Planeamiento Estrategico - 1 Flashcards
¿Cuál es el factor clave del éxito de IKEA y cómo ha contribuido a su posición actual en el mercado?
El factor clave del éxito de IKEA es su capacidad para ofrecer beneficios exclusivos a sus clientes, lo que ha llevado a su posición actual en el mercado.
¿Cuáles son los principales cambios que han afectado a la dirección de la empresa IKEA y cómo han impactado en su estrategia a largo plazo?
Los cambios en la estructura organizativa, de control y logística han tenido un impacto significativo en la dirección de la empresa IKEA y en su capacidad para seguir desarrollando su estrategia a largo plazo.
¿Qué implicaciones tiene el principio de unidad de mando en la organización de una empresa?
El principio de unidad de mando establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Esto evita la confusión y los cruces de indicaciones, asegurando una comunicación clara y directa.
¿Cuál es la relación entre autoridad y liderazgo según el principio de autoridad de Fayol?
Aunque el cargo otorga autoridad formal, el liderazgo es necesario para asegurar la obediencia y el cumplimiento de las órdenes. La capacidad de dar órdenes efectivas y liderar a los subordinados es esencial para ejercer la autoridad.
¿En qué consiste el principio de subordinación del interés particular al general en la administración?
El principio de subordinación del interés particular al general establece que los intereses de la empresa deben prevalecer sobre las individualidades. Esto implica que se deben tomar decisiones y acciones en beneficio de la organización en su conjunto, priorizando el bienestar y éxito de la empresa.
¿Por qué es importante la disciplina en la administración según el principio de disciplina de Fayol?
La disciplina es esencial para garantizar el respeto a las reglas y acuerdos de convivencia dentro de la empresa. Un buen liderazgo y la aplicación justa de sanciones contribuyen a mantener un ambiente de trabajo ordenado y productivo.
¿Cuál es la importancia de la división del trabajo según el principio de división del trabajo de Fayol?
La división del trabajo permite delimitar y asignar funciones de manera eficiente, aprovechando la especialización de los empleados. Esto aumenta la eficiencia y contribuye al buen funcionamiento de la empresa.
¿Qué implica el principio de equidad en la administración según Fayol?
El principio de equidad establece que los líderes deben aplicar decisiones justas y tener un trato amistoso con sus subordinados. Esto fomenta un ambiente laboral positivo y promueve la satisfacción y el compromiso de los empleados.
¿Cuál es la importancia del principio de orden en la administración según Fayol?
El principio de orden establece que cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él y que todo el material debe estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
¿Cómo se relaciona el principio de jerarquía con la estructura organizativa de una empresa?
El principio de jerarquía establece que el organigrama y la jerarquía de cargos deben estar claramente definidos y expuestos
¿Por qué es importante el principio de estabilidad en la administración según Fayol?
El principio de estabilidad establece que una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para el funcionamiento eficiente de una empresa
¿Qué papel juega el principio de iniciativa en la administración según Fayol?
El principio de iniciativa establece que se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para determinar cómo realizar ciertos procedimientos.
¿Cómo contribuye el principio de espíritu de cuerpo al trabajo en equipo y al ambiente laboral?
El principio de espíritu de cuerpo establece que el trabajo en equipo es indispensable y se debe promover el trabajo colaborativo.
¿Cuáles son las funciones de la administración?
Planificación, organización, dirección, coordinación y control
¿Qué implica la función de planificación en la administración?
implica definir los objetivos de la organización y desarrollar planes detallados para alcanzarlos
¿Cuál es el papel de la función de organización en la administración?
implica estructurar los recursos humanos, materiales y financieros de la organización de manera eficiente
¿En qué consiste la función de dirección en la administración?
implica guiar, motivar y supervisar a los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales.
¿Qué significa la función de coordinación en la administración?
implica asegurar que las diferentes partes de la organización trabajen juntas de manera armoniosa y eficiente
¿Cuál es el propósito de la función de control en la administración?
implica supervisar el progreso hacia el logro de los objetivos y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
¿Cuáles son las características de las decisiones estratégicas?
- Relacionadas con la Dirección a largo plazo.
- Se centran en lograr Ventajas y posicionamiento.
- Vinculadas al Alcance de actividades.
- Buscan el Ajuste estratégico.
- Implican la elaboración de Competencias y recursos.
- Requieren de Cambios trascendentales.
- Impactan en decisiones operativas.
- Dependen del Entorno y partes interesadas.
- Complejidad geográfica/productos.
- Son afectadas por Incertidumbre,
- Exige un enfoque integrado
- Implica cambios.
¿Qué es una ESTRATEGIA?
