placement d’enfants, de médiation familiale.

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12
Q

Mission CHSLD

A

Les centres d’hébergement de soins de longue durée accueillent des adultes en perte d’autonomie qui ne peuvent plus vivre dans un milieu de vie habituel. Généralement, les personnes âgées dirigées vers un centre d’hébergement nécessitent 3 heures de soins et plus par jour.
Services offerts:
• Services d’hébergement, d’assistance, de soutien ou de surveillance
• Services psychosociaux
• Services infirmiers
• Services pharmaceutiques médicaux et de réadaptation.

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13
Q

Mission du CR

A

La mission d’un centre de réadaptation est d’offrir des services d’adaptation ou de réadaptation et d’intégration sociale à des personnes qui, en raison de leurs déficiences physiques ou intellectuelles, de leurs difficultés d’ordre comportemental, psychosocial ou familial ou à cause de leur dépendance à l’alcool, aux drogues, aux jeux de hasard et d’argent pu toute autre dépendance, requièrent de tels services de même que des services d’accompagnement et de soutien à l’entourage de ces personnes.

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14
Q

Mission du CH

A

Services offerts:
• Soins infirmiers
• Services d’urgence et de natalité
• Soins en santé mentale
• Services en médecine nucléaire en imagerie médicale, en radio-oncologie.

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15
Q

Optilab

A

Projet de réorganisation des laboratoires de biologie médicale, pour une optimisation des services. Il y a 12 grappes. Chaque grappe est composée d’un laboratoire serveur et de plusieurs laboratoires associés (Exemple: CHUS- Fleurimont est le laboratoire serveur, lab associés = hotel dieux, etc).
Rôles:
• Maximiser l’utilisation des équipements, à hauteur de 85% du centre serveur minimalement sur deux quarts de travail
• De centralisation les analyses non urgentes sur un seul site dans la grappe afin d’optimiser l’utilisation de l’équipement et d’en réduire le nombre et de standardiser les équipements dans la grappe par discipline.
Avantages:
• Obtention de meilleurs tarifs pour les réactifs et équipement
• Harmonisation des valeurs de références, des protocoles de prélèvements, des procédures opérationnelles
• Mise en place d’un système d’information interopérable supportant le partage des données entre laboratoires.

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16
Q

Structure de réseau privé

A

Personne morale à but lucratif
Conventionné (financer par le public, services très semblables au public)
Non conventionné (aucune subvention de l’État, donne des soins au tarif de leur choix).

17
Q

Médecin

A

Rôle: Identifier, de prévenir et de traiter les problèmes de santé des usagers.

Interactions avec le TM:
● Communication de cas critiques
● Parfois ajout d’analyses sur un échantillon.

18
Q

Infirmier

A

Rôle:
● Évaluer l’état de santé
● Déterminer et assurer la réalisation du plan de soins
● Prodiguer les soins

Interactions avec le TM:
● Communication de cas critique
● Ajout d’analyses sur un échantillon
● Réponse à des questions concernant les prélèvements ou les analyses
● Discussion à l’état des patients ayant des résultats aberrants ou incohérents.

19
Q

Préposé aux bénéficiaires

A

Rôle:
● Donner des soins de base aux patients
● Assurer une présence physique
● Assistance physique

Interactions avec le TM:
Peuvent être brancardiers.

20
Q

Transporteur

A

Rôle:
Assurer le transport des échantillons d’un établissement à un autre, et ce en respectant les conditions de transport.

Interactions avec le TM:
● Réception des échantillons
● Donner les échantillons à transporter avec les informations nécessaires.

21
Q

Assistant-technique

A

Rôles:
● Réception des échantillons et informatisation des requêtes de format papier.
● Distribution des échantillons dans le bon laboratoire.
● S’assurer du respect des conditions de transport.

Interactions avec le TM:
● Communication pour les échantillons STAT
● Répondre aux questions

22
Q

Objectifs de la réorganisation du réseau

A

• Meilleure coordination, continuité, fluidité et complémentarité des soins et des services sur un territoire sociosanitaire défini
• Amélioration de l’accès à l’ensemble de la gamme de ressources disponibles sur chaque territoire sociosanitaire
• Simplification du parcours de soins et de services pour la population
• Maintien d’une offre de service de proximité
• Amélioration de la qualité et de la sécurité des soins et des services
• Amélioration de la circulation de l’information du “dossier-patient” entre les intervenants des diverses installations d’une même région, impliquées dans les soins et services
• Optimisation de la pertinence des soins et des services offerts
• Optimisation de l’organisation du travail pour le personnel soignant

23
Q

Conséquences administratives de la réorganisation

A

• Diminution substantielle du nombre de postes hors cadres et cadres des secteurs administratifs (réductions d’un minimum de 1300 postes)
• Opportunités accrues de partage, de répartition, de recrutement et de rétention des ressources humaines
• Diminution importante du nombre de rapports annuels de gestion