Produktionsplanung und -steuerung

Question 1

Zielsystem PPS

Answer 1

Hohe Wirtschaftlichkeit
Marktziele: kurze Lieferzeit, hohe Liefertreue
Betriebsziele: hohe Auslastung, niedrige Bestände

Question 2

Planungszeiträume für die Produktionsprogramplanung

Answer 2

Strategisch - Jahre
Taktisch - Wochen, Monate
Operativ - Tage, Wochen

Question 3

Arten der Materialbedarfes (5)

Answer 3

Nach Erzeugnisebene:
Primärbedarf, Sekundärbedarf, Tertiärbedarf

Unter Berücksichtigung von Lagerbeständen:
Bruttobedarf,Nettobedarf

Question 4

Absatzplanung (2)

Answer 4

Build-to-Stock

Build-to-Order/ Mass Customization

Question 5

Nachfrageprognosen qualitativ (3) und quantitativ (2)

Answer 5

Kundenbefragung, Vertriebsschätzung, Expertenschätzung

Kausalprognose (Ursache-Wirkungs-Zsmhg)
Zeitreienprognosen (konstant, Trend, Saisonal)

Question 6

Ziele Bestandsplanung (3)

Answer 6

Niedrige Lagerbestände
Vermeidung von Fehlmengen
Rechtzeitige Bereitstellung von Absatzmengen

Question 7

ABC Analyse

Answer 7

A: 80% Wertanteil 15% Mengenanteil bedarfssynchron
B: 15% Wertanteil 35% Mengenanteil bedarfsnah
C: 5% Wertanteil 50% Mengenanteil Vorratsbeschaffung

Question 8

Bestandsbezogene Bestellpunktverfahren (2)

Answer 8

BQ-Strategie

BS-Strategie

Question 9

Terminbezogene Bestellrythmusverfahren (3)

Answer 9

TS-Strategie

TB-Strategie

TBS-Strategie

Question 10

Losgrößenplanung

Answer 10

Reduzierung von Lager- und Rüstkosten

Kostenminimierungs- oder Flussorientierte Verfahen

Question 11

Termin- und Kapazitätsauslastung (3)

Answer 11

Durchlaufterminierung (Doppelterminierung)

Kapazitätsplanung

Kapazitätsabgleich/ Kapazitätsbelastungsabgleich (zeitliche, intensitätsmäßige, quantitative Anpassung)

Question 12

Klassifizierungsmerkmale Auftragserzeugung

Answer 12

Auslösungsart: Auftrag- oder Lagerfertigung

Auslösungslogik: periodisch oder ereignisorientiert

Question 13

Auftragsfreigabe (2)

Answer 13

Push-Prinzip: Make-to-Stock

Pull-Prinzip: Make-to-Order

Question 14

Bedarfsorientierte Prinzipien (4)

Answer 14

JIT
JIS
Kanban
Supermarkt

Question 15

Ziele der Reihenfolgebildung (4)

Answer 15

Verkürzen der DLZ
Erhöhung der Kapazitätsauslastung
Verringerung der Terminabweichung
Reduzierung der Kosten

Question 16

Optimierende Lösungsverfahren zur Reihenfolgebildung

Answer 16

Johnson

Akers und Friedman

Question 17

Heuristische Verfahren zur Reihenfolgebildung (8)

Answer 17

FIFI/LIFO
KRB/GRB
KOZ/LOZ
KGB/GGB
FFT/FAT
WAA/MAA
Schlupzeit/Slack
Wertregel

Question 18

Elektronische PPS Systeme

Answer 18

MRP Material Requierement Program
MRP II Manufacturing Resource Planing
ERP Enterprise Resource Planung
APS Advanced Planing and Scheduling

Question 19

Industrie 4.0 (4)

Answer 19

CPS Cyber physical System
Internet der Dinge („smarte“ Gegenstände)
Internet der Dienste
Smart Factory (Mobility, Grids, Logistics, Buildings,Products, Production)
—>horizontale und vertikale Integration