La estrategia se refiere a la dirección y alcance a largo plazo de una organización. Su objetivo es obtener ventajas competitivas al configurar y utilizar los recursos de la organización de manera efectiva en un entorno en constante cambio. La estrategia se centra en satisfacer las necesidades de los mercados y cumplir con las expectativas de los stakeholders de la organización.
¿Qué es la estrategia corporativa?
La estrategia corporativa se refiere a los objetivos y el alcance global de una organización para satisfacer las expectativas de los propietarios o principales stakeholders y agregar valor a las distintas partes de la empresa.
¿Cuál es el enfoque de la estrategia de unidad de negocios?
La estrategia de unidad de negocios se centra en cómo competir con éxito en un mercado específico. Involucra decisiones sobre cómo superar a los competidores, identificar oportunidades de mercado, desarrollar productos o servicios adecuados y satisfacer las necesidades de los consumidores.
¿Qué es una Unidad Estratégica de Negocio (UEN)?
Una Unidad Estratégica de Negocio (UEN) es una parte de la organización que tiene un mercado externo concreto de bienes y servicios. Se considera como una entidad estratégica separada dentro de la organización.
¿Qué implican las estrategias operativas?
Las estrategias operativas se ocupan de cómo los diferentes componentes de la organización, como los recursos, los procesos y las personas, contribuyen de manera efectiva a la dirección estratégica corporativa y de negocio. Estas estrategias se enfocan en la ejecución y el funcionamiento diario de la organización.
¿Cuál es la diferencia entre la estrategia corporativa y la estrategia de unidad de negocios?
La estrategia corporativa abarca objetivos globales de toda la organización, mientras que la estrategia de unidad de negocios se aplica a una parte específica relacionada con un mercado externo concreto.
¿Cuál es la diferencia entre la misión y la visión estratégica?
La misión es el propósito genérico de la organización que está en línea con los valores y expectativas de los stakeholders, mientras que la visión estratégica representa el estado futuro deseado que inspira a la organización.
Cómo se diferencian los objetivos y las metas en el contexto de la estrategia?
Los objetivos son afirmaciones generales del propósito que se busca alcanzar, mientras que las metas son enunciados más precisos y cuantificados que especifican la medida o el resultado concreto a lograr.
¿En qué aspecto se centra la misión de una organización y qué representa la visión estratégica?
La misión se centra en el propósito genérico y los valores de la organización, mientras que la visión estratégica representa el estado futuro deseado y sirve como fuente de inspiración para la organización.
¿Cuál es el nivel de especificidad de los objetivos en comparación con las metas?
Los objetivos son afirmaciones generales que establecen el propósito a lograr, mientras que las metas son más precisas y cuantificadas, especificando la medida o resultado concreto que se busca alcanzar.
¿Cuál es el papel del núcleo de competencias en la ventaja competitiva de una organización?
El núcleo de competencias se refiere a los recursos, procesos o habilidades que proporcionan una ventaja competitiva a la organización. Estos elementos distintivos permiten a la organización destacarse y superar a la competencia.
¿Cómo se relacionan las estrategias y la arquitectura estratégica en el contexto de la planificación estratégica?
Las estrategias son la dirección a largo plazo que se establece para alcanzar los objetivos y metas de la organización. La arquitectura estratégica, por otro lado, se refiere a la combinación de recursos, procesos y competencias que se utilizan para implementar y aplicar esas estrategias de manera efectiva.
¿Cuál es el objetivo del control en el contexto de la estrategia?
El control tiene como objetivo supervisar y evaluar las acciones y estrategias emprendidas para lograr la efectividad. Se utiliza para asegurar que las estrategias estén funcionando como se espera y, en caso necesario, realizar ajustes o modificaciones para mejorar los resultados.
¿Qué aspectos se controlan en el proceso de control estratégico?
En el contexto de la estrategia, se controlan las acciones específicas relacionadas con el logro de los objetivos estratégicos. Esto puede incluir el control del peso, el seguimiento de los kilómetros recorridos y el tiempo cronometrado para evaluar el progreso y determinar si se necesitan cambios en las estrategias y acciones implementadas.
¿Cómo se utiliza el control en el proceso de gestión estratégica?
El control se utiliza para monitorear y evaluar el desempeño de las estrategias y acciones implementadas. Permite identificar cualquier desviación o necesidad de ajustes, asegurando que la organización se mantenga en el camino correcto hacia el logro de sus objetivos estratégicos.
¿Qué implica la dirección estratégica en el contexto de la gestión organizativa?
La dirección estratégica se refiere a la gestión del proceso de toma de decisiones estratégicas en una organización. Esto implica llevar a cabo el análisis estratégico, tomar decisiones sobre la estrategia a seguir y luego implementarla de manera efectiva.
