Organisation d'une pharmacie Flashcards
D’ou vient le changement ?
Analyse PESTEL P = politique E = économie S = social T = technologie E = environnement L = légal
Pourquoi s’organiser ?
Pour atteindre les standards de pratique et pour faire une différence sur la santé de nos patients.
En quoi consiste l’amélioration continue ?
- sécurité du service
- qualité du travail
- délai d’exécution
- ergonomie pour le personne
- travail d’équipe
- travail individuel (du pharmacien)
Que signifie FFOM ?
La pharmacie se situe ou et ou peut elle aller ? F = forces F = faiblesses O = opportunité M = menaces
1) La gestion des opérations c’est quoi ?
2) L’excellence des opérations se mesure par quoi (4)?
1) concevoir, organiser et améliorer les système et processus qui génèrent les produits ou services (procédures de travail efficaces)
2) - contrôle des coûts fixes et variables
- rapport entre la capacité et la demande (délai de service
- qualité (rencontre les besoins des patients et les standards de pratique)
- flexibilité (capacité à s’adapter)
CFQR
Quel est la définition du travail pour Taiichi Ohno et quel compagnie utilisaut cette facon de définir le travail ?
Le travail se défini par son flow plutôt que par les fonctions. Cet approche vise à optimiser les activités qui ont de la valeur.
Toyota Production System
Que signifie KAIZEN ?
KAI = changement, analyser, modifier
ZEN = meilleur, améliorer, faire mieux
Amélioration continue et processus continue de recherche de solution en équipe.
Penser à travailler différemment et ne pas chercher la perfection.
Le concept des 5 S :
Sélectionner = Débarras Situer = Rangement Scintiller = Nettoyage Standardiser = Ordre Suivre et maintenir = Discipline
Le principe LEAN consiste à ?
se concentrer sur les activités qui ont de la valeur
- celles essentielles au service et que le client paie
- celles pur lesquelles le client perçoit de la valeur
- les activités de contrôle de qualité
MINIMISER LE GASPILLAGE
Les 7 sources de gaspillages du principe LEAN qui permet de réaliser les activités qui n’ont pas de valeur :
- Attentes inutiles
- Transport et manutention inutiles
- Processus non requis (surqualité)
- Rejet ou défectuosité
- Production excessive
- Déplacements au poste de travail
- Stockage ou inventaire en excès
La cartographie = le mapping qui permet de …
représenter graphiquement des processus de façon simple.
Quel est le nom du processus auquel on identifie l’étape ou les étapes de travail qui bloque le flux de production ?
Les goulots d’étranglement identifier à partir d’une cadence (le Takt time ex: 2 min/rx et 4,8 min/patient)
Nommez des exemples de Kanban qui signale le travail à faire par un indicateur visuel ou électronique :
- ligne de remplissage
- paniers de couleur
- cartons indicateurs
- tableaux de bord
Le principe de Pareto :
80 : 20
environ 20% des efforts produisent 80% des résultats
(20% des rx servent à remplir 80% des ordonnances)
Nommez les 6 sigma (système de gestion) :
- Définir (situation actuelle)
- Mesurer (sondage, délais, qualité)
- Analyser (graphiques, données, conclusions)
- Améliorer (Identifier et implanter)
- Contrôler (monitorer des indicateurs de succès)