Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Organisationsanalyse eksamen > Struktur og omgivelser > Flashcards

Struktur og omgivelser Flashcards

1
Q

Hvad siger Fitnesshypotesen indenfor Contingency-teorien?

A

Organisationer søger ligevægt. De tilstræber at tilpasse sig de omgivelser, som den befinder sig i. Dem som er bedst, er de mest levedygtige organisationer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvad er Situationsvariable?

A

Situationsvariable er de situationer og omgivelser, som en organisation står i. Når de ændrer sig, så skal organisationen også ændre sig for at opretholde ligevægt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hvad kan Situationsvariable være?

A

Ændring i marked, branche, sektor, teknologi og opgaver/ordre.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvad er Strukturvariable?

A

Strukturvariable er de faktorer en organisation kan ændre for at opretholde ligevægt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvad kan Strukturvariable være?

A

Intern arbejdsdeling, koordinationsform, differentiering og integrering af opgaver.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvad er kendetegn ved at en organisation er påvirket af stabile omgivelser ifølge Burns og Stalker?

A

Mekanisk organisationsform, klart definerede roller og tydelig hierarkisk struktur.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvad er kendetegn ved at en organisation er påvirket af ustabile omgivelser ifølge Burns og Stalker?

A

Organisk organisationsform, flad struktur (ad hoc), tværgående teams.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hvad er SARFit-metoden?

A

SARFit-metoden handler om, at en virksomhed vil ændre dens strukturvariable som svar på ændring i situationsvariable for igen at opnå ligevægt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvad menes der ved differentiering?

A

Ved differentiering ændrer organisationen sine strukturvariable som svar på ændring i situationsvariable omkring dem.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Hvad menes der ved integration?

A

Ved integration integreres de differentierede strukturvariable i organisationen, så de passer ind i den nye struktur.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hvad er High Performers?

A

High Performers er de organisationer, som er gode til differentiering og integration.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvad nævner Lawrence & Lorsch som integrationsredskaber

A
  1. Samarbejde mellem lederne på tværs af afdelingerne.
  2. Integrationsteams
  3. Administrative systemer, der sikrer at arbejdet integreres
  4. Cross-functional teams, hvor arbejdet udføres på tværs af afdelinger.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvorfor er integration og differentiering vigtigt i dag?

A

Mange store virksomheder befinder sig i ustabile omgivelser, så det at være agil og kunne tilpasse sig, er utrolig vigtigt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hvad er konfigurationstesen?

A

Blanding af klassisk strukturteori og contingency-teorien. Effektivitet sker ved ligevægt mellem struktur og omgivelser samt konsistens i den indre struktur.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad indgår i Mintzberg’s Structure in 5’s

A

5 organisationsdele, 5 konfigurationer/idealtyper, 5 koordineringsmekanismer, 5 typer af decentralisering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvad er de 5 organisatoriske dele?

A
  1. Topledelsen
  2. Mellemledelsen
  3. Teknostrukturen
  4. Støttestrukturen
  5. Den operative kerne
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Hvad er de 5 konfigurationer/idealtyper?

A
  1. Den simple struktur
  2. Fagbureaukratiet
  3. Maskinbureaukratiet
  4. Adhocratiet
  5. Den divisionaliserede form
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Hvad er de 5 former for decentralisering?

A
  1. Centralisering (simple struktur)
  2. Begrænset horisontal decentralisering (maskinbureaukratiet)
  3. Begrænset vertikal decentralisering (divisionaliserede form)
  4. Selektiv decentralisering (adhocratiet)
  5. Horisontal og vertikal decentralisering (fagbureaukratiet)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Hvad er de 5 koordineringsmekanismer?

A
  1. Direkte supervison (simple struktur)
  2. Standardisering af arbejdsprocesser (maskinbureaukratiet)
  3. Standardisering af output (divisionaliserede form)
  4. Standardisering af færdigheder (fagbureaukratiet)
  5. Fælles tilpasning (adhocratiet)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Hvad er topledelsen?

A

Topledelsen er den øverste del i en organisation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Hvad er mellemledelsen?

A

Mellemledelsen er dem som fører opsyn med enkelte afdelinger.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Hvad er teknostrukturen?

A

Teknostrukturen er produktions-planlæggere, controllere og intern-uddannelse mm.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Hvad er støttestrukturen?

A

Støttestrukturen er jurister, HR, kantine og PR mm.

24
Q

Hvad er den operative kerne?

A

Den operative kerne er der, hvor produktionen i det daglige foregår. Det er der, der sker et output.

25
Q

Hvad kendetegner den simple struktur?

A

Den simple struktur har ingen støttefunktion, teknostruktur eller mellemledelse. Disse virksomheder er nystartede virksomheder, samt små produktion- og servicevirksomheder. Omgivelserne er meget dynamiske, organisationen er lille og ung.

26
Q

Hvad kendetegner fagbureaukratiet?

A

Fagbureaukratiet har en lille teknostruktur, da meget af ekspertisen ligger i den operative kerne ved specialister. Disse er typisk organisationer som uddannelsesorganisationer og hospitaler. Omgivelserne er teknologisk komplekse men med stabile omgivelser, organisationen er stor.

27
Q

Hvad kendetegner maskinbureaukratiet?

A

Maskinbureaukratiet har en stor teknostruktur og støttestruktur. Forbindes normalt med den standardiserede industrielle organisation og er meget bureaukratisk. Disse er ofte fabrikker og logistikvirksomheder. Omgivelserne er stabile, organisationen er stor og gammel.

