Planification Et Appréciation Des Risques Flashcards
Acceptation et reconduction d’une mission d’audit
Compétences nécessaires, besoin de spécialistes
Indépendance du cabinet de de l’équipe (capacité de se conformer aux règles de deon)
Intégrité et reputation du client potentiel
Communication avec l’ancien auditeur (raisons du changement de vérificateur, acces au dossier…)
Capacité de respecter l’echeance
Les rsiques significatifs reliés a lentreprise (secteur, illégalités, estimations…)
Utilisateurs spéciaux
S’entendre sur les conditions de la mission
Responsabilité de l’auditeur
Responsabilité de la direction
Objectif, etendue et limites inhérentes de la missiom d’audit
Calendrier d’execution de l’audit
Composition de l’equipe d’audit
Honoraires et facturation
Comprehension de l’entité
- Facteurs propres au secteur d’activité
- Nature de l’entité
- Objectifs, stratégies et risques d’entreprise connexes a ces objectifs et stratégies
- Analyse et évaluation de la performance financière de l’entreprise
- Contrôle interne
Facteurs propres au secteur d’activité
-nouvelle technologies
-utilisation d’estimés
-impact de la concurrence sur les prix
-exigences legales et environnementales
-Tendances économiques
Nature de l’entité (exploitation)
-principales activités et type de gouvernance
-nature des produits/services fournis
-processus des affaires
-lieux des installations
-fournisseurs importants
-principaux clients
Nature de l’entité (investissement)
-structure, filliales, coentreprises et le regroupement d’entreprises
-abandon d’activité
-achat d’immo
-Amortissement
Utilisation de contract de location
Nature de l’entité (financement)
-categorie d’actions émises et politiques de dividendes
-nouvelles dettes dans l’année
-Type de financement des investissements a LT
-portion de la dette a LT echant dans la prochaine année
Objectifs, stratégies et risques d’entreprise connexes a ces objectifs et stratégies
-nouveaux produits et services
-strategie d’expansion de l’entreprise
-nouvelle exigence reglementaire
-capacité du personnel a gerer l’expansion
-capacité de financer l’expansion
-Stratégie en matière technologique