Preços De Transferencia Interna Flashcards
Como surge e para que serve a transferência interna de produtos e serviços entre os centros?
O PTI é um instrumento para valorizar os fluxos reais de B&S entre CR, é então o valor atribuído a cada unidade de B&S fornecido por um C de resultado ou de investimento, a ou CR. Permite + autonomia nas transações e controlo adequado
Quais os pressupostos a ter em conta em relação aos PTI?
- existe um B/S identificado e apto a ser transacionado
- existe mercado para o B/S(alguem interessado nele)
- existem condições de mercado(preço conhecido e negociado entre as partes)
- existe liberdade de abastecimento face às condições de mercado(cliente escolhe vendedor e este escolhe cliente)
O desempenho é afetado pelo nível de preços estabelecidos, e afeta o comportamento dos gestores dos centros
Quais as situações de restrição na compra e venda?
- mercados limitados : dependência de uma das partes do volume interno de transações ; excesso ou falta de capacidade de industria
- falta de preços concorrenciais : preços publicados; preços de leilão; o comprador compra no exterior e o vendedor vende no exterior
Quais as características dos PTIs?
Simplicidade;
Equidade(é conhecido e contém os elementos de venda)
Estratégia ;
Autonomia.
Quais os objetivos dos PTIs?
- Motivam os gestores a tomar decisões de acordo com o interesse global da empresa
- proporcionar informação correta
- constituir instrumento estratégico
- enfatizar o auto controlo em de do “controlo pelo chefe” ou “terceiros”
Quais os métodos de fixação dos PTI?
O PTI corresponde ao valor unitário atribuído aos B&S transferidos entre CR, pelo que temos que valorizar estas operações como se fossem de empresas independentes. Podemos fazê-lo de duas formas:
- PTI baseado em custos reais
- PTI baseado nos custos padrão
- PTI baseado em custo padrão com margem
- PTI baseado na participação da margem
- PTI baseado no preço do mercado
Fala sobre os PTI baseados no custo real
É em função dos custos suportados para produzir o B/S. Não é recomendado o uso em caso algum
Tem limitações :
. Ñ justo para prestador, nao avalia corretamente o prestador de serviço (resultado nulo)
. Ñ é justo para o cliente, que cumpriu em tudo mas tem de “pagar” as ineficiências do prestador do serviço
. As regras do jogo ñ são pré-definidas, pois o cliente só saberá do valor após encerradas as contas e ter sido calculado o custo real
. ñ motiva o prestador a introduzir melhorias no centro(outro CR pagará pelas ineficiências e ñ ele)
. Desmotiva utilizador, que paga pelas ineficiências do fornecedor interno
Fala dos PTI baseado nos custos padrão
São custos pé-determinados(regras de jogo sao que o “vendedor” suporta as ineficiências e o cliente ñ é afetado por elas), que resultam de um processo estruturado de previsão, com custos estáveis durante um tempo.
As ineficiências :
. alterações dificultam a administração, e desincentivam o CR vendedor a ser mais eficiente, pois isso resultaria numa redução imediata do PTI
. Ñ proporciona uma margem de lucro ao prestador interno (desmotiva, pois resultado nulo ñ é mto interessante)
. A previsão pode ser mal feita, pela falta de conhecimento dos elementos com grau de rigor
. O recurso usado é a análise histórica dos valores, que podem perpetuar ineficientes
Fala dos PTI baseado nos custos padrão com margem
É um PT a partir do custo padrão + margem, cria um espírito mais empresarial entre os CR, mas é difícil identificar o valor da margem( se tiver valor no mercado pode-se se usar o valor médio dessas margens, mas se for transferido entre vários CR, sobrevaloriza o preço final)
Inconvenientes sao os msm que o custo padrão
Fala dos PTI baseado na participação das margens
Motiva os serviços de produção na procura de um resultado + favorável(por racionalização de custos ou acréscimos de volume), criando espírito empresarial
Inconveniente :
. dificuldades administrativo-contabilisticas
. Contraria o principio da equidade
. Ñ motiva a racionalidade das despesas comerciais
Fala dos PTI baseado no preço do mercado
É a melhor base para fixar o PTI, e para isso é necessário que haja um mercado externo para o produto intermédio, dando a liberdade do cliente e fornecedor transacionarem o produto interna ou externamente, aceitem ou rejeitem as condições de transação(consideramos as características dos produtos idênticas). O fornecedor pratica o preço que lhe interessa, e facilita comparação do CR com entidades externas, e a margem de contribuição >
Restrições :
. tem a ver com a natureza do produto(se nao existir escolha de mercado aos gestores)
. Tipo de interesse financeiro da empresa (como benefícios fiscais)
. A estrutura de custos pode afetar se o preço de mercado ajustado for inferior ao custo padrão
. Condições do mercado(ex: dumping)
Quais as fases da gestao do PTI?
1ª fase : identificar fluxos de P&S entre os CR e verificar se há interesse em quantifica-los no ponto de vista financeira
2ª fase : determinar o PTI para os fluxos selecionados, pois este ñ é um mero instrumento contabilístico (os preços devem ser estáveis e aceites por todos responsáveis)
Quais os limites da fixação dos PTIs?
Imite inferior : custo de produção
Limite superior : preço de mercado
Em que consistem os preços negociados?
Ocorre quando as divisões decidem entre si a fixação dos preços(de forma mutuamente satisfatória).
É sub-ótima, pode gerar conflitos e maus resultados caso haja mau negociador.
Como é feita a avaliação equitativa do desempenho dos gestores?
Depende do envolvimento dos gestores no processo de negociação(aconselhável a negociar entre si do que a fixação pelos órgãos de staff), isto porque :
- melhora capacidade de gerir resultados
- possibilita cálculos de preços + adequados
- espírito + empresarial e desenvolve técnicas de gestao
Qual o papel dos órgãos de staff?
- definem regras, princípios e procedimentos a usar (específicas que nao comprometam a equidade nem os objetivos estratégicos da empresa)
- fixam PTIs por arbitragem
Qua a dificuldade da atribuição de preços por serviços centrais
A dificuldade é na identificação dos fluxos a ser valorizados e determinar o valor que se lhes deve atribuir. Para diminuir as dificuldades, dividimos em 3 categorias :
- CR sem qualquer controlo dos centros operacionais
- CR sobre os quais os responsáveis operacionais exercem algum controlo
- CR cujo serviço o gestor operacional pode ou ñ recorrer
