Planungsphase (3)

Question 1

Produktauswahl

Answer 1

• Festlegung, welche Produkte entwickelt werden sollen
• Strategische Ziele müssen beachtet werden, daher meist Managemententscheidung

Hilfsmittel:

• Trendstudien
• Marktanalysen
• Forschungsergebnisse
• Kundenanfragen
• Vorentwicklungen

Question 2

Voruntersuchung des Produkts

Answer 2

• Bei vorhandenem Vorgängerprodukt gezielte Ist-Analyse; anschließend generelle Ist-Analyse

Festlegen der Hauptanforderungen:

• Hauptfunktionen
• Hauptdaten
• Hauptleistungen
• Wichtigste Aspekte der Benutzungsschnittstelle
• Wichtigste Qualitätsmerkmale

Question 3

Durchführbarkeitsuntersuchung

Answer 3

• Zeigen der fachlichen, ökonomischen und personellen Durchführbarkeit
• Am Ende der Planungsphase Entscheidung über die weitere Vorgehensweise: Stop or Go

Tätigkeiten:

• Prüfen fachliche Durchführbarkeit (softwaretechn. Realisierbarkeit, Verfügbarkeit Entwicklungs- und Zielmaschinen)
• Prüfen alternativer Lösungsvorschläge (Bsp. Kauf und Anpassen von Standard SW)
• Prüfen der personellen Durchführbarkeit (Verfügbarkeit qualifizierter Fachkräfte)
• Prüfen der Risiken
• Aufwands- und Terminschätzung
• Wirtschaftlichkeitsrechnung

Question 4

Rollen in der Planungsphase

Answer 4

Aktivitäten Auftraggeber Projektleiter Anwedungsspezi

Lastenheft erstellen m m v

Glossar erstellen m m v

Projektkalkulation m v m (Aufwand)

Projektplang erstellen m v m

m = Mitarbeit; v = Verantwortung

Question 5

Lastenheft: Funktionen

Answer 5

• Aufgaben
• Adressaten
• Inhalt
• Form
• Sprache
• Zeitpunkt
• Umfang

Question 6

Lastenheft: Basisstruktur

Answer 6

Einleitung

• Zielbestimmung
• Produkteinsatz
• Produktübersicht

Funktionale Anforderungen

• Produktfunktionen
• Produktdaten

Nichtfunktionale Anforderungen

• Produktleistungen
• Qualitätsanforderungen

Ergänzungen

Question 7

Lastenheft: Modellierungsrichtungen und -objekte

Answer 7

Outside-in-Methode

• Umwelt des Produktes wird modelliert, davon ausgehend dann die Produktinterna

Inside-out-Methode

• Produktinterna werden modelliert, dann die Schnittstellen zur Umwelt

Modellierungsobjekte

• Akteure und Geschäftsprozesse*
• Darstellung: BPM
• Angewandt bei oo Entwicklung
• Schnittstellen und Datenflüsse*
• Darstellung: Kontextdiagramm
• Amgewandt bei strukturierter Entwicklung

Question 8

Produktübersicht

Answer 8

Akteuere identifizieren und beschreiben

Beispiel: Seminarorganisation / Beschreibung eines Akteurs:

Kundensachbearbeiter: Wickelt alle Vorgänge mit Endkunden (Privatkunden) und Firmenkunden ab

yUmweltdiagramm

Question 9

Akteure und Geschäftsprozesse

Answer 9

Geschäftsvorgänge identifizieren und beschreiben

Geschäftsprozess: “Informieren: Von Anfrage bis Auskunft”

• Akteure: Kundensachbearbeiter*
• Beschreibung: Ein Interessent wünscht eine Auskunft über Seminare und Veranstaltungstermine oder möchte einen Seminarkatalog zugesandt bekommen.*

Anwedungsfalldiagramm

Question 10

Schnittstellen und Datenflüsse

Answer 10

1. Schnittstellen identifizieren
2. Datenflüsse identifizieren und benennen

Question 11

Glossar

Answer 11

Definiert und erläutert Begriffe, um eine einheitliche Terminologie sicherzustellen

• Beispiel: Kundensachbearbeiter*
• Verantwortlich für die Kommunikation mit Kunden und Firmen enschließlich der Auskunfterteilung und Buchung.*
• Wichtig: Verwendung branchenüblicher Begriffe, die insbesondere für den Nutzer verständlich sind
• Verwendung der Glossar Begriffe im Programm, der Doku und der Online-Hilfe