pengantar dan desain pio

Question 1

konteks pio

Answer 1

individu, organisasi, masyarakat

Question 2

mengkaji perbedaan individu dalam konteks organisasi (seleksi, pengembangan individu)

Answer 2

personnel

Question 3

pengaruh kelompok dan organisasi (kepemimpinan, struktur organisasi, komitmen, dll)

Answer 3

organizational behaviour

Question 4

human factor psychology, mendesain peralatan kerja sesuai dengan anatomi dan fisiologi manusia untuk meningkatkan kenyamanan dan keselamatan kerja

Answer 4

ergonomika

Question 5

mengubah dan mengembangkan organisasi, sejauh mana perubahan tersebut efektif

Answer 5

organizational development

Question 6

hubungan antara pekerja dan organisasi, konflik dan negosiasi

Answer 6

organizational relation

Question 7

aplikasi dari teori psi. perkembangan ; model & jenjang karir, konflik dalam karir & persiapan untuk pensiun

Answer 7

Vocational and career counseling

Question 8

elemen pio

Answer 8

pekerja, pekerjaan, konteks pekerjaan

Question 9

Desain organisasi yang ideal adalah desain yang memberi kebebasan dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan kerja, serta situasi kerja yang lebih informal.

Answer 9

Neo klasik (Chris Argyris)

Question 10

Birokrasi sebagai desain organisasi yang optimal karena rasional dan efisien

Answer 10

Klasik (Weber)

Question 11

kerangka kerja organisasi

Answer 11

desain organisasi

Question 12

Desain organisasi yang lebih spesifik

Answer 12

struktur organisasi

Question 13

• Tujuan bersama
• Kerjasama dua orang atau lebih
• Pembagian tugas
• Kehendak untuk kerja sama

Answer 13

unsur yang membentuk organisasi

Question 14

Dua orang atau lebih yang mengikat diri dengan tujuan bersama secara sadar dengan pembagian kerja yang rasional

Answer 14

organisasi formal

Question 15

Dua orang atau lebih yang mengikat diri dengan tujuan bersama yang tidak disadari

Answer 15

Organisasi informal

Question 16

desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan

Answer 16

Struktur Organisasi

Question 17

pilar organisasi

Answer 17

pembagian kerja, pengelompokan (departemen), penentuan relasi (hirarki), koordinasi

Question 18

proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu

Answer 18

Pengelompokan pekerjaan (departmentalization)

Question 19

upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan (yang telah disusun dalam proses perencanaan) yang mungkin saja bersifat kompleks, menjadi lebih sederhana dan spesifik dimana setiap orang akan ditempatkan dan ditugaskan

Answer 19

pembagian kerja (division of work)

Question 20

jumlah orang atau bagian di departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu

Answer 20

• Span of management control atau span of control

Question 21

menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi -> menentukan batasan kewenangan

Answer 21

• Chain of command:

Question 22

Kelebihan: Kepala departemen tidak terlalu dibebani sub bagian, koordinasi lebih cepat
Kekurangan: lambat dalam mengambil keputusan

Answer 22

Hirarki Vertikal (Tall Hierarchy)

Question 23

• Kelebihan: pengambilan keputusan cepat
• Kekurangan: Kepala departemen mengkoordinasikan banyak sub bagian, Kepala departemen harus memiliki kecakapan lebih.

Answer 23

Hirarki Horisontal (Flat Hierarchy)

Question 24

Proses mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen

Answer 24

koordinasi

Question 25

Faktor – faktor keputusan organisasi

Answer 25

strategi, ukuran, teknologi, lingkungan, kekuasaan

Question 26

Merupakan penentuan tujuan dasar jangka panjang

Answer 26

1. Strategi organisasi

Question 27

mencari pasar yang stabil dan hanya memproduksi produk terbatas untuk melayani pasar yang sempit

Answer 27

a. Defender strategi

Question 28

inovasi berkelanjutan dengan menemukan dan mengeksploitasi produk baru dan peluang pasar

Answer 28

c. The prospector strategy

Question 29

menganalisis dan melakukan imitasi tentang kompatibilitas dan kesesuaian strategi dengan perusahaan, biasanya untuk maskapai penerbangan

Answer 29

b. Analyzer strategi

Question 30

informasi,peralatan, teknik, dan proses yang dibutuhkan untuk merubah masukan menjadi keluaran dalam organisasi

Answer 30

teknologi

Question 31

mengarah pada struktur mekanistik, yaitu kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi yang tinggi.

Answer 31

Lingkungan yang stabil

Question 32

mengarah pada struktur organis

Answer 32

Lingkungan bergejolak

Question 33

5 pendekatan departemenlisasi

Answer 33

fungsional, produk, pelanggan, demografi, matriks

Question 34

merupakan organisasi yang mengidentifikasikan sekelompok kapabilitas bisnis yang penting bagi operasi dengan tingkat profitabilitas tinggi, kemudian membangun suatu organisasi virtual disekitar kapabilitas-kapabilitas tersebut

Answer 34

Organisasi responsif

Question 35

jaringan temporer yang terdiri atas perusahaan-perusahaan independen seperti pemasok, pelanggan, subkontraktor, dan juga pesaing yang terutama dihubungkan oleh teknologi informasi guna berbagi keahlian, akses ke pasar, dan biaya.

Answer 35

Organisasi Virtual

Question 36

pendekatan organisasi virtual

Answer 36

pengalihdayaan, aliasi strategis, struktur tanpa batas

Question 37

memperoleh pekerjaan yang sebelumnya dilakukan oleh kayawan dalam perusahaan tersebut dari sumber-sumber diluar perusahaan

Answer 37

pengalihdayaan

Question 38

organisasi yang strukturnya dibangun melalui pengalihdayaan, dimana produk atau jasa final dari organisasi tersebut didasrkan pada gabungan dari beberapa keahlian dan kapabilitas bisnis yang independen dari beberapa perusahaan

Answer 38

organisasi modular

Question 39

Perjanjian antara 2 atau lebih perusahaan dimana perusahaan-perusahaan tersebut menyumbangkan kapabilitas, sumberdaya, atau keahlian dalam usaha bersama

Answer 39

aliansi strategis