Procesos PE Flashcards
Análisis de la situación de salud
Identificación y priorización de problemas - Es
MISION (¿Para qué existimos?)
VISION (¿Cómo debemos ser?)
Definición de Objetivos - Debe ser
Análisis FODA - Como hacer
Estrategias
Actividades Estratégica - Hacer
EXPLICATIVO
ENUNCIATIVO
NORMATIVO
ESTRATEGICO
TACTICO OPERACIONAL
Es una HERRAMIENTA que muestra la SITUACIÓN ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN.
Se obtiene un DIAGNÓSTICO PRECISO
y en base a el SE ESTABLECEN ESTRATEGIAS PARA CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS.
FODA
Las estrategias, es decidir ¿cómo? Se quiere llegar a alcanzar cada una de las Metas, Objetivos.
Es decir, como lo vamos hacer, como vamos intervenir para lograr las acciones propuestas.
Estrategias
¿PORQUE SON IMPORTANTES LAS ESTRATEGIAS?
Porque permite:
- ALCANZAR LA VISION
- LOGRO DE OBJETIVOS
- CUMPLIR CON LA MISION
Verdadero
¿COMO CONSTRUIR LAS ESTRATEGIAS?
Análisis FODA
F O D A, que significa cada letra
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
FODA, Internas y es posible actuar sobre ellas:
Fortalezas y debilidades
FODA, externas y es difícil poder modificarlas:
Oportunidades y Amenazas
Cómo graficamos el análisis FODA para un EESS? De menor a mayor:
Establecimiento de salud
Entorno directo
Entorno indirecto
Dimensión internacional
Marcianos
Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
Están relacionadas con:
- Habilidades y Capacidades que se poseen
- Recursos Que se controlan
- Actividades Que se desarrollan positivamente
Fortalezas
Fortalezas en un establecimiento de salud
- Profesionales de salud y de administración de alto nivel
- Documentos de gestión actualizados y aprobados (ROF, MOF, CAP, TUPA)
- Desarrollo mediano de investigación científica
- Centro de referencia de pacientes con alta aceptación
- Contar con amplia gamma de servicios especializados
- Ubicación física de fácil acceso para la población
- Infraestructura moderna con equipamiento completo
- Servicios de salud con buena aceptación por parte de la población
- Sistema de citas funcionando adecuadamente
Verdadero
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Está asociado con los recursos de los que carece, habilidades que no posee, actividades que no desarrolla adecuadamente.
Están relacionadas con:
- Organización deficiente
- Atenciones con mala calidad
- Equipamiento inadecuado
Debilidades en un establecimiento de salud
- Profesionales de salud con competencias limitadas
- Débil cultura organizacional
- Infraestructura tugurizada y desordenada
- Gestión centralizada y no participativa
- Tecnología obsoleta
- Bajos niveles de satisfacción de usuarios
- No hay impulso a la investigación
- Procesos desordenados
- Poca coordinación entre áreas
Debilidades
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables que se deben descubrir en el entorno de la organización y que permitan obtener ventajas competitivas.
Se agrupan en categorías:
- Factores Económicos
- Factores Sociales y Políticos
- Factores Demográficos
- Competencia
Oportunidades
Oportunidades para un establecimiento de salud
- Financiamiento a través de seguros públicos
- Incremento de proveedores que desean trabajar con el estado
- Necesidad de rotación de internos en EESS de primer nivel de atención
- Necesidad de campo clínico para universidades
- Financiamientos por incentivos
- Financiamiento para el desarrollo de investigaciones (OPS,concytec, otros).
- Impulso a proyectos de inversión pública
Verdadero
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Se agrupan en categorías:
- Factores Económicos
- Factores Sociales y Políticos
- Factores Demográficos
- Competencia
Amenazas
