Parcial 1-Principios de Gpo Carso y las Organizaciones Económicas Flashcards

1
Q

¿Cuáles son los cinco primeros principios de Grupo Carso?

A
  1. ESTRUCTURAS SIMPLES, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Operar con las VENTAJAS DE LA EMPRESA PEQUEÑA que hacen grandes a las empresas grandes
  2. MANTENER LA AUSTERIDAD EN TIEMPOS DE VACAS GORDAS fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
  3. Siempre activos en la MODERNIZACIÓN, crecimiento, capacitación, calidad,simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, competitividad, REDUCR GASTOS Y COSTOS guiados siempre por las más altas referencias mundiales
  4. La empresa NUNCA DEBE LIMITARSE A LA CAPACIDAD del propietario o del administrador.
  5. NO HAY RETO QUE NO PODAMOS ALCANZAR JUNTOS, con claridad de objetivos y conociendo los instrumentos.
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2
Q

¿Cuáles son los principios 6-10 de Grupo Carso?

A
  1. El dinero que SALE SE EVAPORA. Por eso se REINVIERTEN las utilidades
  2. La creatividad empresarial no solo es aplicable a los negocios, sino también a la SOLUCIÓN DE MUCHOS DE LOS PROBLEMAS DE NUESTRO PAÍS, lo que se hace a través de las fundaciones de Grupo Carso.
  3. El OPTIMISMO firme y paciente siempre rinde frutos.
  4. TODOS LOS TIEMPOS SON BUENOS para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
  5. Nuestra premisa es y siempre ha sido que NOS VAMOS SIN NADA; que solo podemos hacer cosas en la vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.
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3
Q

¿Qué es una organización? ¿Qué tres elementos confluyen en una organización y que producen?

A

Una asociación deliberada de personas para cumplir una finalidad.

Se relaciona con las PERSONAS, los RECURSOS y una FINALIDAD, para producir una UTILIDAD.

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4
Q

¿Cómo se diferencian las empresas TRADICIONALES y las NUEVAS?

A
  • Estables/Dinamismo
  • Inflexibles/Flexibilidad
  • Centrada en Trabajo/Habilidades
  • Trabajo definido por posiciones/tareas
  • Individuales/Trabajo en equipo
  • Jefes dirigen/Participación de los empleados
  • Guiados por reglas/Orientadas al cliente
  • Homogeneas/Heterogeneas
  • Dia habil (9 am-5 pm)/Horarios basados en el cliente
  • Relaciones Jerarquicas/Laterales en redes
  • Puestos fijos/temporales
  • Movidas por orden/participación
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5
Q

¿Cuál es el objetivo de una organización?

A

Servir a su clientela, sea un segmento de la población o toda la sociedad. En la medida en que satisfaga las necesidades de la clientela, dicha entidad vera maximizado su valor.

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6
Q

¿Cuáles son los tres tipos de organizaciones?

A

LUCRATIVAS: Prestan servicios o manufacturan/comercializan bienes a sus clientes, actividad que es proporciona una utilidad. Tienen la mayor presencia en las ciudades.

NO LUCRATIVAS: No buscan obtener ganancias económicas, sino fines altruistas de apoyo al mejoramiento de la sociedad

GUBERNAMENTALES: Organismos operados por el gobierno con fondos y recursos del mismo

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7
Q

¿Cuáles son las categorias de las organizaciones lucrativas?

A

DE SERVICIOS: Prestan alguna actividad intangible. La apreciación del cliente se basa en distintas perspectivas.

COMERCIALIZADORAS DE BIENES: Compran y venden productos como intermediarios, satisfaciendo necesidades de entrega en tiempo y forma.

MANUFACTURERAS: Compran materias primas para transformarlas en productos nuevos mediante la tecnología y mano de obra para venderlas posteriormente.

DE GIROS ESPECIALIZADOS: Pueden tener como actividad preponderante la prestación de servicios, la venta de productos o su manufactura, así como la conjugación de estos (Casas de bolsa, aseguradoras, servicios financieros, etc.)

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8
Q

¿Qué son las personas físicas y las morales?

A

FISICAS: Un solo individuo con actividad empresarial que se plantea un objetivo.

MORALES: Se reunen varias personas en torno a un fin común para obtener utilidades en un mismo negocio. Pueden ser DE PERSONAS (voz y voto igual) o DE CAPITAL (valor de voz y voto basado en utilidades aportadas)

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9
Q

¿Qué reciben las empresas en la estrategia de atención a las MiPyMes?

A
  • Financiamiento
  • Comercialización
  • Capacitación y Consultoria
  • Gestión e innovación
  • Desarrollo tecnológico
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10
Q

¿Cuáles son los segmentos empresariales de la estrategia de atención a las MiPyMes?

A
  • Emprendedoras: Base de la piramide, en proceso de desarrollar una empresa a partir de una idea
  • Microempresas: Motor de crecimiento de la economía nacional (95% delas empresas)
  • Pequeñas: Producción, transformación y prestación de servicios (15% del empleo)
  • Medianas: Desarrollo de competitividad y mejora de habilidades empresariales
  • Grandes: Servicios (251 trabajadores, ventas mayores a $250 millones DE PESOS)
  • Incubadoras: Consultoria en el Plan de Negocios, incrementando el porcentaje de éxito de una empresa.
  • Sociales: La SE promueve y fomenta beneficiarios de las empresas sociales para potenciar su capital social.
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11
Q

¿En qué se basa la nueva clasificación de las MiPyMes?

A
  • En el numero de empleados y las ventas anuales
  • Para evitar discriminación a empresas con altos números de empleados, o que las que presenten grandes ventas se aprovechen.
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12
Q

¿Cómo se clasifican las MiPyMes en las empresas de VENTA?

A

MICRO: 10 trabajadores máx. Ventas de 303,000 USD máx.

P y ME: 11-30 trabajadores. Ventas de 303,000-7.5 millones de USD

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13
Q

¿Cómo se clasifican las MiPyMes en las empresas del SECTOR INDUSTRIAL y de NEGOCIOS?

A

PEQUEÑAS: 11-50 trabajadores. Ventas de 303,000 - 7.5 millones de USD.

MEDIANAS: 31-100 (comercio), 51-100 (Servicios) y 51-250 (industriales) trabajadores. Ventas de 303,000-7.5 millones de USD

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14
Q

¿Cuál es la tasa de mortandad y los factores de éxito de las EMPRESAS FAMILIARES?

A

Tienen una tasa de mortandad del 80%. Sus factores de éxito son:

  • Continuidad en las metas
  • Congruencia en lo que se hace/promete
  • Capacitación continua
  • Adaptación
  • Modernización en los modelos
  • Desarrollos propios
  • Reinversión de utilidades
  • Congruencia de Sueldos
  • Flexibilidad
  • Orientación al cliente
  • Gusto por lo que se hace
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