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Psych 001 > Prueba final > Flashcards

Prueba final Flashcards

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Psychology 101 flashcards GRE® Psychology flashcards
1
Q
  1. Tensión entre policies y politics; técnicos y políticos; policy makers y decision makers.
A

policies, técnicos, policy makers suelen ser tecnico. Es decir, they’re focused on the construction and practical aspects of the policy implemntation (like construction, execution, development NOT SO MUCH IMPLEMENTING) while decision makers, politics, and politicos are about negotiation. It’s more about the political process and more like talking and discussion.

In order for a successful policy, se necesitan ambos lados. development and implementation

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2
Q
  1. Concepto de política pública.
A

WE USED TWO DEFINITIONS:

J. EMILIO GRAGLIA –> PROYECTOS Y ACTIVIDADES QUE UN ESTADO DISENA Y GESTIONA A TRAVES DE UN GOBIERNO Y UNA ADMINISTRACION PUBLICA A LOS FINES DE SATISFACER NECESIDADES DE UNA SOCIEDAD

JOSEPH VALLES –> LAS PP SON UN CONJUNTO DE DECISIONES Y ABSTENCIONES (LO QUE NO SE ECIDE), ADOPTADAS EN EL ESPACIO PUBLICO, LLAMADAS A REGULAR AREAS DE TENSION Y CONFLICTO, Y QUE HAN SIDO PRECEDIDAS DE UN PROCESO DE ELABORACION EN QUE HAN PARTICIPADO UNA PLURALIDAD DE ACTORES PUBLICOS Y PRIVADOS

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3
Q

What’s the difference??

A

Graflia: action oriented and outcome focused view of PP
Valle’s: decisions and abstentions in public space, significant emphasis on deliberative and inclusive method
Graglia’s statement appears to be more oriented towards the practical implementation of projects by the state to meet societal needs. Vallés, on the other hand, places emphasis on the decision-making process in the public space, involving a diverse set of actors, and the regulatory nature of public policies to address areas of tension and conflict.

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4
Q
  1. Buenas políticas públicas según el Banco Mundial.
A

1) consensuades entre partes interesados es clave
- consensus among stakeholders
2) SOLIDAS, desde el punto de vista económico –> responder a necesidad pública de forma eficiente con los costos
- economically sound, efficiently addressing public needs while managing costs effectively
3) politicamente implementables –> consultar actores y manejar la posibilidad de veto
- politically implemntable: ensuring political feasibility by consulting relevant actors and managing the possibilty of veto
4) tecnicamente implementables –> consultado con agencias, como se debe contribuir indicadores de desempeño
- technical feasibility: involving consultation with agencies and defining performance indicators
5) responderan a la inquietad politica/tecnica
- policies should address both political and technical considerations
6) SUSTENTABLES, no implica costos exponentes (más del principio)
- ensuring costs dont escale exponentially than expected
7) ESTABLES, no pueden ser abandonadas facilmente
- promoting long term effectivemness

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5
Q

. que hacer con las políticas públicas.

A

URGENTE Y IMPORTANTE –> ACTUAR
- COVID19
Urgente y NO importante –> Delegar
- finish expense reports
No Urgente y importante –> Planificar
- Infrastructure bills, future projects
No Urgente y No Importante –> posponer
- fixing a dress code policy

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6
Q
  1. classificaciones de PP
A
  • segun quienes intervienen

y

  • quienes asumen costos y beneficios
    PP redistributivas (beneficios concentrados + costos concentrados)
    FREE COLLEGE
    POLITICAS FISCALES (IMPUESTOS) PROGRESIVAS, tax on wealthy for low income communtiies

PP regulatorias (Beneficios difusos + costos concentrados)
ENVIRONMENTAL REGULATIONS THAT LIMIT INDUSTRIAL EMISSIONS, benefits everyone and cost are for the industry/companies
LEY DE FUMAR

PP distributivas (beneficios concentrados + costos difusos)
EDUCATION SUBSIDIES, todos pagan impuestos, pero only some students benefit from it
STREET LIGHTS

PP Institucionales (beneficios disfusos + costos disfusos)
- nueva constitucion

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7
Q
  1. Características de las políticas públicas según el BID (qué se debe buscar en una PP).
A

these are characteristics of public policy, vs the banco mundial which lists good
1: ESTABILIDAD
2: ADAPTABILIDAD
3: COHERENCIA Y COORDINACION (ENTRE ACTORES POLITICOS)
4: CALIDAD DE LA IMPLEMENTACI´ON
5: ORIENTACION HACIA EL INTERES PUBLICO
6: EFICIENCIA

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8
Q
  1. Modelo PNUD de etapas de elaboración de una política pública.
A

INICIACION (Construcción del problema e incorporación a la agenda)

DISENO (formulación de alternativas y selección)

IMPLEMENTACION (Puesta en práctica)

EVALUACION (Decisión sobre continuidad

FINALMENTE RETROALIMENTACION, LO CUAL REGRESA DE EVALUACION A LA INICIACION

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9
Q
  1. Etapas de una PP según Graglia.
A

POLITICAS PUBLICAS IN THE CENTER

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10
Q
  1. Diferencia y relación entre decisiones públicas y políticas públicas.
A

Public Decisions: Can be singular, isolated actions or choices made in response to immediate circumstances or needs.
Public Policies: Encompass a broader scope, involving a series of decisions and actions designed to address complex issues or achieve long-term goals.
Timeframe:
Public Decisions: Can be short-term and tactical, addressing immediate concerns or challenges.
Public Policies: Often have a longer-term perspective, aiming to create sustained impact and address systemic issues

relationship: Public policies are often implemented through a series of decisions
- In summary, public decisions are individual choices or actions made within the public sector, while public policies represent comprehensive frameworks guiding decision-making over time.
need to take a public decision in public policy, but not vice versa necessarily

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11
Q
  1. Modelos top-down y bottom-up.
A

Top down es cuando una decisión publica adoptada por decision maker, hace los estudios directamente o encargarlos
y luego se baja a la sociedad para implemntar, sociedad es lo receptores, no implemntar o tienen rol
- no se entiende la realidad en “bajo”

Bottom-up: la decisión publica diseñada + adoptada por la sociedad civil, y luego es comunicado –> decision maker
- DM solo firma
- suele pasar que la gente no piense en el largo plazo y propio beneficio
- policy makers no se necesitan, pero tienen mucha informacion sobre el proceso y diferentes temas, desarollan bien

es importante tener involucramiento en la sociedad civil sino las PP sera resistidas por no ser legitimas

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12
Q
  1. Modelos de decisión racional pública, según Subirats y Dente.
A

El modelo asume una decisión
optima, siguiendo un proceso fijo donde la decisión es tomada por un análisis costo/beneficio. Modelo permite simpleza (meter. datos en un computador y recibir la decisión a tomar). Sin embargo, necesita una serie de condiciones muy especificas para funcionar de manera optima

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13
Q
  1. La paradoja de Condorcet.
A

voting: Condorcet’s paradox highlights the challenges and limitations of using majority voting systems, particularly when there are more than two candidates. It has implications for understanding the complexities and potential pitfalls in aggregating individual preferences to determine a collective choice. Various voting systems and mathematical approaches have been proposed to address or mitigate the effects of Condorcet’s paradox in different contexts.

A, B, C
1, 2, 3

1: A > B > C
2: C > A > B
3: B > C > A

A,B: A>B
B, C: B >C
A, C: C> A

A>B>C>A
- cannot garuntee having a winner (option that beats all others)
- individual level vs social level

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14
Q
  1. Modelo propio de Subirats y Dente.
A
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15
Q
  1. El poder político.
A

Poder –> “una fuerza al servicio de una idea
Poder –> “posibilidad de imponer la voluntad propia al comportamiento ajeno”

PODER POLITICO –> “capacidad de intervenir en la regulación coactiva del conflicto social”

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16
Q
  1. Componentes del poder político según Vallés.
A

EJERCE:
- fuerza, capacidad para negar o limitar a otros el accesso a determinados bienes u oportunidades
- influencia: capacidad para persuadir a otros, de aprobar o rechazar ciertas conductas
- auctoritas: crédito o solvencia de un individuo que logra que sus indicaciones sean atendidas por la comunidad

RECURRE A LA:
- amenaza
- persuasión
- reputación
QUIERE PRODUCIR ACTITUDES DE:
- Temor
- Convicción
- Confianza

QUIERe OBTENER
- acción o inacción de otro actores

fuerza –> amenaza –> temor
influencia –> persuasión –> convicción
Auctoritas –> reputación –> confianza

