Personalauswahl

Question 1

Nenne Personalauswahlverfahren.

Answer 1

• Bewerbungsformular, Lebenslauf, Bio Daten
• Referenzen
• Job Preview
• Interview
• Fähigkeitstest
• Persönlichkeitstest
• Integrität- und Lügentest
• Arbeitsprobe
• Assessment Center

Question 2

Nenne verschiednen Arten von Validität

Answer 2

• Prädiktive Validität ( Vorhersagevalidität )
• Konsensuelle Validität
• Konstruktvalidität
• Inhaltsvalidität
• Augenscheinvalidität

Question 3

Nenne verschiednen Arten von Reliabilität.

Answer 3

• Paralleltest Reliabilität
• Wiederholungreliabilität
• Testhalbierungsreliabilität

Question 4

Erläutere die Personalauswahlmethode des Interviews.

Nenne Vor- und Nachteile

Answer 4

+ hohe Augenscheinvalidität
+ geeignet für Selbst-Selektion
+ kommunikative und soziale Fähigkeiten, sowie Wissen über Arbeitgeber kommen zum Vorschein

• subjektiv
• nicht geeignet für viele Bewerber

Question 5

Wie wird ein Interview standardisiert?

Answer 5

• Fragen vorbereiten
• Interviewer schulen
• Fragefolge festlegen
• Dauer festlegen
• Antwortformate bzw. Musterlösungen vorbereiten

Question 6

Wie sind Interviews hinsichtlich ihrer prädiktiven Validität (Vorhersagevalidität) zu beurteilen?

Answer 6

• hoch strukturierte Interviews valider als weniger strukturierte
• Strukturierung nach Situation = situative Befragung valider als Strukturierung nach Person = Verhaltensbeschreibungs-Befragung
• Vergangenheitsorientierte Interviews valider als zukunftsorientierte

Question 7

Erläutere kurz was ein Assessment Center ist.

Answer 7

• systematisches Verfahren zur Beurteilung von Leistung, Verhalten und Defiziten
• wird von mehreren Beobachtern und mehreren Teilnehmern zur gleichen Zeit durchgeführt
• bezieht sich auf ein spezifisches Anforderungsprofil

Question 8

Wie ist der Ablauf eines typischen Assessment Centers ?

Answer 8

1) Briefkorb Übung
2) Text-Zusammenfassung
3) Persönlichkeitsfragebogen
4) Fähigkeitstest
5) Präsentation eines Projektes
6) Gruppenaufgabe/ Rollenspiel

Question 9

Wie können Assessment Center verbessert werden?

Answer 9

1) wenige konzeptionell verschiedene Konstrukte
2) konkrete arbeitsverhaltensbezogene Konstruktbeschreibungen (Reliabilität, Validität)
3) Kreuz-Validierung der Übungen (Übereinstimmungsvalidität)
4) Kalibrierung der Beobachter auf Bewertungsstandards
5) Beobachter in Beobachtung schulen
6) Beobachter rotieren lassen ( Objektivität, Reliabilität)
7) Augenscheinvalidität erhöhen indem man den Bewerbern die Konstrukte erklärt
8) Checklisten während der Beobachtung (Objektivität, Reliabilität )

Question 10

Was ist der Unterschied von prädiktivistischer und konstruktivistischer Personalauswahl?

Answer 10

1) Prädiktivistische PA: Vorhersage -traditioneller Ansatz - Person muss zum Job passen
- -> Wird den heutigen dynamischen und komplexen Bedingungen nicht mehr gerecht.
2) Konstruktivistisch PA: neuer Ansatz - Person muss zur Organisation und in Team passen