Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

1er Semestre > Pensamiento Analítico > Flashcards

Pensamiento Analítico Flashcards

1
Q

Proceso del pensamiento

A

acto que sucede cuando experimentamos un hecho sensorial que deriva en actitudes, proceso que culmina con la representación intelectual de una idea u objeto.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Tipos de pensamiento

A

Analítico, crítico, estratégico, creativo, sistémico

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Pensamiento Analitico

A

Entiende y resuelve un problema dividiéndolo de manera sistemática, compara, establece prioridades, secuencias temporales y relaciones casuales entre los componentes del problema y comportamientos cotidianos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Pensamiento Crítico

A

Resuelve los problemas de manera ecuánime y/o neutral. Análisis de toda la información disponible, evalúa variables existentes. Desiciones y logros de objetivos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Pensamiento Estratégico

A

Dispone de los medios humanos y materiales para lograr objetivos previstos. Usa y explica de manera correcta la misión y visión.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Pensamiento Creativo

A

Innova, genera nuevas ideas y busca nuevas perspectivas. Fantasia, imaginación y realidad.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Pensamiento Sistémico

A

Resuelve los problemas desde una perspectiva global, comprende como un sistema y sus partes se unen para un buen funcionamiento.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Razonamiento

A

Juicio previo o premisa, crea una nuevos juicios, se le conoce como conclusión o consecuencia.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Tipos de razonamiento

A

Deductivo, inductivo, analogico

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Razonamiento Deductivo

A

Conocimientos previos que generaliza un evento o hecho.Pasa de afirmaciones generales a particulares. Toma referencias empíricas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Razonamiento Inductivo

A

De hechos particulares a afirmaciones generales. Es la base de una hipótesis, ley o teoría. Va de lo empírico y los conocimientos existentes. Las conclusiones aumentan en medida que los hechos particulares se analizan.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Razonamiento Analogico

A

Utiliza las semejanzas entre cosas diferentes. Existencia de atributos semejantes en seres o cosas desiguales Ej. Analogia - comparar la vida con una flor, explicar co

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Información

A

Conjunto de datos que pasan por un procesamiento, estos son significativos y útiles. Utilizados por una situación o problema y posee características que ayuden en su correcta interpretación.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Ciclo de proceso de datos

A

Entrada, procesamiento de datos, salida de la información

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Entrada

A

Hechos, cifras, textos, palabras, caracteristicas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Procesamiento

A

Conversión, manipulación y análisis de la información.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Salida

A

Resultado obtenido que interpreta o explica la realidad

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Procesos de negocios

A

Actividades necesarias para crear un producto o servicio

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Mapeo de procesos y diagramas de flujo

A

Tener claras las acciones a realizar con ayuda de diagramas, graficas e ilustraciones de la secuencia de operaciones

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Sistematización

A

Tener información o acontecimientos similares registrados para su posterior interpretación y toma de decisiones

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Automatización de operaciones

A

Se definen los procesos de negocios o diagramas de flujo y posteriormente se automatizan con tecnologia (excel, google drive, etc.)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Procesamiento de datos

A

Técnicas analíticas que permiten el registro de datos con instrumentos empleados. Se comprueban hipótesis y se obtienen conclusiones.
Obtiene medidas estadísticas o contraste analítico de datos.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

¿Cómo detectar un problema?

A
  1. Capturar los datos
  2. Revisar la convergencia en los datos
  3. Discrepancias o anomalias registradas
  4. Prever los servicios que necesitaran en el futuro
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Métodos para la representación de problemas

A

Identifican un problema administrativo, se analiza con la intuición, se toma en practica. Puede ser muy costoso por lo que se debe complementar.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

Proceso de toma de decisiones

A

Problema
Tomar desiciones
Implementar dichas decisiones
Resultados

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Modelo

A

Simplifica la realidad ayuda a la toma de desiciones útiles

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Modelos Físicos

A

Recrear algo a tamaño escala (Maquetas, coches o guiones a escala)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
Q

Modelos analógicos

A

Hace uso de diferentes medios (mapas, velocímetros, estados financieros)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
29
Q

Modelos simbólicos

A

hace uso de matemáticas para resolver los problemas (formulas, símbolos, ecuaciones)
Ej: Activo= Pasivo+Capital Contable

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
30
Q

Proceso para la construcción de problema

A

Analizar el problema
Formular el modelo
Analizar y probar el modelo
Automatizar el modelo

31
Q

Analizar el problema

A

Definir, delimitar, comprender el problema

32
Q

Formular el modelo

A

Variables y parámetros. Combina elementos agrupados en una formula

33
Q

Analizar y probar el modelo

A

Examinar los resultados. Tienen que ser consistentes, diferentes valores y esencias

34
Q

Automatizar el modelo

A

Propuesta que permita aplicarlo cada vez que se requiera

35
Q

Métodos para la representación de un problema

A

Búsqueda de patrones
Representación a travez de figuras
Análisis de teoría de conjuntos
Formulación de problemas equivalentes/similares
Argumentar por contradicción

36
Q

Búsquedas de patrones

A

Constantes que se identifican en el conjunto de datos.
Sucesiones, progresión aritmética, geométrica

37
Q

Representaciones a travez de figuras

A

Razonamiento logico, diagramas, graficas, etc.