Primer nivel: todos los actores participan, con sus recursos,
segundo nivel: uno o varios son capaces de impedir a la cuestión X se convierta en conflicto politico
Tercer nivel: uno o varios son capaces de influir sobre la conciencia de otros, considquiendo que la cuestion X no sea percibida como problematica

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17
Q
  1. Modelos de legitimación del poder.
A
  • acceptance to authority
  • concept of legitimacy, exploring the justification and acceptance of authority within a society. It delves into why people perceive a government or ruling authority as having the right to govern.
18
Q
  1. Actores y partes interesadas.
A

“Actores” typically refers to the individuals, groups, or entities that actively participate in a process, decision, or activity. These are the individuals or organizations with a role in shaping or influencing outcomes.
- Government officials, policymakers, elected representatives, project managers, organizational leaders, and other individuals directly involved in decision-making or implementation.

“Partes interesadas” translates to “stakeholders.” Stakeholders are individuals or groups who have an interest, concern, or stake in a particular project, policy, or decision. They may be directly or indirectly impacted, positively or negatively.
- Stakeholder engagement strategies often involve communication, consultation, and collaboration to address the needs and concerns of different parties involved.
- “Partes interesadas” translates to “stakeholders.” Stakeholders are individuals or groups who have an interest, concern, or stake in a particular project, policy, or decision. They may be directly or indirectly impacted, positively or negatively.

19
Q
  1. Actores con poder de veto.
A

“Actors with veto power” are those who have the ability to block or reject a decision, proposal, or action, even if there is consensus among other participants
- Veto power is a significant tool that can have important implications for decision-making and governance in various contexts. Identifying actors with veto power is essential for understanding the dynamics of decision-making and anticipating potential obstacles on the path to consensus.
- poderes estatales

More Veto Power (Slower but More Stable)
Little Veto Power (Quick but Less Stable)
Absolute Veto Power (unchecked –> dictator); also quick

20
Q
  1. Clasificaciones de actores.
A

Promotores – red social, porpaganda
Aliados – ofrecen apoyo a la cause
Opositores – oponen la politica completamente
Mediadores – buscar consenso entre
Gatekeepers – capacidad de permitir q un tem entre al publico, permite saber
Directores – son los quienes dirigen la PP (de contra o promot),

Promotores (Promoters):
Description: Actors who actively support and advocate for a particular policy or cause.
Role: Engage in social networks and use propaganda to promote the policy.
Aliados (Allies):
Description: Entities or individuals who offer support to the cause or policy.
Role: Provide backing, assistance, or resources to further the policy objectives.
Opositores (Opposers):
Description: Actors who completely oppose the policy.
Role: Resist and work against the implementation of the policy.
Mediadores (Mediators):
Description: Actors who seek to find consensus or middle ground between different parties.
Role: Facilitate dialogue and negotiations to bridge gaps and reach agreements.
Gatekeepers:
Description: Entities or individuals with the ability to control or regulate the flow of information to the public.
Role: Determine what information reaches the public, influencing perceptions.
Directores (Directors):
Description: Individuals who lead or direct the public policy process.
Role: Have a guiding role in shaping the direction of the policy, whether they are proponents or opponents.

21
Q
  1. Actores estatales y relación con los decision makers.
A

State actors are decision makers, hold the authroity to shape policies, allocate resources and governance
- decision makers most authority

22
Q
  1. El Estado, como actor estatal.
A
  • part of the gov’t
  • elected officials

Establece la estructura legal y política de un país. Es la entidad soberana que tiene el monopolio del uso legítimo de la fuerza y la capacidad para tomar decisiones de alto nivel.

23
Q

El gobierno como actor estatal

A

“Gobierno” se refiere más específicamente a la administración y a las personas encargadas de las funciones ejecutivas, mientras que “Estado” abarca la entidad política en su totalidad, incluyendo el gobierno, el sistema legal y otros componentes.

  • Desarrolla políticas, implementa leyes, y gestiona la administración diaria del país. Es responsable de la ejecución de decisiones y la prestación de servicios públicos.
24
Q

costos de transacción

A

transaction costs refer to the various expenses and challenges associated with the development, implementation, and enforcement of policies.
- It helps in identifying potential barriers to effective policy implementation, designing efficient governance structures, and considering the overall impact of policies on various stakeholders. Minimizing transaction costs is often a goal to enhance the effectiveness and efficiency of public policies.

