Níveis hierárquicos - Papeis e competências gerenciais Flashcards

1
Q

• Decisões estratégicas e globais.

A

Nível estratégico (Presidente e Diretores).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

• Decisões táticas e departamentais

A

Nível tático (Gerentes).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

• Decisões operacionais e cotidianas.

A

Nível operacional (Supervisores e encarregados).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q
  • Relacionadas com o fazer.

* Importante para o nível operacional.

A

Habilidades técnicas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q
  • Relacionamento interpessoal e grupal.
  • Comunicação.
  • Importante para todos os níveis.
A

Habilidades humanas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q
  • Visão da organização como um todo.
  • Tomada de decisão.
  • Importante para os administradores de cúpula.
A

Habilidades conceituais.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Competências pessoais do administrador

A
  • Conhecimento.
  • Perspectiva (habilidade).
  • Julgamento.
  • Atitude.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q
  • Representação.
  • Liderança.
  • Ligação.
A

Papel Interpessoal.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q
  • Monitoração.
  • Disseminação.
  • Porta-voz.
A

Papel Informacional.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q
  • Empreende.
  • Resolve conflitos.
  • Alocação de recursos.
  • Negociação.
A

Papel Decisorial.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Categorias de papeis do Administrador

A
  • Papel Interpessoal.
  • Papel Informacional.
  • Papel Decisorial.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

• Aplicam-se a problemas repetitivos.

A

Decisões Programadas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

• Aplicam-se a problemas não familiares.

A

Decisões Não-programadas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

• Escolhem os objetivos para a organização.

A

Decisões Estratégicas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

• Colocam decisões estratégicas em prática.

A

Decisões Administrativas.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

• Definem meios e recursos.

A

Decisões Operacionais.

17
Q

• São tomadas unilateralmente.

A

Decisões Individuais.

18
Q

• São tomadas em grupo.

A

Decisões Coletivas.

19
Q

• Qualquer alternativa serve.

A

Decisões Satisfatórias.

20
Q

• Procuram o melhor resultado possível.

A

Decisões Maximizadas.

21
Q

• Equilibram vantagens e desvantagens de diversas alternativas.

A

Decisões Otimizadas.

22
Q
  • Técnica para identificação do problema ou oportunidade.

* Diagnóstico.

A
  • Diagrama de Ishikawa.

* Gráfico de Pareto.

23
Q

• Técnica para geração de alternativas.

A
  • Brainstorm e Brainwriting.

* MPDO (Paradigma de Rubstein).

24
Q

• Técnica de escolha de um alternativa e avaliação da decisão.

A
  • Análise vantagem.
  • Análise de decisões.
  • Análise do campo de forças.
  • Ponderação de critérios.
  • Análise do ponto de equilíbrio.