Prova 1 - cap. 3, 4, 5, 7, 8, 19 Flashcards
Qual o processo de administração estratégica?
Análise (micro e macro ambiente - swot)
Formulação (missão, visão, valores e níveis de planejamento)
Implementação (modelo 7Ss)
Controle
O que é análise SWOT?
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
O que é o modelo 7S?
Determina como a empresa atuará no ambiente (6s - meio: fins) Structure System Style Staff Skills Strategy
O que é cadeia de valor?
São as atividades e processos que a empresa deve executar para implementar o planejamento; divididas em atividades primárias e secundárias
Marketing Vendas Engenharia Construção Instalação Pós-vendas
O que são atividades primárias?
São ligadas diretamente a produto: criação, venda, assistência…
Logística de entrada Operações Logística de saída Marketing e vendas Serviços
O que são atividades secundárias?
São as aividades de suporte (insumos, tecnologia, rh…)
Infraestrutura
Gestão de rh
Desenvolvimento tecnológico
Compras
O que é estrutura?
Descreve as tarefas
Define relações hierárquicas
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Departamentalização
Funcional Por produto Por cliente Matricial Híbrida
Departamentalização funcional
Pessoas são agrupadas em unidades pela similaridade do trabalho que executam
V: aperfeiçoamento especializado, economia de escala, eficiencia
D: descoordenação entre funções, conflito entre membros, decisões mais lentas
Ex: NET
Departamentalização por produto
Pessoas são agrupadas por unidades e estas em unidades maiores de acordo com a categoria do produto
V: concentra recursos e competências nos produtos, aumenta flexibilidade, autoridade direta
D: redução das economias de escala, dificuldade de coordenação entre as unidades, menor habilidade dos profissionais em tatefas especializadas
Ex: Honda
Departamentalização por cliente
Pessoas são agrupadas por unidade e estas em unidades maiores de acordo com o cliente
V: gera economia de custos, aumenta flexibilidade com autoridade direta
D: custos adicionais pela duplicação de ativos, restrição pela especialização funcional
Ex: Alcatel
Departamentalização matricial
Tem pelo menos dois eixos: unidades funcionais, unidades de produto; nas interseções: recursos com cada um subordinado a dois superiores.
V: viabiliza a combinação das vantagens das estruturas funcional, por produto e por cliente, rediz custos entre funções e saídas.
D: não é fácil de ser administrada, foge da unidade de comando, confuso e com conflito
Ex: liga paranaense de combate ao cancer
O que é controle?
Mecanismo gerencial para tratar dos desvios e redirecionar a companhia.
Vetifica se objetivos e ações implementadas, com base no que foi planejado, estão gerando os resultados pretendidos
Quais são os passos do controle?
- Interpretar os contextos ambiental e interno
- Mensurar o desempenho real
- Comparar desempenhos real e planejado
- Definir alterações corretivas e de evolução
O que é informação?
É um dado que fornece conhecimento. O dado precisa ser processado em informação para ser útil.