Planejamento Flashcards
- (CEBRASPE – CODEVASF – Analista - 2021)
Plano de pesquisa de mercado e plano de distribuição são ferramentas típicas do nível de planejamento mercadológico, que faz parte do planejamento estratégico.
Comentários:
Questãozinha traiçoeira.
Conforme sabemos, o planejamento estratégico é único tipo de planejamento que leva em consideração o ambiente externo.
À vista disso, penso que a banca entendeu que o planejamento mercadológico (planejamento que
orienta a empresa em sua atuação no mercado, levando em consideração o “mercado”, ou seja, ou
“ambiente externo”) faz parte do planejamento estratégico.
Contudo, em uma de suas obras, Chiavenato25 traz um quadro indicando que o “planejamento
mercadológico” faz parte do planejamento tático.
Da mesma forma, Djalma Oliveira entende que o planejamento mercadológico faz parte do planejamento tático. Vale destacar, que o autor menciona que os seguintes tipos de planejamento
fazem parte do planejamento tático: planejamento mercadológico, planejamento financeiro, planejamento da produção, planejamento de recursos humanos e planejamento organizacional.
Vejamos um esquema extraído da obra do referido autor26:
Planejamentos mercadológico, financeiro e de produção são exemplos de planejamento tático.
“E agora, Stefan?”
Sugiro que, em questões do CEBRASPE, você adote o posicionamento mais recente externado pela
banca (na questão do concurso realizado em 2021), qual seja: planejamento mercadológico faz
parte do planejamento estratégico.
Contudo, fique ligado nessa divergência e sempre busque identificar o que a banca está pedindo.
Gabarito: CORRETA. fazer o que?
- (CESPE – PGE-PE – Analista Administrativo - 2019)
Os objetivos estratégicos definidos para cumprimento do planejamento estratégico da representação jurídica de um estado devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes
e programáveis quanto ao tempo de realização.
AQUI FALA-SE DOS OBJETIVOS!! E NÃO DO PLANEJAMENTO! ATENÇÃO!
Comentários:
Perfeito!
Lembre-se, os objetivos e as metas devem ser SMART: Específicos, Mensuráveis, Atingíveis, Relevantes e Temporais (deve ser estabelecido um prazo para realização).
Gabarito: correta
- (CESPE – STM – Técnico Judiciário - 2018)
Planejamentos estratégicos consideram a relação da organização com o ambiente em que ela atua, enquanto planejamentos operacionais se concentram em metas intraorganizacionais.
Comentários:
Isso mesmo! O planejamento estratégico leva em consideração também o ambiente externo.
Por sua vez, o planejamento operacional se preocupa com “o que” e “como” fazer. Ele é
direcionado para as atividades básicas (operações) e tarefas rotineiras do dia a dia. Ou seja, esse tipo de planejamento se concentra apenas no ambiente interno (intraorganizacional).
Gabarito: correta.
A administração por objetivos tem como características o estabelecimento conjunto de objetivos entre subordinados e superiores hierárquicos, o apoio e o fornecimento de recursos
para a realização das tarefas pelos superiores e a avaliação conjunta, por subordinados e
superiores, dos resultados obtidos.
Comentários:
Isso mesmo! A assertiva descreve muito bem alguns dos conceitos da Administração por Objetivos.
Se você ficou com dúvida na parte da assertiva que diz “o apoio e o fornecimento de recursos para
a realização das tarefas pelos superiores”, é pura questão de interpretação.
OK! Eu concordo que a assertiva poderia ter sido melhor redigida para evitar interpretações
ambíguas. Mas, veja só: a assertiva tem por objetivo dizer que os superiores oferecem o apoio e o
fornecimento de recursos.
Vamos suprimir uma parte da frase para que você visualize melhor: “o apoio e o fornecimento de
recursos (…) pelos superiores”. Ou então, coloquemos o termo entre parênteses: “o apoio e o
fornecimento de recursos (para a realização das tarefas) pelos superiores”.
Não vamos “brigar” com o examinador. Marque corretamente, e garanta seu ponto!
Gabarito: correta.
- (CESPE – EMAP – Analista Portuário - 2018)
O planejamento operacional detalha os objetivos e direcionamentos estratégicos em objetivos específicos para áreas funcionais da organização, como finanças, recursos humanos, materiais.
Comentários:
É o planejamento tático que detalha os objetivos e direcionamentos estratégicos em objetivos
específicos para áreas funcionais da organização, como finanças, recursos humanos e materiais.
Gabarito: errada.
- (CESPE – TCE-PA – Auditor de Controle Externo - 2016)
Acordos de cooperação técnica entre organizações para compartilhar conhecimentos e experiências que favoreçam a geração de vantagem competitiva são considerados alianças
estratégicas.
Comentários:
Isso mesmo! As alianças têm por objetivo o compartilhamento de recursos, conhecimentos e experiências, com o intuito de aumentar a vantagem competitiva das organizações.
Gabarito: correta.
- (CESPE – SLU-DF – Analista - 2019)
A administração por objetivos marca um ponto de transição nas abordagens da administração: a partir dela, evoluiu-se da orientação a atividades para a orientação a resultados e, ainda, do estilo autoritário para o participativo.
Comentários:
Isso mesmo! Ao invés de se preocupar com os processos/atividades/“meios” (eficiência), a APO se preocupa com os resultados, com os fins (eficácia).
Além disso, trata-se de um processo participativo (e não autoritário).
Gabarito: correta.
- (CESPE – EMAP – Analista Portuário - 2018)
Em se tratando de administração por objetivos, a ênfase recai nas funções organização e direção.
Comentários:
Nada disso!
Primeiro, é importante que você saiba que APO envolve todas as funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle).
Dito isso, vale dizer que a APO dá uma ênfase especial às funções de planejamento (definição dos objetivos) e controle (avaliação dos resultados).
Gabarito: errada.
NÃO FIZ AS QUESTÕES DO PDF SIMPLIFICADO. HÁ MAIS 39 questões.
