Pod 2

Question 1

Dans le podcast 2, quelle est la question principale posée?

Answer 1

Quels sont les rituels managériaux que je devrais mettre en place pour avoir un management plus collaboratif?

Question 2

Dans le podcast 2, quelle est la première étape du développement d’un management collaboratif?

Answer 2

Clarifier le leader que vous voulez être

Question 3

Dans le podcast 2, que signifie l’acronyme ROTI?

Answer 3

Return on time invested

Question 4

Vrai ou faux? Les rituels managériaux sont utiles pour les entreprises de tous formats.

Answer 4

Vrai

Question 5

Dans le podcast 2, quel est le nom de l’invité ?

Answer 5

Stéphane Da Mota

Question 6

Dans le podcast 2, quel sont les postes occupés par l’invité?

Answer 6

VP des directeurs commerciaux de France et co-fondateur d’une startup qui introduit la RSE aux PME

Question 7

Dans le podcast 2, quelles sont les 5 pratiques agiles mentionnées?

Answer 7

Stand-up meeting, Kudo, Personnal map, Prémortem et Postmortem, ROTI

Question 8

Dans le podcast 2, en quelle année l’invité a-t-il commencé à travailler dans une entreprise tech?

Answer 8

2015

Question 9

Dans le podcast 2, qu’est ce qu’une pratique agile?

Answer 9

Un rituel ludique, amusant et pas trop long à faire pour encourager la collaboration.

Question 10

Dans le podcast 2, quel est le nom du podcast de l’invité?

Answer 10

Closing

Question 11

Dans le podcast 2, quel est le nom de l’animatrice?

Answer 11

Delphine Zanelli

Question 12

Dans le podcast 2, quelle est la principale réalisation de l’invité?

Answer 12

Il a adapté les pratiques agile qu’il a observé dans le secteur de la tech au monde de la vente/marketing/business dont dans une grande entreprise avec des employés de 20/25 ans d’ancienneté.

Question 13

Dans le podcast 2, qu’est ce qu’un stand-up meeting?

Answer 13

• Réunion rapide
• Durant le déjeuner ou le lunch
• 1 fois par semaine (tous les jours en tech ou en crise)
• Parler de son impact et de ses objectifs pour la semaine
• Informer l’équipe des réussites et des échecs pour s’améliorer
• Feedback de progrès

Question 14

Dans le podcast 2, qu’est ce que le feedback de progrès?

Answer 14

Stand-up meeting plus structuré où on prépare une petite présentation d’un projet, outil, etc et on demande du feedback de tous pour s’améliorer

Question 15

Dans le podcast 2, quel est le site mentionné quelques fois sur lequel on retrouve des outils de pratiques agiles?

Answer 15

Management 3.0

Question 16

Dans le podcast 2, qu’est ce qu’un Kudo?

Answer 16

1- On achète ou on fait des cartes avec des mots positifs
2- Chaque personne prend une carte, va l’accrocher au mur et remercie un de ses collègues qui le mérite (être sincère)
3- Renforcement positif

Question 17

Dans le podcast 2, qu’est qu’une personnal map?

Answer 17

1- Application dans laquelle on peut mettre notre parcours de vie
2- Partage notre page avec nos collègues pour briser la glace
3- Permet de trouver des points communs et d’avoir un esprit d’équipe (utile en télétravail)

Question 18

Dans le podcast 2, quelles sont les informations qu’on peut mettre dans notre personnal map?

Answer 18

1- D’où tu viens
2- Enfance
3- École
4- Travail
5- Famille
6- Passion, passes-temps, intérêts

Question 19

Dans le podcast 2, qu’est ce qu’un pré-mortem?

Answer 19

Faire des hypothèse d’échec pour essayer de les prévenir

Question 20

Dans le podcast 2, qu’est ce qu’un post-mortem?

Answer 20

Quand il y a eu un raté, on se demande comment on aurait pu l’empêcher

Question 21

Dans le podcast 2, qu’est ce que le ROTI?

Answer 21

1- À la fin d’une réunion, tout le monde lève la main en même temps avec 1 à 5 doigts levés selon la note qu’on donne à la réunion
2- Les gens qui ont mis 1 ET 5 ont le droit de parole pour donner du feedback constructif ou positif

Question 22

Dans le podcast 2, quelle est le nom de l’entreprise où l’invité travaille et celle qui l’a acquérie?

Answer 22

Oxalide s’est fait acquérie par Claranet

Question 23

Dans le podcast 2, que s’est-il passé quand l’entreprise de l’invité s’est fait acquérir?

Answer 23

1- Changement de méthode de management (Gouvernance d’entreprise libérée)
2- L’invité était directeur de 3-4 managers et des équipiers, mais il est maintenant le leader de plusieurs employés autonomes
3- Le changement prend + d’un an chez Oxalide, c’est long, mais il ne faut pas retourner à nos vieilles habitudes de management même quand ça ralenti un peu

Question 24

Dans le podcast 2, quelle est l’histoire de David Marquet?

Answer 24

1- Il est commandant de sous-marin et il doit se préparer presque 1 an avant de piloter un nouveau sous-marin (ils sont tous différents et complexes)
2- Il est comme un manager d’entreprise, car il gère des centaines d’employés
3- Trois semaines avant le voyage, il se fait dire que ça va être un autre sous-marin qu’il connaît pas
4- Il change donc de méthode de management: Il laisse la prise de décision individuelle à chaque marin qui pourront faire leur proposition, car il n’est pas certain lui-même de comment opérer

Question 25

Dans le podcast 2, l’entreprise de l’invité a-t-elle été aidé pour la transition de gouvernance? Si oui, pas quoi?

Answer 25

Oui, par:
1- Des consultants marketing
2- Les outils agile mis en place par l’invité
3- L’histoire de David Marquet