periodo 2 Flashcards
quien es el Padre de la Administración
científica?
Fredrick
Winslow Taylor
QUE ES L a
Administración
Científica?
Es Aplicar métodos
científicos para definir
“la mejor manera” de
hacer un trabajo.
en que año se Fredrick
Winslow Taylor publico los Los Principios de
la Administración Científica ?
fue en 1911
mencione los principios que de la Administración Científica
- Establecer la ciencia de c/parte del trabajo del individuo, que
reemplace el antiguo método de “hacerlo al ojo”
– Escoger científicamente al trabajador y luego capacitarlo y
desarrollarlo
– Cooperar entusiastamente con los trabajadores para asegurarse de
que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios de la
ciencia que se desarrolló.
– Dividir el trabajo y la responsabilidad casi por igual entre la gerencia y los trabajadores.
de que se encargaron Frank y
Lillian Gilbreth?
-Se enfocaron a
incrementar la productividad
del trabajador a través de la
reducción de tiempos
muertos.
➢Desarrollaron el
microcronómetro para medir
los tiempos del trabajador y
optimizar su desempeño.
➢Uso de los estudios
de tiempos y
movimientos para
incrementar la
productividad.
➢Contratación de los
empleados mejor
calificados.
➢Elaboración de
sistemas de incentivos
con base en los
resultados.
Teóricos de la Administración
General
Henry Fayol
Sostenía que la práctica de la
administración era distinta de otras
funciones de la organización.
Desarrolló catorce principios
administrativos que aplicó a todas las
situaciones organizacionales
Teóricos de la Administración
General
Max Weber
Desarrolló una teoría de la autoridad
basada en un tipo ideal de organización
(burocracia)
Enfatizó en la racionalidad, la previsión, la
impersonalidad, la competencia técnica y
el autoritarismo.
quien es el Padre de la Administración clásica?
Henry Fayol
cuales son los Los 14 Principios de La Administración Clásica?
-División del trabajo
-Autoridad
-Disciplina
-Unidad de mando
-unidad de dirección
-Subordinación de
los intereses.
-Remuneración
-Centralización
-Espíritu de grupo
-Iniciativa
-Estabilidad
-Equidad
-Orden
-Cadena de escalafón
en que consisten cada uno de los 14 principios de fayol.
- División del trabajo. La especialización aumenta el rendimiento al hacer más eficientes a los empleados.
- Autoridad. Los gerentes deben poder dar órdenes y la autoridad les da este derecho.
- Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen a la organización.
- Unidad de mando. Todo empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
- Unidad de dirección. La organización debe tener un solo plan de acción para guiar a gerentes y trabajadores.
- Subordinación de los intereses individuales al interés general. Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de la organización como un todo.
- Remuneración. Los empleados deben recibir un pago justo por sus servicios.
- Centralización. Este término se refiere al grado en que los empleados se involucran en la toma de decisiones.
- Escalafón. Línea de autoridad desde el gerente de nivel más alto hasta los niveles inferiores.
- Orden. Las personas y los materiales deben estar en el lugar y momento adecuados.
- Equidad. Los gerentes deben ser amables y justos con sus subordinados.
- Estabilidad en los puestos del personal. La administración debe realizar una planeación ordenada del personal y garantizar que hay reemplazos disponibles para las vacantes.
- Iniciativa. Los empleados que tengan permitido originar y llevar a cabo planes, tendrán un mayor nivel de esfuerzo.
- Espíritu de grupo. Promover el espíritu de equipo generará armonía y unidad dentro de la organización.
concepto de administración
1-Proceso mediante el cual un grupo de personas dirige las acciones
de otras, para alcanzar objetivos comunes.
2-Proceso de planificar , organizar, integrar ,dirigir y controlar el
trabajo de los miembros de la organización y de usar recursos
disponibles para alcanzar las metas establecidas.
definición de La Administración de Recursos Humanos
La Administración del recurso Humano se encarga de planificar, organizar, desarrollar, coordinar y supervisar métodos que impulsen un desempeño eficiente del equipo, asegurando que la organización sea el entorno adecuado para que los colaboradores logren sus objetivos personales, ya sea de forma directa o indirecta, en relación con sus tareas laborales.
que son LAS POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS
Se refiere a cómo las organizaciones buscan colaborar con sus miembros para alcanzar, a través de ellos, sus metas organizacionales, mientras que cada persona también cumple con sus propios objetivos personales.
A partir de las políticas
se pueden
definirse los procedimientos que se
implantaran, los cuales son caminos de
acción predeterminados para orientar el
desempeño de las operaciones y
actividades, teniendo en cuenta los
objetivos de la organización
Los objetivos pueden clasificarse en
cuatro áreas fundamentales:
-Corporativos
* Funcionales
* Sociales
* Personales
Objetivos corporativos que son
Los objetivos corporativos buscan, principalmente, apoyar el éxito de la empresa. Su propósito no es ser un fin, sino servir como un medio para facilitar el trabajo de los líderes en el logro de las metas empresariales.
Objetivos funcionales:
Los objetivos funcionales se centran en garantizar que su contribución esté alineada con las necesidades de la organización. Si la gestión de personal no se ajusta a esas necesidades, se produce un desperdicio de recursos.
Los objetivos sociales
Los objetivos sociales se enfocan en actuar de manera ética y responsable ante los desafíos de la sociedad, minimizando las tensiones o demandas negativas que esta pueda generar sobre la organización.
Los objetivos personales
Los objetivos personales consisten en reconocer que cada miembro de la organización tiene metas personales legítimas. Dado que el cumplimiento de estas metas contribuye a los objetivos organizacionales, una de las funciones del departamento es apoyar las aspiraciones de los empleados.
