Planung Flashcards
Grundsatzplanung
oberste Führungsebene Vorbehalhen
- Branchen Zugehörigkeit
- Führungskonzeption
- Informationspolitik
- Ausschüttungspolitik
- Finanzierungsgrundsätze
- risikopolitik
- Wachstumspolitik
Was regelt Planung ?
- Planungsgegenstand (Was?)
- Planungssubjekt (Wer?)
- Planungszeitraum (In welchem Zeitraum)
- Planungsdaten (welche Informationen)
Aufgaben der Planung
- Ausrichtung auf die angestrebte Ziele
- Risikoerkennung und Flexibilitätserhöhung
- Schaffung von Entscheidungsgrundlagen
- Orientierung, Information und Motivation
Strategische Planung
Ziele:
- Sicherung bestehender Erfolgspotenziale und Aufbau zukünftiger Erfolgspotenziale
- Verringerung von Risikopotenzialen
- Stärkung der Wettbewerbsposition
- Schaffung von Rahmenplänen und Vorgaben für die taktische Planung
Grundfragen der strategischen Planung
- welche Geschäftsfelder ?
- wie soll Wettbewerb betrieben werden ?
- was ist unsere langfristige Erfolgsbasis ?
Taktische Planung
=Konkretisierung der Vorgaben der strategischen Planung
- F+E Planung
- produktionsplanung
- Beschaffungsplanung
- Absatzplanung
- Personalplanung
- Finanzplanung
Operative Planung
=konkrete Ziele und Maßnahmen -Umsatzplanung -kurzfristige Finanzplanung -produktionsplanung Beschaffungsplanung -Personalplanung
Planungsverfahren
- retrograde Planung
- progressive Planung
- Gegenstrom Planung
- Planung vom Minimumsektor aus
- retrograde Planung
- Ableitung der Pläne von oben nach unten
Vorteil : - Teilpläne entsprechen Zielsetzung des Gesamtunternehmens
Nachteil : - nicht erfüllbare vorgebene Planungsdaten
- progressive Planung
-Ableitung von unten nach oben
Vorteil : - Motivation durch selbsterarbeitete Planinhalte
Nachteile: - Zeitaufwand durch viele Abstimmungen
- Gegenstromverfahren (Mischform)
-vorläufige Rahmenplan-> teilpläne -> endgültiger Gesamtplan
- Planung vom Minimumsektor aus
- schrittweise Lösung von Teilplanaufgaben
- beim Optimierung des nächstfolgenden teilplans werden Lösungen des bereits vorhandenen Teilplans als Daten übernommen
Phasen der Planung
- Zielbindung; Ober- zwischen - Unterziele ( ökonomische, soziale, ökologische Ziele )
- Problemanalyse : Istzustand feststellen (stärken Schwäche)
- Prognose der Einflussgaktoren (Risiken Chancen) - Alternativermittlung: mögliche Problemlösungsmöglichkeiten bestimmen
- Alternativbewertung : Berechnung des zielbetrages der handlungsalternative
Stärken-Schwächen Analyse
Potenzialanalyse: -Analyse der Ressourcen eines UN 1. Ermittlung der Schlüsselfaktoren 2. Vergleich mit Mitbewerber 3. abtragen mit den Werten 1-3 4 . Verbindung der einzelnen Werte => Stärke
Konkurrenzanalyse -Sammlung von Daten der Mitbewerber 1. Beobachtung 2. Publikation 3. Befragung 4. Patensnalyse => Schwäche
Analyse des Unternehmensumfeldes
- Wie entwickeln sich Nachfragewünche
- wie entwickeln sich Beschaffungssituationen
- In welcher Konkurrenzsituation seht das UN?
- kommt es zu Veränderungen der Rahmenbedingungen?
Pestel - Analyse
Positics: Bürokratie, Gewerkschaften, Sicherheit
Economy : Kaufkraft, Konjunktur, Inflation
Society : Anzahl der potenziellen Kunden, Altersstruktur
Technology : Substitutionsprodukte, Technologyentwicklung
Environment: Rohstoffe, Entsorgung, sekundärlasten
Law: Gesetze, behördliche Aufgaben
Produktlebenzyklus
Einführung: Produktionskosten > Erlöse, endet mit Erreichung des BEP
Wachstum: Etablierung des Produktes am Markt > Umsatz und Gewinn steigen
Reife : hoher Marktanteil, Wachstumsrate nimmt ab, werbeausgaben Schwächen Gewinn
Sättigung: Umsatz/ Gewinn rückläufig, endet Unterschreitung der DB - Grenze