38
Q

Análisis de teoria de conjuntos

A

Organizar los elementos en grupos o conjuntos, clasificar datos

39
Q

Formulación de problemas equivalentes/similares

A

Resolver problemas recordando uno anterior. Analogia

40
Q

Argumentar por contradicción

A

Asumir una solución incorrecta que conduce a una contradicción que demuestra lo inicial.

41
Q

Problema

A

Imprevisto, cuestión o dificultad a resolver

42
Q

Análisis

A

compara situaciones que tienen problemas con alguna otra que no, recoge información, factores comunes, etc.

43
Q

Delimitación del problema

A

Problema bien estructurado:
Punto de partida, como resolverlo, punto de llegada

44
Q

Comprensión del problema

A

Correcta definición del problema. Cuenta con síntomas y causas

45
Q

Sintomas del problema

A

Manifestación visible de lo que sucede

46
Q

Causas del problema

A

Variable que lo provoca

47
Q

Recolectar información del problema

A

Identificar las diversas causas, entender el contexto y sus partes: ¿Qué es? ¿Como afecta?

48
Q

Tipos de problemas

A

convergentes
divergentes

49
Q

Problemas convergentes

A

Solo tiene una causa

50
Q

Problemas divergentes

A

Tienen varias causas

51
Q

Síntesis de la información recolectada

A

Debe responder ¿Que ocurre? ¿Cuando sucede? ¿Donde surge? ?Como pasa? ¿Quien esta involucrado?

52
Q

Resolución de problemas y toma de desiciones

A

Se delimita el problemas y se representa mostrando posibles causas, sistémica y organizada

53
Q

Representaciones del problema

A

Diagrama de árbol, diagrama de flujo, diagrama de flujo, diagrama de pescado, grafica de Pareto y grafica de gant

54
Q

Diagrama de árbol

A

Organiza actitudes en tareas mas pequeñas, va de lo general a lo mas especifico.

Identifica variables, factores primordiales, criterios, ramificación, alternativas, implementa y evalúa la efectividad.

55
Q

Diagrama de flujo

A

Secuencia para lograr un resultado. Hace uso de lineas y símbolos, relaciona las actividades, su finalidad es ordenar los procesos y programa general de proceso en su totalidad.

56
Q

Diagrama de pescado

A

Herramienta de planificación de empresas. Analiza, grafica y estructura los vínculos de causa y efecto de un problema de una empresa.

La cabeza del pescado es el problema y las vertebras son las causas.

57
Q

Grafica de pareto

A

80% de los efectos de un problema son gracias a el 20% de las causas.

Se muestran en orden descendente según su frecuencia o impacto

58
Q

Grafica de grant

A

Planifica el progreso de manera continua de las tareas a lo largo de un periodo determinado. Reduce gráficamente las tareas, la duración y secuencia.

Vertical: Tareas
Horizontal: Tiempo

59
Q

Herramientas para la solución del problema

A

Evidencia/Datos
Graficas e imágenes
Las 7s de Mckinsey

60
Q

Evidencia / Datos

A

usa análisis e información de las discrepancias y anormalidades.
Estadistica descriptiva

61
Q

Graficas e imágenes

A

Información o datos reflejados en un valor numérico de grandes volúmenes de información. Es rápido y simplificado.

62
Q

Las 7 Mckinsey

A

Estilo, personal, sistemas, estrategia, estructura, habilidades, valores compartidos

63
Q

Estilo

A

Imagen de la empresa

64
Q

Personal

A

Recursos humanos

65
Q

Sistemas

A

Sistemas internos de la empresa

66
Q

Estrategia

A

Manera de organizar los recursos y enfocarlos

67
Q

Estructura

A

Organización, relación e interacción de la empresa

68
Q

Habilidades

A

Capacidades requeridas

69
Q

Valores compartidos

A

El corazón que une a la empresa

70
Q

Método kaisen

A

Mejora continua para dar el mayor valor agregado: Sistema de producción, gestión calidad total, mantenimiento productivo, reducción de costos, tiempo de respuesta.

71
Q

Analisis SixSigma

A

Lograr la satisfacción del cliente, comprender sus necesidades, recolectar información, análisis estratégicos, encontrar oportunidades de mejora.

72
Q

DMAMC

A

Definir, medir, analizar, mejorar y controlar

73
Q

Fase de definición

A

Identifica los posibles proyectos

74
Q
A

1er Semestre (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions