negociação Flashcards

1
Q

a negociação é uma forma de :

A

superar diferenças

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2
Q

qual a definição de negociação?

A

um processo pelo qual duas ou mais partes trocam bens ou serviços e tentam chegar a um acordo quando existe incompatibilidade de interesses e que envolve concessões

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3
Q

qual a diferença entre negociar e regatear?

A

quando negociamos podemos não ter a intenção de chegar a um acordo e quando regateamos temos a firme intenção de negociar para chegar a um acordo

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4
Q

quais as características da negociação?

A
  • conflitos de interesses
  • é uma relação voluntária
  • divisão ou troca de recursos
  • apresentação de ofertas, concessões e contrapropostas
  • ofertas têm que ser acordadas por ambas as partes
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5
Q

quando não se deve negociar?

A
  • quando o custo excede o ganho
  • quando o dano potencial do
    -relacionamento excede o valor da negociação
  • quando a negociação é culturalmente inadequada
  • quando a melhor alternativa de acordo negociado (BATNA) ou plano B supera a melhor oferta possível do outro lado
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6
Q

quais as quatro tipos de estratégias que podem ser usadas durante as negociações?

A
  • concessão unilateral
  • ganho individual
  • concorrência
  • cooperação
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7
Q

quais os resultados possíveis das estratégias de negociação?

A
  • simplesmente não haver acordo
  • vitória de um lado sobre o outro (acordo superior de pareto/ acordo inferior de pareto)
  • solução de compromisso
  • acordo integrativo - acordo ótimo de pareto
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8
Q

quais as três razões pelas quais o acordo integrativo são o resultado de negociação mais eficaz:

A
  • são mais estáveis
  • ajudam a desenvolver o relacionamento
  • permite que ambos os lados ganhem
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9
Q

quais os passos da negociação?

A
  • pré negociação
  • abertura
  • exploração
  • regatear
  • acordo
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10
Q

o que ocorre durante a pré negociação?

A
  • formulação de metas realistas (definir o ponto de resistência, decidir o ponto ideal, e saber o BATNA)
  • identificar os principais problemas
  • juntar informações
  • formulação de uma agenda
  • planeando para chegar a um acordo (analisar até que ponto a transação desejada realmente funcionará na prática)
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11
Q

o que é a zona de acordo ou zona possível de acordo?

A

os acordos vão acontecer algures entre os dois conjuntos de pontos de resistência

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12
Q

o que acontece na abertura

A
  • partes encontram-se frente a frente
  • utilizada a linguagem nós
  • o ato final da abertura é a ratificação de uma agenda acordada
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13
Q

o que ocorre na exploração?

A
  • permite que cada lado se familiarize com as principais propostas apresentadas pelo outro
  • o objetivo não é ragatear mas sim a exploração e esclarecimento das posições de cada um
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14
Q

o que ocorre na fase de regatear?

A
  • elaboração de propostas
  • fazer concessões
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15
Q

o que é uma concessão?

A

é uma mudança no nível de exigência feita pela parte A na direção dos interesses da parte B que reduz os benefícios para a parte A

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16
Q

como persuadir a oposição a fazer uma concessão?

A
  • promober uma atmosfera amigável
  • impor pressões de tempo
  • aumentar a impressão de firmeza (enfatizar que é um evento único/ constatar que a concessão é baseada em circunstâncias especiais/ procura uma concessão recíproca)
  • reduzir a resistência do oponente
17
Q

como reduzir a resistência do oponente?

A
  • ser otimista
  • argumentos lógicos
  • promessa de resultados benéficos
  • usar critérios objetivos
  • destacar desvantagens
  • fatiar o salame
  • pessoa boa pessoa má
  • referência a uma autoridade superior
  • uso de ameaças
  • facto consumado
  • uso de poder
18
Q

o que ocorre na fase do acordo?

A
  • encerramento (um lado comporta-se o negócio tivesse sido acordado)
  • fim da linha
  • dividir a diferença
  • comemorar o sucesso
  • documentar o acordo
  • considerações de implementação
19
Q

quais os sinais de acordo?

A
  • questões de implementação
  • declarações de confirmação
  • ações físicas
  • verbalizações de acordo
20
Q

quais as competências de negociação?

A
  • liderança
  • empatia e resolução de problemas
  • controlo da emocionalidade
  • construir confiança (3 tipos: cognitiva, afetiva e organizacional)
  • fornecer o foco
  • testes de compreensão e resumo
  • argumentação fundamentada
  • contra argumentos de retaliação (não recomendados)