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Planes chap 1 > Planes chap1 > Flashcards

Planes chap1 Flashcards

1
Q

3 Forma de conseguir una VC -> en quoi ca consiste

A
  • acciones ofensivas/defensivas
  • crear posicion defendible en la industria
  • obtener rentabilidad superior
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2
Q

Concepto VC

A
  • Caracteristicas diferanciadoras respecto de competidores
  • Posicion relativa superior para competir
  • permite rentabilidad ++
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3
Q

Caracteristicas o requisitos

A
  • relacionado con un factor clave de exito
  • deber ser sustancial para marcar una diferencia
  • necesita ser sostenible frente a cambios del entorno
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4
Q

Problemas VC

A
  • Como crearla

- Como mantenrla

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5
Q

Ventajas competitivas

A

Liderzago costes y diferenciacion de producto PERO atrapado a la mitad cuidado (Diferenciacion cuesta dinero)

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6
Q

Factores externos de VC 3

A
  • Habilidad para detectar cambios
  • Responder de forma rapida y flexible
  • Aprovechar mejor las oportunidades
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7
Q

Factores internos de VC 4

A
  • Eficencia (bajos costes)
  • Calidad
  • innovacion (proceso/producto)
  • Capacidad satisfaccion cliente
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8
Q

Como mantener?

A
  • BARRERAS IMITACION (=Ambiguedad causal)
  • Capacidad competidores (Identifiacion, Incentivos, Diagnostico, Adquisicion recursos
  • Dinamismo Industria (Entornos Dinamicos, Reforzar ventaja, Buscar nueva ventaja)
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9
Q

Definicion barreras imitacion

A

Obstaculos que impiden a los competitidores reproducir ventajas competitivas –> mecanismo aislamiento AMBIGUEDAD CAUSAL (no codificable, no combinaciones complejas,activos especificos)

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10
Q

Capacidad competidores

A
  • identificacion
  • incentivo
  • diagnostico
  • adquisicion de recursos
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11
Q

Dinamismo industria

A
  • VC mas dificil de mantener en entornos dinamicos

- Necesidad de reforzar la VC o buscar otra nueva

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12
Q

10 fuente de ventaja costes

A
  • EXPERIENCIA
  • e escala
  • economia aprendizaje
  • Techno proceso
  • aceso materias primas
  • localizacion favorable
  • relaciones con proveedores clientes
  • regidos controles de costes indirectos
  • capacidad para ajustar la capacidad productiva
  • laxitud organizativa
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13
Q

efecto experiencia

A
  • aprendizaje (reduccion coste mano obra directa)

da
-experiencia (

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14
Q

Motivos efecto experiencia

+ Observaciones

A
  • aprendizaje
  • estandarizacion
  • efecto de escala
  • Efecto experiencia no es autimatico necesidad provocarlo
  • relacion estrecha entre efecto experiencia y cuota de mercado
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15
Q

efecto experiencia
util si

  • util si
A
  • alto creci
  • procesos de fabri continua
  • empresas intensivas en capital
  • empresas con alto valor anadido

menos si :
-empresas servicios

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16
Q

Ventajas en costes :

Barreras Imitacion

A
  • Escasez de determinadas fuentes de coste
  • Dificultad de acceso a ciertos factores de coste
  • Imposibilidad de imitar a las fuentes de coste
  • Combinacion compleja de multiples fuentes de coste
17
Q

Ventaja costes : Condiciones

A
  • competencia - en precio = factor clave de exito
  • producto estandarizado mucho oferentes
  • Pocas maneras de conseguir diferenciar el producto
  • Importante poder negociador de los clientes
18
Q

LIDERAZGO COSTES

6 riesgos

A
  • Requiere una atencion constante a los costes
  • Utilizacion excesiva del efecto experiencia (no detectar demanda, resistencia innovacion)
  • Anulacion experiencia/aprendizaje adquirido por productos sustitutivos, innovacion, differencia
  • aprendizaje rapido o imitacion por los competidores
  • inflacion costes
  • competidores estrategias de segmentacion
19
Q

Diferenciacion?

A
  • Producto semejante al de otra empresa que tiene ciertos atributos que lo hacen que sea percibido como unico por los clientes -> precio superior
20
Q

Caract produco, mercado y empresa + otros variables

A
  • c. producto : observables, rendimiento cierto, complementos al producto final
  • c.mercado = variedad de gusto/necesidades,
    percepcion y valoracion del producto por clientes, intangibles = social, psicologico, estecio
  • c.empresa = concebir el negocio, relacionarse con clientes, etica, prestigio
  • otro variables = el tiempo, criterios de responsbailidad social
21
Q

DIFERENCIACION : BARRERAS DE ENTRADAS 4

A
  • estar siempre por delante
  • interrelaciones de recursos y capacidades
  • localizacion unica e irrepoducible
  • ausencia de vias alternativas de diferencacion
22
Q

Condiciones diversificacion

A
  • clientes dan importancia a calidad/diferenciacion social
  • Pocos competidores utilizan la misma variable
  • caracteristicas distintivs dificiles de imitar
23
Q

Observaciones Dif

A
  • diferenciacion producto/cuota de mercado

- diferenciacion producto/coste

24
Q

Riesgo Dif

A
  • demasiado caro
  • reduccion necesidad el factor determinante de la diferenciacion
  • Imitacion competidores (falsificaciones)
  • competidores estrategia segmentacion
25
Q

Problemas basicos tipologia de Porter

Liderzago costes

A
  • Confusion liderazgo costes/ precios bajos
  • Coste = interna, precio = externa
  • Solo una empresa Lider en costes
  • bajos costes o dan ventaja si baja calidad
26
Q

Problema Respecto diferenciacion de producto

A
  • la subida de precio
27
Q

El reloj estrategico : base model

A

dos criterios :

  • Precio
  • Valor anadido percibido
28
Q

8 estrategias del reloj estrategico

A
  • sin filigranas (bajo precio/valor)
  • Liderazgo costes (bajo precio/valor medio)
  • diferenciacion (alto valor, precio medio alta)
  • diferenciacion segmentada (valor alto, precio alto) -> segmentos de altos poder adquisitivo
  • hibridas (valor alto precio bajo -> atrapado a la mitad)
  • hibrida calidad precio (equilibrio precio/valor - buena relacion calidad precio)

-fracasos (precio alto/valor medio bajo o valor bajo precio miedo)

29
Q

De que trata el capitulo 1

A
  • Estrategia y cual es una ventaja competitiva
  • venteja competitiva de coste (concepto, fuentes, efecto expericia, barreras imitacion, condiciones, riesgo)
  • ventaja competitiva en diferenciacion de productos
  • ampliacion de las estrategias competitivas de porter (= reloj estrategico)

Planes chap 1 (4 decks)

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