Rémunération Flashcards
BESOINS ET ATTENTES DES COLLABORATEURS
Le salaire est la principale source de revenu dont disposent les salariés pour subvenir à leurs besoins. Il doit leur permettre notamment de :
- satisfaire les besoins vitaux
- assumer leur niv. de vie
- capitaliser/épargner pour leur retraite
De manière générale, la 1ère attente de l’employé concerne son pouvoir d’achat qu’il souhaite pouvoir augmenter, ou au moins préserver.
Attentes par rapport à leur rémunération
Elle doit leur permettre de valoriser :
- leurs compétences professionnelles et personnelles acquises
- le temps consacré au travail au détriment de la vie privée
- la pénibilité du travail
2 catégories de besoins
1) Besoins primaires (essentiels)
2) Besoins secondaires (non vitaux)
3 groupes de besoins
1) Besoins vitaux/physiologiques (primaires)
2) Besoins culturels/psychologiques
3) Besoins de luxe
La classification de ces besoins dépend de l’individu et de l’évolution dans le temps.
Notion de “besoin”
Correspond à une sensation d’insatisfaction qui donne naissance à un désir. C’est le moteur essentiel de tout mécanisme économique.
L’économie politique s’intéresse ainsi aux besoins de l’homme, parce que la satisfaction de ces besoins va déclencher un processus de production de biens.
Théorie de la motivation - Pyramide de Maslow (5 catégories de besoins)
Le psychologue Abraham Maslow (1908-1970) a développé une théorie de la motivation et des besoins aboutissant à une répartition de ces derniers en 5 catégories (bas de la pyramide jusqu’en haut) :
1) Besoins physiologiques
2) Besoins de sécurité
3) Besoins d’appartenance
4) Besoins d’estime
5) Besoins
Selon Maslow, même si tous ces besoins sont présents chez les êtres humains, ils sont satisfaits selon un ordre de priorité. Lorsqu’un groupe est satisfaite+, le suivant va pouvoir être progressivement satisfait à son tout.
Motivation liée à la rémunération
Très souvent, on associe la rémunération à la motivation. D’autres facteurs de motivation sont également à considérer :
- Environnement de travail positif
- Sentiment de s’épanouir
Enjeux de la politique salariale
La politique salariale est une composante importante de la politique du personnel et elle découle directement des objectifs stratégiques de l’entreprise afin de répondre à certains buts.
D’autre part, la capacité financière de l’entr. sera aussi déterminante afin de pouvoir mener une politique adaptés à ses besoins. Cette capacité financière se déterminée par :
- son CA
- son flux de trésorerie
- son bénéfice
Comment doit être le salaire ? (CAME)
De manière générale, il doit être :
- Compétitif
- Adapté
- Motivant
- Economiquement supportable
Système salarial définition
Aussi appelé “grille des salaires”, un système salarial est un outil de la politique salariale de l’entr. qui se présente sous forme de tableau précisant un montant/taux de salaire octroyé par rapport à des critères prédéfinis (poste de travail, formation acquise, ancienneté. etc.).
2 systèmes salariaux
1) Système des classes de salaire
2) Système de classification des fonctions par niveau de salaire
La principale diff. réside dans l’ancienneté qui n’est pas prise en compte dans le 2ème cas.
Enquête suisse sur la structure des salaires (ESS)
Celle-ci est organisée tous les 2 ans par l’OFS. Elle permet de décrire la structure des salaires dans l’ensemble des branches économiques des secteurs secondaires et tertiaire.
Elle prend en considération non seulement la branche économique et la taille de l’entr. concernée, mais aussi les caractéristiques individuelle des salariés et des postes de travail.
Elle prend en considération l’analyse des données suiv. :
- Données de l’entr. (taille, secteur d’activité, lieu d’implantation, etc.)
- Postes de travail (position hiérarchique, niv. de compétence requis, etc.)
- Personne qui occupe le poste (formation de base, âge et ancienneté, sexe, etc.).
Les résultats de cette enquête sont mis à disposition sur le site “Salarium” de la confédération.
2 Formes de rémunération
- Rémunération directe
- Rémunération indirecte
Rémunération directe
Elle est composée d’éléments directement rattachés au collaborateur. On peut citer les éléments suiv. :
- Salaires
- Gratifications, 13e salaire, bonus, etc.
- Primes, indemnités, allocations, etc.
- Prestations en nature (hébergement, nourriture, voiture de fonction, etc.)
NB : L’employé qui est au bénéfice de rémunérations directes est imposé sur l’ensemble de celles-ci ( notion de “salaire brut” soumis aux impôts, assurances sociales)
Rémunération indirecte
Elle est composée généralement de remboursements de frais, de charges sociales/de prestations de toutes sortes offertes au personnel :
- Prise en charge des frais de formation
- Diverses prestations d’assurances
- Rabais accordé sur les produits/les prestations de services fournis par l’entr.
- Restaurant d’entr.
- Crèche d’entr.
- Centre de loisirs pour le personnel