Planung Flashcards
1
Q
Grundsatzplanung
A
oberste Führungsebene Vorbehalhen
- Branchen Zugehörigkeit
- Führungskonzeption
- Informationspolitik
- Ausschüttungspolitik
- Finanzierungsgrundsätze
- risikopolitik
- Wachstumspolitik
2
Q
Was regelt Planung ?
A
- Planungsgegenstand (Was?)
- Planungssubjekt (Wer?)
- Planungszeitraum (In welchem Zeitraum)
- Planungsdaten (welche Informationen)
3
Q
Aufgaben der Planung
A
- Ausrichtung auf die angestrebte Ziele
- Risikoerkennung und Flexibilitätserhöhung
- Schaffung von Entscheidungsgrundlagen
- Orientierung, Information und Motivation
4
Q
Strategische Planung
A
Ziele:
- Sicherung bestehender Erfolgspotenziale und Aufbau zukünftiger Erfolgspotenziale
- Verringerung von Risikopotenzialen
- Stärkung der Wettbewerbsposition
- Schaffung von Rahmenplänen und Vorgaben für die taktische Planung
5
Q
Grundfragen der strategischen Planung
A
- welche Geschäftsfelder ?
- wie soll Wettbewerb betrieben werden ?
- was ist unsere langfristige Erfolgsbasis ?
6
Q
Taktische Planung
A
=Konkretisierung der Vorgaben der strategischen Planung
- F+E Planung
- produktionsplanung
- Beschaffungsplanung
- Absatzplanung
- Personalplanung
- Finanzplanung
7
Q
Operative Planung
A
=konkrete Ziele und Maßnahmen -Umsatzplanung -kurzfristige Finanzplanung -produktionsplanung Beschaffungsplanung -Personalplanung
8
Q
Planungsverfahren
A
- retrograde Planung
- progressive Planung
- Gegenstrom Planung
- Planung vom Minimumsektor aus
9
Q
- retrograde Planung
A
- Ableitung der Pläne von oben nach unten
Vorteil : - Teilpläne entsprechen Zielsetzung des Gesamtunternehmens
Nachteil : - nicht erfüllbare vorgebene Planungsdaten
10
Q
- progressive Planung
A
-Ableitung von unten nach oben
Vorteil : - Motivation durch selbsterarbeitete Planinhalte
Nachteile: - Zeitaufwand durch viele Abstimmungen
11
Q
- Gegenstromverfahren (Mischform)
A
-vorläufige Rahmenplan-> teilpläne -> endgültiger Gesamtplan
12
Q
- Planung vom Minimumsektor aus
A
- schrittweise Lösung von Teilplanaufgaben
- beim Optimierung des nächstfolgenden teilplans werden Lösungen des bereits vorhandenen Teilplans als Daten übernommen
13
Q
Phasen der Planung
A
- Zielbindung; Ober- zwischen - Unterziele ( ökonomische, soziale, ökologische Ziele )
- Problemanalyse : Istzustand feststellen (stärken Schwäche)
- Prognose der Einflussgaktoren (Risiken Chancen) - Alternativermittlung: mögliche Problemlösungsmöglichkeiten bestimmen
- Alternativbewertung : Berechnung des zielbetrages der handlungsalternative
14
Q
Stärken-Schwächen Analyse
A
Potenzialanalyse: -Analyse der Ressourcen eines UN 1. Ermittlung der Schlüsselfaktoren 2. Vergleich mit Mitbewerber 3. abtragen mit den Werten 1-3 4 . Verbindung der einzelnen Werte => Stärke
Konkurrenzanalyse -Sammlung von Daten der Mitbewerber 1. Beobachtung 2. Publikation 3. Befragung 4. Patensnalyse => Schwäche
15
Q
Analyse des Unternehmensumfeldes
A
- Wie entwickeln sich Nachfragewünche
- wie entwickeln sich Beschaffungssituationen
- In welcher Konkurrenzsituation seht das UN?
- kommt es zu Veränderungen der Rahmenbedingungen?
