PIO

Question 1

kenapa asesmen pio perlu dilakukan?

Answer 1

banyaknya calon
perlurnya ketepatan pengukuran
kompleksitas tanggung jawab
beragamnya tipe pekerjaan

Question 2

apa yang di ases dalam pio?

Answer 2

knowledge, skill, abilities, other

Question 3

Rentang informasi atau pemahaman yang dimiliki seseorang yang dibutuhkan untuk menjalankan pekerjaannya

Answer 3

knowledge (pengatahuan)

Question 3

kemampuan yang dipelajari untuk melakkan sesuatu yang sifatnya spesifik

Answer 3

skills

Question 4

potensi kemampuan yang sifatnya menetap

Answer 4

ability

Question 5

contoh karakteristik lain

Answer 5

minat, motivasi, sikap, kepribadian

Question 6

Inteligensi, Bakat, Problem solving. Contoh dari?

Answer 6

ability

Question 7

contoh asesmen individual

Answer 7

seleksi, promosi, penempatan

Question 8

Contoh:
 Job satisfaction divisi Sales
 Work engagement tim Customer Service

Answer 8

asesmen kelompok

Question 9

lingkup asesmen pio

Answer 9

individu, kelompok, organisasi

Question 10

proses untuk memahami bagaimana
keberfungsian organisasi dan menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk mendesain intervensi.

Answer 10

diagnosis organisasi

Question 11

alur pengembangan organisasi

Answer 11

diagnosis (asesmen)
menyusun rancangan intervensi
implementasi intervensi

Question 12

unsur six boxes model

Answer 12

tujuan
struktur
reward
mekanisme pendukung
relation
leadership

Question 13

“Do all needed tasks have incentive?”
Finansial → adilkah, menarikkah?

Answer 13

Imbalan (Reward)

Question 14

“ How do we divide up the work?”
PembagianTugas, Job Description, Kesatuan Perintah

Answer 14

Struktur (Organizational Structure)

Question 15

“What business are we in?” mencakupVisi, Misi, dan tujuan

Answer 15

tujuan (purpose)

Question 16

Have we adequate coordinating technologies?”
Peraturan, Disiplin, Punishment.

Answer 16

Mekanisme Pendukung (Helpful Mechanism)

Question 17

“does someone keep the boxes in balance?
bagaimana pemimpin dipersepsi oleh bawahan: transformasional vs
transaksional, orientasi tugas vs orientasi hububungan

Answer 17

Kepemimpinan (Leadership)

Question 18

“How do we manage conflict among people? With technologies?”
Antar karyawan, antar departmen

Answer 18

Hubungan (Relation)

Question 19

ebih mudah didefinisikan dan ditentukan dan manajemen dapat langsung mempengaruhinya (7s)

Answer 19

hard elemen

Question 20

lebih sulit dideskripsikan dan dipengaruhi budaya (elemen dalam 7s)

Answer 20

soft element

Question 21

hard elemen 7s

Answer 21

strategi, struktur, sistem

Question 22

Cara organisasi yang secara sistematis mengatur siapa melapor kepada siapa.

Bagaimana perusahaan tim dibagi? Apa saja tingkatannya? Bagaimana mengkoordinasikan kegiatan berbagai departemen?Bagaimana anggota
tim mengatur dan menyesuaikan diri? Apakah pengambilan keputusan dan pengendalian terpusat atau desentralisasi? Dimana saja jalur komunikasi? Eksplisit dan implisit?

Answer 22

struktur

Question 23

Rencana yang dirancang untuk mempertahankan dan membangun keunggulan kompetitif dalam
persaingan.

Answer 23

strategi

Question 24

prosedur untuk mengatur aktivitas yang dijalankan yang melibatkan anggota organisasi untuk menyelesaikan pekerjaan

Answer 24

sistem

Question 25

soft elemes 7s

Answer 25

shared values, style, staff, skills

Question 26

Gaya kepemimpinan yang digunakan.

Answer 26

style

Question 27

nilai-nilai inti perusahaan yang telah menjadi budaya.

Answer 27

shared values

Question 28

Organisasi akan menentukan prasyarat orang-orang seperti apa yang dianggap sesuai dengan keberadaan dan tujuan organisasi. Spesialisasi apa yang harus ada dalam tim? Posisi apa yang harus diisi? Apakah ada kesenjangan kompetensi yang dibutuhkan?

Answer 28

staff