N1 Flashcards

1
Q

COMO APROVEITAR A INFORMAÇÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA?

A

AMBIENTE EXTERNO;

AMBIENTE INTERNO;

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2
Q

COMO ENTENDER O AMBIENTE INTERNO?

A

Obtendo infos sobre seu CONCORRENTE; Obtendo infos sobre seu CLIENTE; OObtendo infos sobre outros STAKEHOLDERS;

  • Para criar sua própria base de CONHECIMENTO;
  • Para criar sua própria base de CAPACITAÇÃO;
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3
Q

AMBIENTE EXTERNO

A

A compreensão do ambiente EXTERNO propicia, tanto a formação da MISSÃO e VISÃO ,como a identificação e implementação das ações ESTRATÉGICAS.

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4
Q

AMBIENTE INTERNO

A

A compreensão do ambiente INTERNO propicia, tanto a formação da MISSÃO e VISÃO ,como a identificação e implementação das ações ESTRATÉGICAS.

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5
Q

QUEM INFLUENCIA AS AÇÕES ESTRATÉGICAS?

A
Condição geral;
Tendência AMBIENTAL;
Condição industrial;
LUCRATIVIDADE;
Potencial de um setor;
Condição dos CONCORRENTES.
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6
Q

CONDIÇÃO GERAL TENDÊNCIA AMBIENTAL

A

São segmentos EXTERNOS relacionados a aspectos demográficos, econômicos, políticos, jurídicos, sócio-culturais, tecnológicos, globais e físicos.

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7
Q

CONDIÇÃO INDUSTRIAL LUCRATIVIDADE POTENCIAL DE UM SETOR SETOR

A

INDUSTRIAL – conjunto de fatores que influenciam DIRETAMENTE uma empresa e suas ações e reações COMPETITIVAS:

  • AMEÇAS DE NOVOS ENTRANTES;
  • PODER DOS FORNECEDORES;
  • PODER DOS COMPRADORES;
  • PRODUTOS SUBSTITUTIVOS;
  • INTENSIDADE DA RIVALIDADE.
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8
Q

CONDIÇÃO DOS CONCORRENTES ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA

A

Ações, Reações e Intenções dos CONCORRENTES

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9
Q

OBJETIVOS DO AMBIENTE GERAL

A
Identificação de AMEAÇAS;
Identificação de OPORTUNIDADES;
Segmentação DEMOGRÁFICA;
Segmentação POLÍTICO JURÍDICO;
Segmentação SÓCIO CULTURAL;
Segmentação ECONÔMICA;
Segmentação GLOBAL;
TECNOLOGIA.
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10
Q

IDENTICAÇÃO DE AMEAÇAS

A

É uma condição do ambiente GERAL que pode IMPEDIR ou RETARDAR competitividade estratégica.

Ex: Empresa de adubos e sementes
Fatores EXTERNOS AMEAÇADORES:
Concorrência, Governo, Sistema financeiro nacional.

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11
Q

IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES

A

É uma condição do ambiente GERAL que pode
PROPICIAR competitividade estratégica.

Ex: Empresa de adubos e sementes
Fatores EXTERNOS OPORTUNOS:
Mercado nacional, Mercado internacional e Fornecedores.

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12
Q

SEGMENTAÇÃO DEMOGRÁFICA

A

Tamanho da popilaçaõ, estrutura etária:

Ciclo de vida de consumo; Distribuição Geográfica; Localização; Mistura Étnica; e Distribuição de Renda.

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13
Q

SEGMENTAÇÃO POLÍTICO JURÍDICO

A

Como o governo influencia as empresas e como as empresas influenciam o governo nas questões legais e ações estratégicas (legislação antitruste e tributária)

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14
Q

SEGMENTAÇÃO SÓCIO CULTURAL

A

Mulheres no mercado de trabalho; Diversidade de mão de obra; Atitudes de qualidade de vida do trabalho; preocupação com o meio ambiente.

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15
Q

SEGMENTAÇÃO ECONÔMICA

A

Previsões econômicas: Falíveis pelo mundo/interconectividade entre países.

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16
Q

SEGMENTAÇÃO GLOBAL

A

Cultura Sul Coreana baseia-se no respeito pelas relações hierárquicas e obediência.

17
Q

TECNOLÓGIA

A

Inovçãoes de produtos; Incentivo a pesquisa e desenvolvimento; Novas tecnologias da comunicação.

Ex: Internet, computadores portáteis, smartphone..