Pod 1

Question 1

Dans le podcast 1, le narrateur croit que la semaine de 4 jours est le levier le plus pertinent et stratégique pour?

Answer 1

1- Réussir ses stratégies talents
2- Réussier ses straétgies de culture d’entreprise
3- Réussir sa marque employeur
4- Être un employeur de choix qui sait mobiliser et fidéliser ses employés

Question 2

Vrai ou faux? Dans le podscast 1, le narrateur mentionne que les gens veulent reprendre le contrôle sur leur vie et sur leur horaire

Answer 2

Vrai

Question 3

Dans le podcast 1, quel est le nom de l’animateur?

Answer 3

Vincent Mazrou

Question 4

Dans le podcast 1, l’animateur croit que les heures et le travail devraient être remplacés par quoi?

Answer 4

L’impact et l’énergie

Question 5

Dans le podcast 1, que veut dire l’animateur par ‘‘énergie’’?

Answer 5

Notre capacité physique et mentale à chaque jour

Question 6

Dans le podcast 1, que veut dire l’animateur par ‘‘impact’’?

Answer 6

Notre contribution individuelle à chaque jour (différent de résultats qui prennent en compte des choses qu’on ne contrôle pas)

Question 7

Dans le podcast 1, quel est le nom de l’invité?

Answer 7

Sébastien Charland

Question 8

Dans le podcast 1, quel est le poste de l’invité?

Answer 8

Directeur des finances chez Agendrix

Question 9

Dans le podcast 1, quel est la formation de l’invité?

Answer 9

MBA de l’UdeS

Question 10

Dans le podcast 1, dans quel secteur l’invité travaillait-il initialement?

Answer 10

Il travaillait en finance et en assurance, car il est comptable de formation

Question 11

Dans le podcast 1, en quelle année les amis d’enfance de l’invité ont-ils fondé Agendrix?

Answer 11

2015

Question 12

Dans le podcast 1, en quelle année l’invité a-t-il commencé à travailler en ventes et support chez Agendrix?

Answer 12

2016 (il était un associé)

Question 13

Vrai ou faux? Dans le podcast 1, l’invité croit aux heures supplémentaires?

Answer 13

Faux, son temps personnel a de la valeur, mais il a tout de même fini par faire 500 à 1000 heures supplémentaires par année au début

Question 14

Dans le podcast 1, en quelle année Agendrix ont-ils créé leur marque employeur?

Answer 14

2018

Question 15

Dans le podcast 1, qu’est ce qui a poussé Agendrix à créer sa marque employeur?

Answer 15

La rareté de main d’oeuvre spécialisée

Question 16

Dans le podcast 1, donnez des exemples de perks offerts chez Agendrix.

Answer 16

• Horaires flexibles
• 5 semaines de vacances (3 initialement)
• Assurance collective
• REER
• Semaine de 35h
• Passe de spa, ski, etc

Question 17

Dans le podcast 1, quel est le but de la marque employeur d’Agendrix?

Answer 17

Offrir des perks/avantages sociaux qui répondent aux besoins des générations qui travaillent afin de créer des ‘‘lifers’’

Question 18

Dans le podcast 1, combien d’employés Agendrix ont-ils à ce jour?

Answer 18

42

Question 19

Dans le podcast 1, quel est le ultimate perk proposé par l’invité?

Answer 19

Semaine de 32h flexibles sans baisse de revenu pour une hausse du taux horaire de 22-23%

Question 20

Dans le podcast 1, comment l’idée du ultimate perk est-elle venue à l’invité?

Answer 20

En juin/juillet, il y a deux semaines de suite avec des congés fériés qui font des semaines de 4 jours et il a trouvé que les semaines passaient vite et que les gens étaient plus relaxés au retour

Question 21

Dans le podcast 1, quels sont les arguments de l’invité pour le ultimate perk qu’il a présenté à ses associés?

Answer 21

• Après l’argent, c’est le temps qui vaut le plus
• L’entreprise était à risque de perdre des employés contre des grosses entreprises, car elles offrent un plus gros salaire qu’Agendrix ne peut pas offrir, mais sur les conditions et la valeur du temps, Agendrix peut compétitionner
• On peut perdre en productivité, mais on gagne plus en satisfaction
• Ça ne coûte pas plus cher

Question 22

Dans le podcast 1, combien d’associés n’étaient pas d’accord avec le ultimate perk de l’invité?

