Personalmanagement & Personalpolitik & Wirtschaft

Question 1

Was Ist Personal

Answer 1

Alle Angestellte und Organmitglieder

Question 2

Was ist Personalmanagement?

Answer 2

Alle auf das Personal bezogene Prozesse.

Question 3

Was ist Personalstrategie?

Answer 3

Mittel uns langfristiger Plan zur Steuerung der Personalresourcen.

Question 4

Welche Ziele sind in der Personalpolitik und welche in der Personalwirtschaft.

Answer 4

Politik= Qualitative Ziele
Wirtschaft = Quantitative Ziele

Question 5

Welche Themen betreffen die quantitativen Ziele.

Answer 5

Personalaufwand
Variable Lohnanteile
Fluktuation
Personalstammdaten

Question 6

Over-all Ziele
Horinzontal Ziele
Vertikal Ziele

Answer 6

Ganze Unternehmung
Unternehmungsstufe/Führungsstufe z.B. Alle Abteilungsleiter
Abteilung z.B. Küche, Reception

Question 7

Die 8 Schritte / Teilbereiche des Strateg. Personalmanagement?

Answer 7

1. Merketing
2. Honerierung
3. Gewinnung
4. Einführung
5. Beurteilung
6. Entwicklung
7. Freisetzung
8. Gespräche

Question 8

Formel für Quantitative Ziele

Answer 8

S  Specific/Eindeutig
M Measurable/Messbar
A  Achievable/Erreichbar
R  Realitic
T Time Bounded/Terminiert

Question 9

Welche Themen betreffen die Qualitative Ziele? Pesonalpolitik

Answer 9

1. Organisation & Struktur des UN
2. Personalmarketing
3. Gewinnung
4. Führung
5. Honorierung
6. Personalentwicklung

Question 10

Die 4 Aufgaben / Entwichklungsstufendes PM?

Answer 10

1. Administrationsaufgaben
2. Stabsaufgaben / Beratend
3. Improvisation / Empowerement: Abteilungsleiter machen etwas ohne die HR zu fragen.
4. Integriertes Personalmanagement: Übergeordnete Ziele erreichen

Question 11

Wie ist die Formel um die Stakeholder miteinzubeziehen?

Answer 11

KISS

Keep it

Integrated: Anspruchsgruppen und Umweltsphären in die Planung miteinbeziehen.

Strategic: Alle Instrumente sind auf das Unternehmenskonzept, Vision und Strategie ausgerichtet.

Stimulating: Die Anspruchsgruppen werden einbezogen und so motiviert den Betrieb zu unterstützen.

Question 12

Die 6. Stufen um das PM ins Betriebskonzept zu implementieren?

Answer 12

1. Swot
2. Vision, Leitbild, CI (Die Stakeholder miteinbeziehen)
3. Ziele ableiten: Finanzen, Marketing, Personal, Produktion
4. Konzept ausarbeiten: Finanz, Marketing, Perso, Prod.
5. Strategien ausarbeiten: Finanz, Mark., Perso, Prod.

Question 13

Welche 6 Themen behandelt die Personalpolitik?

Answer 13

1. Organisation
2. Personalmarketing
3. Persolalgewinnung
4. Personalführung
5. Personalhonorierung
6. Personalentwicklung

Question 14

Welche 4 Themen behandelt die Personalwirtschaft?

Answer 14

1. Personalaufwand
2. Beteiligungen
3. Personalfluktuation
4. Personalstammdaten

Question 15

Welches Instrument braucht man in der Personalorganisation?

Un nach welchen 3 Kriterien gestalltet man es?

Answer 15

Organigramm

1. Darstellung
2. Prinzipien: Stellenbildung, Gruppierung, Führungsstufen, Kontrollspanne.
3. Stellenarten: Linienstellen, Stäbe, STV.

Question 16

Welches sind die 6. Implementierungsmittel?

Answer 16

1. Job Contract
2. Stellenbeschrieb
3. Funktionendiagramm
4. Checklisten
5. Pflichtenheft
6. Gespräche

Question 17

Was ist wichtig beim Schreiben einer Personalpolitik?

Answer 17

1. WIE und WARUM muss enthalten sein.
2. Konkrete Formulierungen
3. Inhaltlich sinnvoll
4. Glaubwürdig
5. Handlungsorientierte Aussagen

Question 18

Was ist intergriertes Personalmanagement?

Answer 18

Personalarbeit wird als Teil der Unternehmensführung verstanden. Personalverantwortliche schauen, dass gemeinsam mit den Abteilungsleitern, die wiederum die Mitarbeitenden mit einbeziehen, ein Personalkonzept entwickelt und eingeführt wird, das auf die übergeordnete Unternehmenspolitik abgestimmt ist und diese unterstützt. Denn nur so kann der Betrieb sicher sein, dass die Ziele des Unternehmens durch die Mitarbeitenden und Kader auch verwirklicht werden.

Question 19

Wie soll die Personalpolitik sein?

Answer 19

Die Personalpolitik soll realistisch und wahr sein

Sie soll eindeutig und klar verständlich sein.

Sie soll Substanz haben, ohne in bürokratische Reglementierungen zu münden.

Sie soll ausgewogen und widerspruchslos sein.

Question 20

1. Thema der Personalpolitik?

Answer 20

Organisation & Struktur

„Wie soll unser Unternehmen organisiert sein und was soll damit erreicht werden?“

Flache oder steile Hierarchie
Abteilungen oder Profit Center
Team- oder Projektmanagement

Question 21

2. Thema Personalpolitik

Answer 21

Personalmarketing & Arbeitsgestaltung

„Welche Positionierung soll unseren Arbeitsplätzen zukommen und mit welchen internen oder externen Strategien wollen wir dies erreichen?“

Arbeitsplatzgestaltung
Arbeitszeitmodelle
Infrastruktur
Fringe Benefits

Question 22

3. Thema der Personalpolitik

Answer 22

Personalgewinnung

„Welche Mitarbeitenden sollen in unserem Unternehmen tätig sein, warum passen diese zum Unternehmen und wo finden wir diese?“

Anforderungen
Rekrutierung
Selektion

Question 23

4. Thema der Personalpolitik

Answer 23

Personalführung

„Wie sollen die Mitarbeitenden geführt werden und was wollen wir dadurch erreichen?“

Führungsstil
Führungsmittel
Interne Kommunikation und Information

Question 24

5. Thema der Personalpolitik

Answer 24

Honorierung & Sozialleistungen

„Welche Lohnsysteme passen und was sollen diese bewirken?“

Lohnfestlegung
Lohnarten
Lohngerechtigkeit
Sozialleistungen

Question 25

6. Thema der Personalpolitik?

Answer 25

Personalentwicklung

„Wie soll das menschliche Kapital gefördert werden, mit welchem Ziel?“

Leistungsbeurteilungen
Potentialanalysen
Laufbahnplanung
Aus- und Weiterbildung