25
Q

el congreso como actor estatal

A
  • Es una rama del gobierno que generalmente tiene funciones legislativas.
  • la elaboración, discusión y aprobación de leyes. Es la principal institución encargada de la creación de normas que rigen la sociedad.
  • Los proyectos de ley son discutidos y votados en el Congreso antes de ser aprobados o rechazados.
  • controles y equilibrios para evitar la concentración excesiva de poder en una sola rama del gobierno.
26
Q

las funciones legislativas del gobierno y el congreso

A

Aunque la función legislativa principal recae en el congreso, el gobierno también puede presentar proyectos de ley. Sin embargo, estos deben ser discutidos y aprobados por el congreso para convertirse en ley.

  • mientras que el congreso tiene el papel principal en la formulación y aprobación de leyes, el gobierno es responsable de implementar y ejecutar esas leyes una vez aprobadas.
27
Q

las funciones politicas del gobierno y el congreso

A

GOBIERNO: la responsabilidad de desarrollar y formular políticas que aborden problemas y desafíos específicos que enfrenta la sociedad.
- a seguridad y la defensa nacional son responsabilidades fundamentales del gobierno
- El gobierno participa en negociaciones y diplomacia tanto a nivel nacional como internacional.
- Después de formular políticas, el gobierno se encarga de implementarlas

  • El congreso desempeña un papel fundamental en la creación de leyes y políticas públicas. Los legisladores proponen, debaten y votan sobre las leyes que afectarán a la sociedad en general.
28
Q

How is communication divided?

A

Information and Persuation

Información: el dato duro que se quiere decir
Persuasión: un paso más allá, trato de obtener una respuesta o enforce a subject, or try to have others change their idea

29
Q

What is Logos

A

Logos: la parte racional que se comunica (la evidencia)

30
Q

What is ethos

A

Ethos: la confianza, la credibilidad de la persona

31
Q

What is pathos

A

Pathos: evocar emoción, puedo ser una persona

32
Q

What are elements of an argument?

A

Afirmation, guarantee, impact

La afirmación: la idea principal que quiero decir
Garantía: aquellos datos que apoyan mi afirmación
Impacto: emociones que cause

33
Q

what are the 7 cs of a clear effective message?

A

CLARO – lengaje comun

CONCISO – directo al punto
CONSISTENTE – repetir la misma idea, una y otra vez

CONVINCENTE – persuadir, emocionar, conectar

CONTRASANTE– diferenciarse de los opositores

CUIDADOSO – no hay que pasarse

CORRECTO – nuna, nunca mentir

34
Q

KISSS

A

Keep it simple, stupid

35
Q

Attention curve

A

As time goes by, lose audience attenioon % significantl compared to when started, then grows during conclusion

36
Q

Persuasión en el tono

A

Marshall McLuhan
“El medio es el mensaje”
La forma en que recibimos la información es más importante

37
Q

Principios de la influencia: psicologia de la persuasion

RESACA

A

R: Reciprocidad
E: Escassez, like fomo
S: Similitud, have to be like my audience, acercarse al publico
A: Autoridad, but still need to be like an authority, they believe me bc im an authrotiy
C: Compromiso y consistencia,
A: Aprobación Social, people as individuals are affected by what the majority does

38
Q

What is lobby

A

Lobbying refers to the act of individuals or groups attempting to influence decisions made by government officials, typically in the legislative or executive branches. The people or organizations engaged in lobbying are often referred to as “lobbyists.” Lobbyists work to shape public policies, laws, and regulations to reflect the interests or goals of the individuals or groups they represent.

38
Q

Herestética

A

influir, no es solo usar palabras
Art of political manipulation
Arte de estructurar el mundo de tal manera que se pueda ganar una votación o un debate
Esto no necesariamente implica engañar o actuar de mala fé
Como un juego de ajedrez

39
Q

what is advocacy

A

Advocacy refers to the act of supporting a cause, idea, or policy to bring about change or advance a particular interest. Advocacy involves actively promoting or defending a position, often with the goal of influencing decision-makers, policymakers, or the general public. Individuals or groups engaged in advocacy are known as advocates.

Psych 001 (4 decks)

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