Procurement

Question 1

What is the purpose of Supply market analysis?

Answer 1

Viktig for å få en oversikt over det faktiske leverandør markedet for det spesifikke behovet. Og for å øke forståelsen for fremtidig balanse mellom supply and demand, effekter på kapasitet, kvalitet og pris

Question 2

Hva er gode måter å få oversikt over markedet til leverandørene?

Answer 2

Hente inn data og relevant informasjon. Sette dette sammen systematisk og analysere, feks med Porters Five forces, Kraljic

Question 3

Skal alle leverandør forhold bli behandlet likt?

Answer 3

Nei - henvis til Kraljic
Dette kommer mye an på kompleksiteten av produktet, antall produkt man har behov for og tilgang på leverandører

Question 4

Hvilke strategisk prising kan leverandører bruke?

Answer 4

• Lav input pris
• kompliserte rabatt strategier
• Options
• Variation Order

Question 5

Hva menes med at norske selskap kan bli utsatt for markeds diskriminasjon?

Answer 5

Norge er ett høyt kostnads land, noe som betyr at mange selskap har god råd og folk har høye inntekter. Dette gjør at leverandører antar at de kan ta høyere betalt i Norge for samme produkter/tjenester som de tar lavere betalt for ellers.

Question 6

Forklar hvilke punkter man bør tenke igjennom før man gjør ett innkjøp? mtp. kostnad på produktet

Answer 6

• Kan man unngå å kjøpe produktet?
• Kan man finne en enklere løsning å kjøpe?
• Kan man reparere eller bytte gammelt utstyr?
• Kan vi kjøpe med industristandard?
• Er de kostnadsdrivende produktene business kritiske?
• Hvilken løsning er den enkleste og billigste?
• Kan vi ha en standard i selskapet?

Question 7

Hva er Porters five forces?

Answer 7

• New entrants
• Leverandørens forhandlingsstyrke
• Kundes forhandlingsstyrke
• Substitutter
• Rivalisering blant dagens konkurrenter

Question 8

Hva består x og y aksen av i Kraljic’s?

Answer 8

X-aksen: Complexity of supply
Y-aksen: Importance of purchasing

Question 9

Forklar de 4 kategoriene i Kraljic’s

Answer 9

Non-critical items: Produkt som ikke er viktige for selskapet, og heller ikke vanskelig å skaffe.
Her handler det om Purchasing Management, her er fokuset kostnadskontroll

Leverage items: Er produkter som er svært viktig for selskapet, men ikke er vanskelig å skaffe. Her har man mulighet til å presse ned prisen, da man ofte kjøper store kvantum. Disse varene har stor påvirkning på kostnadene.

Bottleneck items: Dette er produkter som ikke er så viktige for selskapet, da man kanskje har svært få av disse, men som er vanskelige å skaffe. Her er ikke kostnaden på dette produktet så mye å si, så det viktigste er å forsikre seg leveranse.

Strategic Items: Disse har både høy økonomisk betydning, og er vanskelig å skaffe. Her må man være strategisk i anskaffelsen, slik at produktet ikke koster for mye, men at man samtidig sikrer seg å skaffe produktet. Her vil langsiktige avtaler og samarbeid være lurt.