Pod 1 Flashcards
Dans le podcast 1, le narrateur croit que la semaine de 4 jours est le levier le plus pertinent et stratégique pour?
1- Réussir ses stratégies talents
2- Réussier ses straétgies de culture d’entreprise
3- Réussir sa marque employeur
4- Être un employeur de choix qui sait mobiliser et fidéliser ses employés
Vrai ou faux? Dans le podscast 1, le narrateur mentionne que les gens veulent reprendre le contrôle sur leur vie et sur leur horaire
Vrai
Dans le podcast 1, quel est le nom de l’animateur?
Vincent Mazrou
Dans le podcast 1, l’animateur croit que les heures et le travail devraient être remplacés par quoi?
L’impact et l’énergie
Dans le podcast 1, que veut dire l’animateur par ‘‘énergie’’?
Notre capacité physique et mentale à chaque jour
Dans le podcast 1, que veut dire l’animateur par ‘‘impact’’?
Notre contribution individuelle à chaque jour (différent de résultats qui prennent en compte des choses qu’on ne contrôle pas)
Dans le podcast 1, quel est le nom de l’invité?
Sébastien Charland
Dans le podcast 1, quel est le poste de l’invité?
Directeur des finances chez Agendrix
Dans le podcast 1, quel est la formation de l’invité?
MBA de l’UdeS
Dans le podcast 1, dans quel secteur l’invité travaillait-il initialement?
Il travaillait en finance et en assurance, car il est comptable de formation
Dans le podcast 1, en quelle année les amis d’enfance de l’invité ont-ils fondé Agendrix?
2015
Dans le podcast 1, en quelle année l’invité a-t-il commencé à travailler en ventes et support chez Agendrix?
2016 (il était un associé)
Vrai ou faux? Dans le podcast 1, l’invité croit aux heures supplémentaires?
Faux, son temps personnel a de la valeur, mais il a tout de même fini par faire 500 à 1000 heures supplémentaires par année au début
Dans le podcast 1, en quelle année Agendrix ont-ils créé leur marque employeur?
2018
Dans le podcast 1, qu’est ce qui a poussé Agendrix à créer sa marque employeur?
La rareté de main d’oeuvre spécialisée
Dans le podcast 1, donnez des exemples de perks offerts chez Agendrix.
- Horaires flexibles
- 5 semaines de vacances (3 initialement)
- Assurance collective
- REER
- Semaine de 35h
- Passe de spa, ski, etc
Dans le podcast 1, quel est le but de la marque employeur d’Agendrix?
Offrir des perks/avantages sociaux qui répondent aux besoins des générations qui travaillent afin de créer des ‘‘lifers’’
Dans le podcast 1, combien d’employés Agendrix ont-ils à ce jour?
42
Dans le podcast 1, quel est le ultimate perk proposé par l’invité?
Semaine de 32h flexibles sans baisse de revenu pour une hausse du taux horaire de 22-23%
Dans le podcast 1, comment l’idée du ultimate perk est-elle venue à l’invité?
En juin/juillet, il y a deux semaines de suite avec des congés fériés qui font des semaines de 4 jours et il a trouvé que les semaines passaient vite et que les gens étaient plus relaxés au retour
Dans le podcast 1, quels sont les arguments de l’invité pour le ultimate perk qu’il a présenté à ses associés?
- Après l’argent, c’est le temps qui vaut le plus
- L’entreprise était à risque de perdre des employés contre des grosses entreprises, car elles offrent un plus gros salaire qu’Agendrix ne peut pas offrir, mais sur les conditions et la valeur du temps, Agendrix peut compétitionner
- On peut perdre en productivité, mais on gagne plus en satisfaction
- Ça ne coûte pas plus cher
Dans le podcast 1, combien d’associés n’étaient pas d’accord avec le ultimate perk de l’invité?
2/3
Dans le podcast 1, quels sont les arguments des associés contre le ultimate perk?
- Ils ont déjà de la misère à sortir les mises à jour
- Il va falloir engager plus de monde au support pour combler les trous
Dans le podcast 1, quand Agendrix ont-ils annoncé la semaine de 35h à leurs employés?
En novembre 2021, soit 3 semaines après la proposition initiale de Sébastien
Dans le podcast 1, quelle fut la réaction des employés à l’annonce du ultimate perk?
- Très heureux
- Certains ne comprennent pas toutes les modalités, donc plusieurs courriels s’échangent pour tout clarifier
- Le projet est en essai pour 90 jours et prendra fin si les livrables ne se terminent pas, s’ils ne conservent pas la vélocité de développement ou s’il y a des bris de support, donc les employés se sentent responsabilisés, car ils ont quelque chose à perdre s’ils ne le font pas
Dans le podcast 1, quel sont les KPI qui sont ressortis du projet pilote du ultimate perk?
- Plus de vélocité
- Moins de bugs lors des releases
- Plus d’assurance qualité
- Plus haut score de satisfaction client depuis 3 à 6 mois
- Taux de réponse médian en dessous de 2 minutes pour plus de 30 000 conversations annuelles
-Atteinte des objectifs de vente 2022 dès juin
Dans le podcast 1, quel est le nom de l’article écrit par l’invité sur la semaine de 4 jours?
Mirage ou réalité
Dans le podcast 1, en quoi consiste Agendrix?
Développeur d’un logiciel de gestion d’employés (horaires, feuilles de temps, etc)
Dans le podcast 1, combien d’employés environ utilise la plateforme Agendrix?
150 000 personnes
Dans le podcast 1, qui est la clientèle d’Agendrix?
Tous les types d’entreprises dont les commerces de détails, pharmacies, résidence pour personnes âgées
Dans le podcast 1, quelles sont les deux types d’emploi chez Agendrix?
Logiciel: Développeurs, designers, marketer, etc
Support: Chat, téléphone, suivi, ventes
Dans le podcast 1, pendant combien d’années Agendrix n’ont-ils pas perdus d’employés?
7 ans
Dans le podcast 1, combien de personnes Agendrix engagent-ils par année?
De 8 à 10 personnes (ils reçoivent beaucoup plus de candidatures, mais veulent rester une entreprise avec un ADN de petite entreprise)
Dans le podcast 1, combien de candidatures Agendrix ont-ils reçu pour le poste de gestionnaire aux opérations commerciales?
88 personnes
Dans le podcast 1, quels sont les défis principaux de la semaine de 4 jours?
1- Gestion des opérations
2- Maintien de l’équité entre les catégories d’emploi
3- Répondre au besoin de flexibilité
4- La paie des gens qui font maintenant moins d’heures
5- La société est basée sur une semaine de 5 jours
Dans le podcast 1, quel livres Jason Freed a-t-il écrit?
Rework et It doesn’t have to be crazy at work
Dans le podcast 1, quel est le nom de l’article publié dans The Atlantic?
Kill the 5 day work week
Dans le podcast 1, qui a dit: Companies are not fake families, they are allies or real families?
Jason Freed
Dans le podcast 1, qui a dit: Companies are not fake families, they are allies or real families?
Jason Freed
Dans le podcast 1, Jason Freed applique le remote work depuis combien d’année?
20 ans
Dans le podcast 1, quel est le titre de l’article publié dans The Atlassian blog?
This is the real number of hours you should be working in a week
