Orígenes administración Flashcards
El padre de la Administración clásica o Administración científica del trabajo. Aplicó los principios de observación, medición y comparación científica para determinar la manera más eficaz de realizar un trabajo dividiéndolo en pequeñas tareas y estableciendo normas y métodos de trabajo, así como la necesidad de la supervisión funcional. También estudio los movimientos para adaptar las máquinas al trabajo (no a los trabajadores) e impulso la capacitación de los trabajadores, los incentivos y la distribución de responsabilidades entre obrero y patrón.
Frederick Taylor
Enfoca el problema desde otra perspectiva al introducir en la Teoría administrativa las funciones de planificación, organización, dirección y evalua- ción, que en la actualidad conforman el Proceso Administrativo. Afirma que la Administración es universal y que las funciones administrativas existen y son para todos los trabajadores, aunque aumentan en la escala jerárquica. Por otra parte, destacó que la planificación era la función fundamental para conseguir los objetivos.
Henry Fayol
Es uno de los principales exponentes de estas Teorías. Sus estudios revelaron la influencia de factores que influían en la productividad de los trabaja- dores como iluminación, temperatura y humedad o la duración de la jornada y el horario. Por otra parte, observó que se creaban normas de grupo entre los trabaja- dores que influían más que cualquier otro factor.
Elton Mayo
Se basa en la jerarquía y la autoridad, además de la división del trabajo entre diferentes grupos profesionales con formación específica que reproducen rutinas concretas. Sus limitaciones consisten en que no contemplan la existencia de organizaciones informales ni la confrontación de los intereses de cada grupo profesional.
Modelo Burocrático
Ponen énfasis en el uso de procedimientos científicos para estudiar aspectos psicológicos, sociológicos y antropológicos de la conducta humana en las organizaciones. Acentúan la importancia de la actitud positiva hacia la plantilla, la formación y la satisfacción del personal laboral para lograr un mayor compromiso del mismo, implicándolo en la toma de decisiones.
Teorías Conductistas
Es adecuada como refe- rente para explicar los fenómenos que aparecen en las organizaciones complejas como las empresas sanitarias. Considera que las empresas son sistemas formados por otros subsistemas, con al menos dos elementos que tienen voluntad propia y que persiguen un fin común. De este modo, existe una división funcional del trabajo y ambos elementos interactúan a través de la observación o la comunicación, del mismo modo que cada subsistema interactúa con el resto y con el sistema global. Considera que las partes (plantilla, empresariado, etc.) que conforman un todo (empresa) están íntimamente relacionadas y que de esta relación depende que se alcancen los objetivos.
Teoría de Sistemas
Argumenta que la eficiencia de las empresas no se consigue aplicando un solo modelo o Teoría de la Administración. Existen variables internas y externas que influyen a la hora de decidir la mejor forma de Administración, por lo que estas deben ser analizadas.
Teoría de las Contingencias
