Programme de continuité d’activité Flashcards

1
Q

Lequel des énoncés est exact?

  1. Le cycle de gestion de CA est un processus continu de gestion et de gouvernance soutenu par la Direction et doté de ressources appropriées pour mettre en œuvre et maintenir le programme de CA.
  2. LA CA est un processus continu de gestion et de gouvernance soutenu par la Direction et doté de ressources appropriées pour mettre en œuvre et maintenir la gestion de la CA.
  3. Le programme de CA est un processus continu de gestion et de gouvernance soutenu par la Direction et doté de ressources appropriées pour mettre en œuvre et maintenir le cycle de la CA.
  4. Le programme de CA est un processus continu de gestion et de gouvernance soutenu par la Direction et doté de ressources appropriées pour mettre en œuvre et maintenir la gestion de la CA.
A

4

  • Le programme de CA est un processus continu de gestion et de gouvernance soutenu par la Direction et doté de ressources appropriées pour mettre en œuvre et maintenir la gestion de la CA.
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2
Q

Lequel des énoncés est exact?

  1. Le programme de CA est un processus continu qui s’adapte à la nature changeante du contexte d’exploitation interne et externe d’une organisation.
  2. Le programme de CA est un processus continu qui s’adapte à la nature changeante de l’environnement opérationnel interne et externe d’une organisation.
  3. Le programme de CA est un projet continu qui s’adapte à la nature changeante de l’environnement opérationnel interne et externe d’une organisation.
  4. Le programme de CA est un processus continu qui s’adapte à la nature changeante du contexte d’exploitation interne et externe d’une organisation
A

2

  • Le programme de CA est un processus continu qui s’adapte à la nature changeante de l’environnement opérationnel interne et externe d’une organisation.
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3
Q

Lequel des énoncés est exact?

La première mise en œuvre d’un programme devrait comporter la réalisation de toutes les activités décrites dans le cycle de vie de la gestion de la continuité d’activité. Toutefois, les revues qui seront ensuite apportées au programme représenteront probablement une tâche____.

  1. Supérieure si les exigences de l’organisation sont sujettes à un Audit.
  2. Moindre si les exigences de l’organisation ne sont sujettes à un Audit.
  3. Moindre si les exigences de l’organisation ne sont pas modifiées de manière significative.
  4. Supérieure si les exigences de l’organisation ne sont pas modifiées de manière significative.
A

3

  • Moindre si les exigences de l’organisation ne sont pas modifiées de manière significative.
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4
Q

Lequel des énoncés est exact?

  1. Au moment de la mise en œuvre initiale, il faut prévoir suffisamment de temps pour entreprendre les activités à chaque étape du cycle de vie GCA.
  2. Au moment de l’analyse initiale, il faut prévoir suffisamment de temps pour entreprendre les activités à chaque étape du cycle de vie GCA.
  3. Au moment de la mise en œuvre initiale, il faut prévoir suffisamment de temps pour entreprendre les analyses à l’étape de la validation.
  4. Au moment de la mise en œuvre initiale, il faut prévoir suffisamment de temps pour entreprendre les activités à l’étape de la validation.
A

1

  • Au moment de la mise en œuvre initiale, il faut prévoir suffisamment de temps pour entreprendre les activités à chaque étape du cycle de vie GCA.
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5
Q

Lequel des énoncés est exact?

  1. Un programme documenté, concis et géré activement doit être mis en place pour s’assurer que l’organisation maintienne sa posture de conformité et qu’elle continue de développer et d’améliorer sa capacité de CA.
  2. Un programme souple, complet et géré activement doit être mis en place pour s’assurer que l’organisation maintienne sa posture de conformité et qu’elle continue de développer et d’améliorer sa capacité de CA.
  3. Un programme souple, complet et géré activement doit être mis en place pour s’assurer que l’organisation maintienne sa capacité de CA et qu’elle continue de développer et d’améliorer sa résilience.
  4. Un programme documenté, concis et géré activement doit être mis en place pour s’assurer que l’organisation maintienne sa capacité de CA et qu’elle continue de développer et d’améliorer sa résilience.
A

3

  • Un programme souple, complet et géré activement doit être mis en place pour s’assurer que l’organisation maintienne sa capacité de CA et qu’elle continue de développer et d’améliorer sa résilience.
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6
Q

Plusieurs professionnels de la CA et des personnes d’autres secteurs d’activité pourront prendre part au programme de CA.

D’autres politiques et programmes pertinents au sein de l’organisation devraient être identifiés et les occasions de collaboration devraient être examinées et coordonnées.

EX : le service des RH peut avoir des politiques applicables aux communication internes et le service des communications d’entreprise peut avoir conclu des ententes prédéterminées pour la comm. externe en raison d’une exigence réglementaire ou d’une exigence d’un client.

Celles-ci devraient être identifiées et intégrées___.

  1. À la politique de CA.
  2. Au programme de CA.
  3. Dans les BIA appropriés.
  4. Dans les contrats.
A

2

  • Au programme de CA.
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7
Q

La documentation d’un programme de CA vise 3 objectifs :

  1. Favoriser la résilience organisationnelle, aider à gérer efficacement le programme de CA et démontrer la gestion efficace du programme.
  2. Optimiser les processus organisationnels, aider à gérer efficacement le programme de CA, et démontrer la gestion efficace du programme.
  3. Aider à gérer efficacement le programme de CA, démontrer la gestion efficace du programme et permettre une réponse rapide et efficace en cas d’incident.
  4. Aider à gérer efficacement le programme de CA, optimiser les 3 paliers stratégiques et permettre une réponse rapide et efficace en cas d’incident.
A

3

  • Aider à gérer efficacement le programme de CA, démontrer la gestion efficace du programme et permettre une réponse rapide et efficace en cas d’incident.
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8
Q

Parmi les éléments suivants, quels sont les 2 qui devraient être pris en compte dans la gestion du programme :

  1. Les interdépendances internes et externes.
  2. Bonnes pratiques ou normes du secteur d’activité pertinentes liées au domaine de la CA.
  3. Gestion des ressources humaines.
  4. Conseils en matière de lois et de règlements.
A

2-4

  • Bonnes pratiques ou normes du secteur d’activité pertinentes liées au domaine de la CA.
  • Conseils en matière de lois et de règlements.
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9
Q

Parmi les éléments suivants, quels sont les 2 qui devraient être pris en compte dans la gestion du programme :

  1. Les interdépendances internes et externes.
  2. Autoévaluation par rapport à une norme, à une loi ou à un règlement pertinent.
  3. Relations avec les fournisseurs ou les prestataires de services externalisées.
  4. Exigences liées aux à la GDC et l’OMCA.
A

2-3

  • Autoévaluation par rapport à une norme, à une loi ou à un règlement pertinent.
  • Relations avec les fournisseurs ou les prestataires de services externalisées.
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10
Q

Parmi les éléments suivants, quels sont les 2 qui devraient être pris en compte dans la gestion du programme :

  1. Relations avec les concurrents externes.
  2. Gestion des ressources humaines.
  3. Conseils en matière de lois et de règlements.
  4. Exigences liées aux revues et à la GDC.
A

3-4

  • Conseils en matière de lois et de règlements.
  • Exigences liées aux revues et à la GDC.
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11
Q

Parmi les éléments suivants, quels sont les 2 qui devraient être pris en compte dans la gestion du programme :

  1. Les interdépendances internes et externes.
  2. Gestion financière et exigences budgétaires.
  3. Audits internes et externes (s’il y a lieu).
  4. Exigences liées aux à la GDC et l’OMCA.
A

2-3

  • Gestion financière et exigences budgétaires.
  • Audits internes et externes (s’il y a lieu).
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12
Q

Lequel des énoncés est exact?

  1. La gestion et la mise en œuvre des activités de CA a pour résultat le maintien de la capacité à organisationnelle.
  2. La gestion et la mise en œuvre d’un programme de CA a pour résultat le maintien de la capacité à renforcer et améliorer la résilience organisationnelle grâce à une approche stratégique.
  3. La gestion et la mise en œuvre d’un programme de CA a pour résultat le maintien de la capacité à continuer les activités et à renforcer et améliorer la résilience organisationnelle grâce à une approche adaptable et complète.
  4. La gestion et la mise en œuvre d’un programme de CA a pour résultat le maintien des produits et activités prioritaires.
A

3

  • La gestion et la mise en œuvre d’un programme de CA a pour résultat le maintien de la capacité à continuer les activités et à renforcer et améliorer la résilience organisationnelle grâce à une approche adaptable et complète.
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13
Q

Lequel N’EST PAS approprié?