Answer 22

2/3

Question 23

Dans le podcast 1, quels sont les arguments des associés contre le ultimate perk?

Answer 23

• Ils ont déjà de la misère à sortir les mises à jour
• Il va falloir engager plus de monde au support pour combler les trous

Question 24

Dans le podcast 1, quand Agendrix ont-ils annoncé la semaine de 35h à leurs employés?

Answer 24

En novembre 2021, soit 3 semaines après la proposition initiale de Sébastien

Question 25

Dans le podcast 1, quelle fut la réaction des employés à l’annonce du ultimate perk?

Answer 25

• Très heureux
• Certains ne comprennent pas toutes les modalités, donc plusieurs courriels s’échangent pour tout clarifier
• Le projet est en essai pour 90 jours et prendra fin si les livrables ne se terminent pas, s’ils ne conservent pas la vélocité de développement ou s’il y a des bris de support, donc les employés se sentent responsabilisés, car ils ont quelque chose à perdre s’ils ne le font pas

Question 26

Dans le podcast 1, quel sont les KPI qui sont ressortis du projet pilote du ultimate perk?

Answer 26

• Plus de vélocité
• Moins de bugs lors des releases
• Plus d’assurance qualité
• Plus haut score de satisfaction client depuis 3 à 6 mois
• Taux de réponse médian en dessous de 2 minutes pour plus de 30 000 conversations annuelles
  -Atteinte des objectifs de vente 2022 dès juin

Question 27

Dans le podcast 1, quel est le nom de l’article écrit par l’invité sur la semaine de 4 jours?

Answer 27

Mirage ou réalité

Question 28

Dans le podcast 1, en quoi consiste Agendrix?

Answer 28

Développeur d’un logiciel de gestion d’employés (horaires, feuilles de temps, etc)

Question 29

Dans le podcast 1, combien d’employés environ utilise la plateforme Agendrix?

Answer 29

150 000 personnes

Question 30

Dans le podcast 1, qui est la clientèle d’Agendrix?

Answer 30

Tous les types d’entreprises dont les commerces de détails, pharmacies, résidence pour personnes âgées

Question 31

Dans le podcast 1, quelles sont les deux types d’emploi chez Agendrix?

Answer 31

Logiciel: Développeurs, designers, marketer, etc
Support: Chat, téléphone, suivi, ventes

Question 32

Dans le podcast 1, pendant combien d’années Agendrix n’ont-ils pas perdus d’employés?

Answer 32

7 ans

Question 33

Dans le podcast 1, combien de personnes Agendrix engagent-ils par année?

Answer 33

De 8 à 10 personnes (ils reçoivent beaucoup plus de candidatures, mais veulent rester une entreprise avec un ADN de petite entreprise)

Question 34

Dans le podcast 1, combien de candidatures Agendrix ont-ils reçu pour le poste de gestionnaire aux opérations commerciales?

Answer 34

88 personnes

Question 35

Dans le podcast 1, quels sont les défis principaux de la semaine de 4 jours?

Answer 35

1- Gestion des opérations
2- Maintien de l’équité entre les catégories d’emploi
3- Répondre au besoin de flexibilité
4- La paie des gens qui font maintenant moins d’heures
5- La société est basée sur une semaine de 5 jours

Question 36

Dans le podcast 1, quel livres Jason Freed a-t-il écrit?

Answer 36

Rework et It doesn’t have to be crazy at work

Question 37

Dans le podcast 1, quel est le nom de l’article publié dans The Atlantic?

Answer 37

Kill the 5 day work week

Question 38

Dans le podcast 1, qui a dit: Companies are not fake families, they are allies or real families?

Answer 38

Jason Freed

Question 38

Dans le podcast 1, qui a dit: Companies are not fake families, they are allies or real families?

Answer 38

Jason Freed

Question 39

Dans le podcast 1, Jason Freed applique le remote work depuis combien d’année?

Answer 39

20 ans

Question 40

Dans le podcast 1, quel est le titre de l’article publié dans The Atlassian blog?

Answer 40

This is the real number of hours you should be working in a week