Organisationsteoriens klassikere

Question 1

Hvad forstår Taylor ved en organisation?

Answer 1

Organisation er bevægelser, planlægning, oplæring og målbare resultater.

Question 2

Hvilken del af organisationer beskæftiger Fayol sig med?

Answer 2

Ledelsen

Question 3

Hvad prøver Weber at beskrive ved bureaukratiet?

Answer 3

Weber prøver at beskrive HVORFOR bureaukratiet er vokset frem - han vil forstå dets virkemåder

Question 4

Hvad er det mest centrale element i Gulicks forståelse af arbejdsdeling?

Answer 4

Arbejdsdelingen SKAL kunne fungere i virkeligheden, men må ikke blive for omfattende

Question 5

Hvordan skal arbejdet koordineres ifølge Gulick?

Answer 5

1. Organiser arbejdet, hvor der er underordnede og overordnede
2. Organiser arbejdet ud fra arbejdernes egen bevidsthed og forståelse af arbejdet

Question 6

Hvad er en idealtype?

Answer 6

Virkeligheden har mange faccetter. For at kunne beskrive fænomener og egenskaber “rent”, så bruges idealtyper. De kan ikke efterleves/opnås, men står som et “glimtende” eksempel.

Question 7

Hvad forstås ved Fayols “Espirit de Corps”?

Answer 7

Korpsånd: En organisation skal være én enhed med fælles mål - Unity of Command skal bruges til at opnå målene.

Question 8

Hvilke to former for “soldiering” beskriver Taylor?

Answer 8

1: Den naturlige soldiering beskriver arbejdernes ubevidste trang til at lave så lidt som muligt.
2: Den systematiske soldiering beskriver arbejdernes konspiration mellem hinanden til at holde outputtet nede.

Question 9

Hvilke 4 principper indgår i Scientific Management?

Answer 9

1. Indsamling af viden.
2. Udvælgelse og oplæring.
3. Syntese mellem 1. og 2. (mental revolution).
4. Ny arbejdsdeling.

Question 10

Hvad er forskellen på Unity og Command og Unity of Direction?

Answer 10

Unity of Command: For hver handling der udføres, er der kun 1 leder, som giver ordre (tydelig kommandovej). Unity of Direction: Kun 1 plan at arbejde efter og 1 leder at referere til (inddeling arbejdets mål).

Question 11

Hvad forstås ved Webers “embede”?

Answer 11

1. Embedet står over alle andre kommandoveje (højere myndigheder fører tilsyn med de lavere).
2. Embedet er ulidenskabeligt og uden følelser (sine ira ac studio).
3. Embedesmanden er skolet ud i sine kompetenceområder.
4. Embedet beror sig på dokumenter, nedskrevne love og regler.

Question 12

Hvorfor er bureaukratiet ifølge Weber andre organisationsformer overlegen?

Answer 12

Bureaukratiet er teknologisk overleget og mere effektivt

Question 13

Hvad forstås ved Gulicks “Span of Control”?

Answer 13

Span of Control beskriver antallet af underordnede 1 leder kan lede. Antallet er baseret på kompleksiteten af det arbejde, som skal udføres.

Question 14

Hvad forstås ved en “top-down” ledet organisation?

Answer 14

En “top-down” ledet organisation er indrettet i afdelinger, med en sådan størrelse, så 1 leder kan overskue det (inspireret af Span of Control). Det bevarer homogeniteten i organisationen, selvom den vokser. Her er ledelsen i fokus.

Question 15

Hvilke 4 skridt består Gulicks organisering af arbejdet af?

Answer 15

1. Definer arbejdet som skal udføres.
2. Udpeg leder.
3. Definer omfanget af arbejdet.
4. Opret kommandoveje og hieraki.

Question 16

Hvilken betydning har bureaukratiet for organisationer ifølge Weber?

Answer 16

Bureaukratiet kan ikke afskaffes, da alt ville brase sammen og kaos ville udbryde (love og regler er nødvendige i vores moderne verden).

Question 17

Hvad er ifølge Fayol forudsættelsen for, at en organisation fungerer?

Answer 17

Disciplin - Disciplin er baseret på retfærdige aftaler, hvis ikke arbejderne følger ledelsens ordre, så vil der altid opstå konflikter.

Question 18

Hvad kritiseres Taylors Scientific Management for?

Answer 18

1. Mistro mellem arbejder og ledelse.
2. Kigger ikke på motivation eller den uformelle organisation.

Question 19

Hvem skulle ifølge Taylor organisere arbejdet?

Answer 19

Ingeniører skulle være ledere og organisere arbejdet.

Question 20

Hvilken ledelsesmæssig opbygning skulle implementeres ifølge Fayol?

Answer 20

Skalarmodellen - Tydelige kommandoveje og hieraki

Question 21

Hvordan har synet på bureaukrati ændret sig fra Webers tid til nu?

Answer 21

Bureaukrati betyder i dag ineffektivitet, ressourcekrævende, overflødeligt og mangel på omstillingsparathed.

Question 22

Hvad forstås ved en “bottom up” ledet organisation?

Answer 22

En “bottom up” ledet organisation er inddelt i homogene afdelinger, som hver især er målrettet opgaveløsningen. Fokus er opgaven og produktet - ledelsen kommer i anden række.

Question 23

Hvilken forkortelse bruges til at beskrive Gulicks 7 Administrative Principper?

Answer 23

POSDCORB - Nummer 2 “O” står ikke for noget.

Question 24

Hvor mange principper indgår i Fayols Generelle Principper for Ledelse?

Answer 24

14

Question 25

Hvilken teoretiker er Gulick mest inspireret af?

Answer 25

Fayol - Unity of Command, underordnede og overordnede, centralisering/decentralisering af arbejdet

Question 26

I hvilke typer organisationer ses et stort bureaukratiapparat i dag?

Answer 26

Hospitaler, banker, uddannelsesinstitutioner, meget store produktionsvirksomheder etc.

Question 27

Hvorfor vandt de klassiske organisationsteoretikere frem i deres samtid?

Answer 27

USA var i starten af 1900-tallet på højdepunktet i sin industrialisering (stor teknologisk udvikling). Der var et tydeligt skel mellem arbejder og virksomhedsejer, som man ville prøve at mindske/fjerne. Man ville komme spild og ineffektivitet til livs.