Un programme de GCA comprend les éléments suivants :

  1. L’identification des parties intéressées, y compris les prestataires de services externalisés.
  2. Les coordonnées du personnel des mesures d’urgence.
  3. Une méthode de revue, de mesurage, d’approbation et de communication.
  4. Un engagement budgétaire et un soutien financier permanents.
A

2

  • Les coordonnées du personnel des mesures d’urgence.
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14
Q

Lequel N’EST PAS approprié?

Un programme de GCA comprend les éléments suivants :

  1. Une politique de CA.
  2. Une définition des objectifs de CA pour l’organisation.
  3. Un domaine d’application clairement définie.
  4. La liste des contrats externalisé.
A

4

  • La liste des contrats externalisé.
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15
Q

Lequel N’EST PAS approprié?

Un programme de GCA comprend les éléments suivants :

  1. Une définition de l’engagement en matière de gouvernance et de leadership.
  2. Des rôles et responsabilités.
  3. Un renvoi aux politiques, normes et exigences légales et réglementaires applicables.
  4. Une méthode de GDC et de communication.
A

4

  • Une méthode de GDC et de communication.
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16
Q

Lequel des choix suivants N’EST pas approprié?

La documentation du programme de CA doit comprendre ce qui suit :

  1. Une politique de continuité d’activité.
  2. Un programme d’activités dans le cadre de la CA.
  3. Des documents liés à la gestion de projet.
  4. Les ordres du jour, procès-verbaux et documents de suivi du plan d’action des réunions de la Direction.
A

4

  • Les ordres du jour, procès-verbaux et documents de suivi du plan d’action des réunions de la Direction.
17
Q

Lequel des choix suivants N’EST pas approprié?

La documentation du programme de CA doit comprendre ce qui suit :

  1. Les ordres du jour, procès-verbaux et documents de suivi du plan d’action des réunions de l’équipe de CA.
  2. Des exigences en matière de compétence et de tenue des dossiers.
  3. Des activités de formation et de sensibilisation.
  4. Des accords de point de défaillance unique passés avec les clients et les fournisseurs.
A

4

  • Des accords de point de défaillance unique passés avec les clients et les fournisseurs.
18
Q

Lequel des choix suivants N’EST pas approprié?

La documentation du programme de CA doit comprendre ce qui suit :

  1. Des campagnes de sensibilisation.
  2. Des questionnaires et des renseignements au sujet du BIA.
  3. Une appréciation du risque.
  4. Des documents à l’appui des solutions choisies en matière de CA.
A

1

  • Des campagnes de sensibilisation.
19
Q

Lequel des choix suivants N’EST pas approprié?

La documentation du programme de continuité d’activité doit comprendre ce qui suit :

  1. Une structure de réponse.
  2. Des PCA.
  3. Des plans de gestion de crise.
  4. Des plans de contingences.
A

4

  • Des plans de contingences.
20
Q

Lequel des choix suivants N’EST pas approprié?

La documentation du programme de CA doit comprendre ce qui suit :

  1. Un programme d’exercices.
  2. Des rapports d’exercices.
  3. Des rapports d’évaluation RH du personnel de CA.
  4. Des accords de niveau de service passés avec les clients et les fournisseurs.
A

3

  • Des rapports d’évaluation RH du personnel de CA.
21
Q

Lequel des choix suivants N’EST pas approprié?

La documentation du programme de CA doit comprendre ce qui suit :

  1. Des contrats de services de rétablissement avec des prestataires de services externalisés, y compris pour les lieux de travail et la récupération.
  2. Des éléments de preuve de l’état de préparation de l’organisation, mise à la disposition des parties intéressées.
  3. Des rapports d’exercices.
  4. Un programme et des rapports de maintenance et de revue.
A

2

  • Des éléments de preuve de l’état de préparation de l’organisation, mise à la disposition des parties intéressées.