Primer Parcial Flashcards
3 tipos de líderes:
- El **líder carismático ** es aquel al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros, es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.
- El ** líder tradicional** es aquel que hereda el poder ya sea por costumbre o por jerarquía, por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.
- El líder legal es aquel que asciende al poder por métodos democráticos o es elegido por que muestra la calidad de experto que es en la materia que le compete. Esta figura es comúnmente vista en el campo de la política y de las empresas privadas en las que se implementa el modelo burocrático, en el cual las decisiones están establecidas por un sistema de reglas precisas.
Las características con las que cuenta un líder son:
- El líder **debe ser parte del grupo que encabeza ** compartiendo con los demás miembros los patrones culturales que existen.
- Es de mente abierta preparado al cambio y a la adaptación. El líder suele llevar al grupo a alcanzar una meta.
- Es proactivo. La proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de proyectos activos y audaces para la generación de mejores oportunidades para la organización.
Diferencias entre un Jefe y un Líder.
¿Qué es el poder? 6 tipos
French y Raven 1959 capacidad de una persona de ejercer influencia en otra.
6 tipos de principales.
- Legítimo: posición
- De recompensa: controlar recompensas valiosas para otros.
- Coercitivo: poder castigar.
- Basado en la experiencia: experiencia valiosa para la organización.
- Basado en la infromación: información es poder.
- De referencia: poder que una gente le da a otra por características o atributos
Gerencia
Persona que lleva la gestión administrativa de una empresa o institución”. RAE
Planeación Organización Dirección (Coordinación) Control
Gerencia Exitosa.
Fred Luthans
1. Administración tradicional.
2. Tomar decisiones.
3. Comunicación: intercambiar linformación rutinaria y procesar documentos.
4. Administración de recursos humanos: motivar disciplinar, administrar conflictos. asignar personal y capacitar.
5. Formación de redes: socializar, hacer política e interactuar con personas de fuera.
Aptitudes Gerenciales
- Técnicas: capacidad de aplicar conocimiento o experiencia especializados.
- Humanas: habilidad para trabajar en grupo o individualmente con las personas, y el saber entenderlas y motivarlas.
- Conceptuales: capacidad mental de analziar y diagnosticar situaciones complejas
El Temperamento
El Temperamento
• Hipócrates: cuatro sustancias líquidas asociadas a los temperamentos.
• Galeno: 4 temperamentos, melancólico, flemático, sanguíneo, colérico. basado en los 4 humores o fluidos.
• El temperamento de una persona puede modificarse, combinarse y puede actuar sobre su propio temperamento (autocontrol).
• Temperamento: predisposición emocional congénita, la manera básica como un individuo se enfrenta y reacciona ante una situación determinada. Constituye la tendencia constitucional del individuo a reacciónar de cierto modo ante su ambiente.
Temperamento y Carácter = Personalidad.
Conjunto y organización de las emociones, cogniciones y conductas que determinan los patrones de comportamiento de un individuo se define como la “personalidad”. La formación de la personalidad intervienen tanto las bases biológicas (temperamento) como las influencias ambientales (carácter).
4 Temperamentos
Sanguineo: expresivo atento calido y amistoso hablador entusiasta.
Colérico: voluntarioso independiente visionario practico productivo lider.
Melancólico: dotado analítico estratega abnegado teabajador disciplinado.
Flemático: tranquilo confiable objetivo diplomático eficaz practico calmado
Temperamento y Carácter = Personalidad.
Conjunto y organización de las emociones, cogniciones y conductas que determinan los patrones de comportamiento de un individuo se define como la “personalidad”. La formación de la personalidad intervienen tanto las bases biológicas (temperamento) como las influencias ambientales (carácter).
• Forman parte de un mismo proceso de aprendizaje. EL carácter es fruto de la experiencia y representa el modo como el individuo interpreta las repsuestas a los estímulos intrapsíquicos o a los provenientes del medio que lo rodea.
• Carácter es heredado e infuido por la sociedad. Puede modificar el temperamento,
• Temperamento = lo que soy, carácter = como debo comportarte.
Personalidad: suma de las formas en que el individuo reacciona ante otros e interactúa.
Mido la personalidad para medir como los empleados se van a desempeñar en cierto puesto.
Roles de Gerencia
- Interpersonal
Representante
Líder - motivación y dirección
Enlace - Red de contactos externos.
-Informativo
Vigilante: recepción de información
Difusor: transmite la información recibida.
Vocero: Transmite la información a los externos
-Decisiorio
Emprendedor: oportunidades en la organización.
Manejador de Conflictos: Acciones correctivas
Negociador: representa a la organización en negocios de importancia.
