Ontwikkeling van Strategiee Flashcards
Definisie van strategie
Langtermyn aksiepan om n doel te bereik
n Plan van aksie om n geleentheid aan te spreek of om n probleem op te los
Onderneming het dit nodig om sy visie en missie te bereik
Stappe in die ontwikkeling van n strategie
Toepassing van SWOT, PESTLE, Porter se vyf magte en omgewingverkenning.
Formuleer strategiee om doelwitte te bereik.
Implementeer strategiee deur middel van aksieplanne.
Vergelyk die verwagte prestasie met die werklike prestasie.
Verduidelik die stappe in n strategiese bestuursproses
Realistiese doelstellings in plek he.
Identifiseer SWOT deur omgewingverkenning te doen.
Hulpbronne vir omgewingsverkenning kan n SWOT, porter se vyf kragte of PESTLE insluit.
Formuleer alternatiewe stratigee om op die uitdgings te reageer.
Implementeer geselekteerde stratigee deur dit aan belanghebbendes te kommunikeer of personeel te motiveer.
Evalueer die strategiee deur regstellende aksies te neem.
Wat is n SWOT-analise
Sterkpunte
Swakpunte
Geleenthede
Bedreigings
Benoem die elemente van Porter se vyf Krag model
Krag van verskaffers
Krag van kopers
Krag van mededingers
Bedreiging van plaasvervangers
Bedreigings van nuwe toetreders tot die mark
Wat is die hoofdoel of funksie van Porter se vyf krag model
Is om die sakeposisie in die mark te analiseer. Dit is meer n navorsingstudie wat deur ondernemings gedoen word.
Benoem die elemente in n PESTLE analise
Polities
Ekonomies
Sosiale
Tegnologiese
Wetlike
Omgewings
Noem 3 uitdagings in die politiese stadium van PESTLE
Regeringesbeleide kan die besigheid beinvloed
Verbruikersregte verhoed besighede om enige besigheid te doen wanneer vereistes nie nagekom word nie
Handelsooreenkomste kan invoere van produkte verhoud
Aanbevelings vir die uitdagings van die Politiese stadium
Ondersoek onlangse regeringsbeleid
Netwerk en lobby met NRO’s
Handeldryf met lande met goedgekeurde handelsooreenkomste
Noem 3 uitdagings in die Ekonomiese stadium van PESTLE
Negatiewe uitwerking van inflasie
Hoe rentekoerse wat lenings duur maak
Skommelinge van buitelandse valuta kan invoer beperk
Aanbevelings vir die uitdagings van die Ekonomiese staduium
Oorweeg dalende winsgrense eerder as produkpryse verhoog
Leengeld wanneer rentekoerse gunstig is
Oorweeg wisselkoerse tydens handelsdryf
Noem 2 uitdagings in die Sosiale stadium van PESTLE
Kliënte kan dalk nie produkte bekostig nie as gevolg van lae inkomste vlakke
Besighede praat nie die plaaslike taal van hulle kliënte nie
Aanbevelings vir die uitdagings van die Sosiale staduium
Verkoop plaasvervangerprodukte teen laer pryse
Leer plaaslike tale
Noem 3 uitdagings in die Tegnologiese stadium van PESTLE
Besigheid is nie bewus van nuwe tegnologie
Nuwe tegnologie is onbekostigbaar vir besighede
Werknemers is nie vaardig om die toeristing te bedryf en in stand te hou nie
Aanbevelings vir die uitdagings van die Tegnologiese staduium
Deurlopende navorsing oor die nuutste tegnologie
Lei werknemers op om met toerusting te kan werk
Kies geskikte verskaffers vir nuwe toerusting teen billike pryse
Noem 3 uitdagings in die Wetlike stadium van PESTLE
Oorweeg wette wat ‘n impak sal he op die besigheid
Regsvereistes vir sekere besighede is tydrowend
Besigheidsbedrywighede is beperk
Aanbevelings vir die uitdagings van die Wetlike staduium
Voldoen aan alle tersaaklike wetgewing wat n impak op besighede kan he
Voldoen aan die wetlike vereistes vir bedryfsbesighede
Begroting vir hoe regskoste
Noem 3 uitdagings in die Sosiale stadium van PESTLE
Bestandele binne produkte kan skadelik wees vir kliente
Maatreels om besigheidafval te verkoop kan duur wees
Verpakking is soms nie omgewingsvriendelik of herwinbaar nie
Aanbevelings vir die uitdagings van die Sosiale staduium
Bestandele moet duidelik op verpakking voorkom om die klient daarvan bewus te maak
Implementeer koste-effektiewe maniere om ontslae te raak van mediese afval
Gebruik herwinbare en herbruikbare verpakkings materiale
Noem die vier verskillende besigheidstrategiee
- Integrasie Strategie
- Intensiewe Strategie
- Diversifikasie Strategie
- Verdedigende Strategie
Tipes Integrasie Strategie en n verduideliking
Geen voodele
- Voorwaartse Vertikale Integrasie: BS kombineer met tussengangers
- Terugwaartse Vertikale Integrasie: BS kombineer met verskaffers
- Horisontale Integrasie: BS neem beheer oor sy mededingers
Tipes Intensiewe Strategiee en n verduideliking
Voordele
- Markpenetrasie: Penetreer bestaande mark( lae prys en prys verhoging wanneer produk bekend is
- Markontwikkeling: Vind van nuwe markte deur bestaande produkte verkoop in nuwe markte
- Produk ontwikkeling: Bestaande produkte te verbeter
Voordele:
Toename in verkope
Verbeterde dienslewering verbeter BS beeld
BS kry meer beheer oor pryse
Verkry lojale kliente deur effektiewe promosieveldtogte
Tipes Diversifikasie Strategiee en n Verduideliking
Voordele
- Konsentriese Diversifikasie: Voeg nuwe produk by wat verband hou met bestaandse produk (nuwe kliente)
- Horisontale Diversifikasie: Voeg nuwe produk wat verskil van bestaande produkte (huidige kliente)
- Konglomeraat Diversifikasie: Voeg nuwe produk wat verskil van bestaande produkte (nuwe kliente) en meer wins wil maak.
Voordele :
Verhoog verkope en BS groei
Meer tegnologiese vermoens
Verbeter BS beeld en naam
Verminder risiko van net een produk te vertrou
Tipes Verdedigende Strategiee en n verduideliking
Geen voordele
- Ontbondeling: Verkoop sommige afdelings/ bates van die BS wat nie meer windgewend is nie.
- Aflegging: Beeindig werknemers se dienskontrakte weens vermindering van produklyne.
- Likwidasie: Bates word verkoop om gebrek aan kontantvloei te betaal (finansiele moeilikheid).