28
Q

Hvad kendetegner adhocratiet?

A

Adhocratiet har ikke en fast operativ kerne samt en lille tekno- og støttestruktur. Den hiver arbejdskraft ind til løsning af enkelte opgaver og afskediger den bagefter. Disse er ofte nystartede teknologivirksomheder og film/medie-produktion. Omgivelserne er ustabile og komplekse, organisationen er ung.

29
Q

Hvad kendetegner den divisionaliserede form?

A

Den divisionaliserede form er delt op i flere mindre divisioner, som kan specialisere sig i forskellige ting flere forskellige steder i verdenen. Disse er ofte internationale virksomheder indenfor mange sektorer. Omgivelserne er stabile, men differencierede, organisationen er meget stor og gammel.

30
Q

Hvordan er decentraliseringen i den simple struktur?

A

Der er en meget lille topledelse, som har magten (Centralisering).

31
Q

Hvordan er decentraliseringen i fagbureaukratiet?

A

Magten ligger hos den operative kerne, som er specialister (Horisontal og vertikal decentralisering).

32
Q

Hvordan er decentraliseringen i maskinbureaukratiet?

A

Teknostrukturen er indover optimeringen af arbejdet, hvilken giver dem en hvis magt sammen med topledelsen (Begrænset horisontal decentralisering).

33
Q

Hvordan er decentraliseringen i adhocratiet?

A

Magten ligger hvor organisationen mener den er nødvendig (Selektiv decentralisering).

34
Q

Hvordan er decentraliseringen i den divisionaliserede form?

A

Magten ligger i mellemlaget mellem topledelsen og divisionerne (Begrænset vertikal decentralisering).

35
Q

Hvilken koordineringsmekanisme tillægges den simple struktur?

A

Der er direkte supervision.

36
Q

Hvilken koordineringsmekanisme tillægges fagbureaukrateit?

A

Standardisering af færdigheder.

37
Q

Hvilken koordineringsmekanisme tillægges maskinbureaukratiet?

A

Standardisering af arbejdsprocesser.

38
Q

Hvilken koordineringsmekanisme tillægges adhocratiet?

A

Fælles tilpasning.

39
Q

Hvilken koordineringsmekanisme tillægges den divisionaliserede form?

A

Standardisering af output.

40
Q

Hvad kritiseres Mintzberg for?

A
  1. Mintzberg forholder sig ikke til den uformelle organisation - kun den formelle.
  2. Organisationer i dag er endnu mere omskiftelige og komplekse i dag, end de var i 80’erne, da teorien blev formuleret.
41
Q

Hvordan definerer Meyer og Rowan “Institution”?

A

En institution er en organisation, som bygger på uskrevne regler og rationaliserede koncepter, som er accepteret som legitime af samfundet.

42
Q

Hvordan definerer Meyer og Rowan “Institutionalisering”?

A

Måden hvorpå legitim adfærd indenfor en institution bliver til gennem rationaliserede koncepter og uskrevne regler.

43
Q

Hvilket videnskabssyn trækker ny-institutionel teori på?

A

Konstruktivismen, hvor klassisk contingency-teori og de klassiske organisationsteorier trak på realismen.

44
Q

Hvad er isomorfisme?

A

Isomorfisme er når organisationer indenfor samme organisatoriske felt prøver at ligne hinanden for at virke legitime.

45
Q

Hvad er legitimitet?

A

Den sociale anderkendelse af, at nogen opfatter en organisation som værende hensigtsmæssig og korrekt.

46
Q

Hvad er dekobling?

A

Når organisationer prøver at fremstå legitime selvom praksisser i organisationen ikke er legitime.

47
Q

Hvad er institutionaliserede myter?

A

Rationelle praksisser og koncepter, som “er det eneste rigtige at gøre” med henhold til, hvordan man strukturer organisationer og hvilke praksisser, som bruges deri.

48
Q

Hvor mange propositions har Meyer og Rowan?

A

6

49
Q

Hvad er hovedpointen i Logic of Confidence, Satisfaction and Good Faith?

A

Jo mere en organisations struktur er udledt af institutionaliserede myter I jo højere grad vil den prøve at opretholde og fremvise confidence, satisfaction and good faith, både internt og eksternt, da det skaber legitimitet.

50
Q

Hvad er et organisatorisk felt?

A

De organisationer som udgør en branche, sektor eller marked.

51
Q

DiMaggio og Powells nævner hvor mange former for isomorfisme og hvilke?

A

3
1. Tvangsmæssig isomorfisme
2. Mimetisk isomorfisme
3. Normativ isomorfisme

52
Q

Hvad er tvangsmæssig isomorfisme?

A

Organisationer tvinges til at ændre sig fra enten politisk eller markedsmæssig hånd.

53
Q

Hvad er mimetisk isomorfisme?

A

Når organisationer efterligner hinanden, fordi der hersker usikkerhed i omgivelserne. Ingen ved hvad der er rigtigt, så alle gør det samme.

54
Q

Hvad er normativ isomorfisme?

A

En eller flere organisationer indenfor et organisatorisk felt bliver enige om professionelle standarder, som skal efterleves af alle.

55
Q

Hvad vil DiMaggio og Powells prøve at forudse med deres “Predictors”?

A

De forsøger at ”forudse”, hvad en organisation vil gøre isomorfisk, når den påvirkes af omgivelser udefra.

56
Q

Hvor mange organisatoriske predictors er der?

A

6

57
Q

Hvor mange organisatorisk-felte predictors er der?

A

6

Organisationsanalyse eksamen (3 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions