Organisatie-indelingen en Structurering

Question 1

Welke indelingen zijn er voor type productie?

Answer 1

1. Maalstroomgerichte bedrijven
   A. Industriële bedrijven
        - Enkelstuk productie
        - kleineserieproductie
        - groteserieproductie
        - massaproductie
   B. Agrarische en extractieve bedrijven  
2. Niet-maalstroomgerichte bedrijven
     A. Dienstverlening
         - profit (commerciële dienstverlening )
         - non-profit (niet-commerciële dienstverlening)
      B. Financiele instellingen
      C. Overheidsinstellingen

Question 2

Benoem de meest voorkomende indelingen naar rechtsvorm

Answer 2

1. Eenmanszaak = 1 eigenaar volledig aansprakelijk
2. VOF= meerdere vennoten, iedere eigenaar zowel zakelijk als privé volledig aansprakelijk, winstverdeling volgens verdeelsleutel.
3. Commanditaire vennootschap= naast beherende ook stille vennoten (geldschieters), slechts aansprakelijk voor ingebrachte financiële deel.
4. BV en NV= eigenaren beperkt privé aansprakelijk, meerdere eigenaren dmv aandelen bezit. BV aandelen niet overdraagbaar
5. Stichting= mogen geen winst na streven, hoogste gezag is het bestuur
6. Vereniging= mag geen winst nastreven, hoogste gezag is de leden vergadering.

Question 3

Whoe ziet de indeling naar eigenaar eruit?

Answer 3

• particulier eigendom
• deels particulier en deels overheids eigendom
• overheidsorganisaties

Question 4

Welke veranderingen kunnen plaats vinden in een bedrijfskolom?

Answer 4

1. Differentiatie= bewerkingsfase afstoten, toeleggen op een specifieke schakel in de kolom, kolom wordt langer
2. Integratie= samenvoegen van bedrijfskolom, kolom wordt korter. Kan voorwaarts of achterwaartse intergratie zijn
3. Specialisatie = toeleggen op 1 of beperkt aantal producten, kolom wordt breder
4. Parallellisatie= aantrekken van activiteiten (uit dezelfde fase) uit een andere bedrijfskolom, kolom wordt smaller

Question 5

Omschrijving van het begrip taak

Answer 5

En taak is een van de elementen waarin we de arbeid, die nodig is om van input via transformatie te komen tot output, kunnen opdelen

Question 6

Kenmerken taak

Answer 6

• activiteiten die een medewerker in zijn functie uitvoert
• taak kan opgesplitst worden in handelingen of activiteiten
• vast gelegd in een taakomschrijving
• ## iemand moet bevoegd zijn voor het uitvoeren van een taak en wordt verantwoordelijk gehouden voor de uitvoering

Question 7

Omschrijving functie

Answer 7

Functie bestaat uit een of meer taken die met zekere regelmaat en in samenhang worden uitgevoerd

Question 8

Kenmerken functie

Answer 8

• functie wordt vastgelegd in een functieomschrijving (bevat; functiebenamingen, doel, hoofdbestanddelen en kenmerken)
• functieanalyse
• functiewaardering voor vaststellen functionele beloning

Question 9

Soorten beloningssystemen

Answer 9

• tijdloon (beloning afhankelijk van gewerkte tijd)
• prestatieloonstelsels (afhankelijk van geleverde prestatie)
• premieloonstelsel( vast loon en extra loon obv verschillende criteria)

Question 10

Welke soorten taakverdeling zijn er?

Answer 10

1. Horizontale taakdifferentatie= taken worden ingedeeld naar gelijksoortigheid of aard van de handelingen
2. Verticale differentiatie= taakverdeling naar complexiteit van werk
3. Taakspecialisatie= volgens PMG indeling

Question 11

Wat is een F-indeling?

Answer 11

Horizontale taakindeling naar functie

• voordelen; gespecialiseerd, routinematig, automatisering deel proces en in elke functie hoog opgeleide specialisten
• nadelen; saai en eenzijdig, medewerkers niet betrokken bij eindproduct, coordinatieproblematiek op hoogniveau door ontbreken general manager

Question 12

Wat zijn de verschillende redenen om verticale taak differentiatie toe te passen?

Answer 12

1. Economisch= minimaliseren loonkosten, maximale benutting arbeidstijd
2. Menselijk= aantrekkelijk maken van de functie en vergroten motivatie

Question 13

Wat is de taakverdeling bij taakspecialisatie?

Answer 13

• naar product (P indeling, divisiestructuur)
• naar markt (M indeling, type klanten)
• naar geografische regio’s (G indeling, geografische gebied)

Question 14

Wat zijn voor en nadelen van de PMG indeling?

Answer 14

Voordelen; georiënteerd op hun product, flexibiliteit, aanpassen aan klant of markt, behoefte aan coördinatie op top niveau neemt af

Nadelen; minder efficiënte inzet van productiemiddelen,afdelingen kunnen uitgeklaard groeien en identiteit van het bedrijf kan verloren gaan.

Question 15

Benoem de verschillende vormen van interdependentie

Answer 15

1. Gepoolde interdependentie= niet direct van elkaar afhankelijk, wel een directe relatie met een overkoepelend orgaan.
2. Seriële interdependentie= directe afhankelijkheid, output is input volgende afdeling.
3. Reciproque interdependentie= wederzijdse afhankelijkheid, output=input

Question 16

Wat zijn de verschillende motieven voor het aanbrengen van structuur?

Answer 16

• bestuursmotief= eenheid van gezichtspunt, leiding noodzakelijk
• kostenmotief= structuur komt doelmatigheid ten goede, resulteert in zo laag mogelijke kosten.
• sociaal motief= aantrekkelijke functies, afwisseling in taak en niveau ter verhoging motivatie
• maatschappelijk motief= politieke wetgeving en voldoen aan maatschappelijke eisen