Podnikatelský záměr Flashcards
Co je podnikatelský záměr?
Jeden z nejdůležitějších kroků při začátcích podnikání.
Jeho správné sestavení = životaschopnost projektu.
- Podklad v případě usilování o finanční prostředky od banky, či investora.
Forma zpracování podnikatelského záměru.
- Písemné zpracování ( vhodné i v případě potřeby využívání pouze pro své potřeby ).
- Vytváření různých variant vývoje podnikatelské činnosti ( optimistické i rizikové scénáře ).
- Probíhá u dokumentu průběžná kontrola, zda se plány ve skutečnosti naplňují.
Pro koho stavíme podnikatelský záměr?
1) Pro nás - pomáhá v utřídění cílů podnikání a zjištění finanční výhodnosti.
2) Pro potencionální partnery - Investorům a společníkům pomáhá k náhledu do záměru a k lehčímu rozhodování.
3) Pro banku při žádosti o úvěr.
Jaké známé části podnikatelského plánu?
- Titulní strana s představením společnosti
- Shrnutí
- Profesní a osobní údaje o vlastnících firmy
- Popis podniku
- Popis podnikatelské činnosti
- Popis výrobku, služby
Co patří na titulní stranu a shrnutí?
- Jméno společnosti, sídlo, jména společníků, kontakty a IČO.
- Stručné vystižení podnikatelského plánu.
- Shrnutí je nejdůležitější částí dokumentu.
Co obsahuje shrnutí?
- Podnikatelský záměr - stručný popis zaměření podnikání.
- Faktory úspěchu - vyzdvižení přednosti projektu, konkurenční výhody etc.
- Podnikové cíle - specifikace vize a strategie k jejímu dosažení.
Co obsahuje popis podniku?
- Forma podnikání - nezbytné zvolit vhodnou právní formu podnikání v závislosti na počtu společníků.
- Lokalita a vlastnické poměry.
- Způsob vedení účetnictví.
- Zákonná a jiná pojištění ( povinnost platit pojištění za zaměstnance ).
- Konkurenční výhoda.
- Zajištění potřebných vstupu a dodavatelů.
Popis podnikatelské činnosti:
Stručny popis podnikatelské příležitosti.
- Specifikace poskytovaného výrobku / služby.
- Přidaná hodnota pro zákazníka a investora.
Popis výrobku, služby:
Vlastnosti, technické parametry.
- Zajištění personálu.
- Popis, kde budeme službu provozovat atd.
Konkurenční výhoda:
- Může se jednat o jakoukoliv oblast, která by přinesla odlišení.
- Neměla aby to být nejnižší cena.
- Ideálně podpořena průzkumem.
Co bereme v potaz při výběru dodavatele pro každý potřebný vstup?
- Kvalita.
- Vzdálenost zdrojů.
- Dostupnost a substituce zdrojů.
- Cena.
- Míra rizika.
Sestavení harmonogramu činnosti, které nás čekají:
- S odhadem času, který potřebujeme k realizace jednotlivých procesů.
- Definování milníků - tímto zjistíme zda-li je vše v souladu s plánem.
- Určení osob, které za jednotlivé osoby odpovídají.
Co víme o konkurenci a marketingu?
- Zmapování trhu na který chceme vstoupit.
- Je třeba stanovit marketingové síle, které chceme dosáhnout.
Stanovení ceny, jak?
- Vycházíme z nákladové kalkulace.
- Stanovit si minimální a průměrnou marži, které musíme dosáhnout, aby byl projekt ziskový.
- Porovnání ceny s cenou konkurence – pokud máme vyšší cenu – najít argumenty pro přesvědčení zákazníka.
Vysvětlit personální zdroje.
- Popis odpovědnosti a organizační struktury v sekci ¨Představení podniku¨.
Uvědomit si kvalifikaci pracovníků, které potřebujeme získat.
Vysvětlit finanční plán.
Stěžejní část každého podnikatelského záměru.
- Zakladatelský rozpočet: výdaje/příjmy.
- Provozní rozpočet: stanovení na začátku každého účetního období.
Typy finančních výkazů:
- Výraz cash flow - finanční toky z neb do firmy.
- Výkaz zisku a ztrát.
- Rozvaha.
