Motivation, Trst and Leadership

Question 1

Was ist die Kernaussage des “Solving the Candle” Problems?

Answer 1

Hohe Belohnungsniveaus wirken sich oft negativ auf die (kognitive) Leistung aus

Question 2

In welchen Bereichen wirken Incentives als Arbeitsmotivation?

Answer 2

Mechanische oder simple Routineaufgaben

Question 3

Nenne zwei Vor- und drei Nachteile von Incentives als Motivatoren

Answer 3

Vor: Funktioniert sehr gut bei Routine-Aufgaben, Funktioniert gut bei mechanischen Aufgaben. Grund: Geringe kreative, kognitive Leistung erforderlich

Nach: Fördert ggf. unethisches Verhalten, Kann Kreativität untergraben, Kann “süchtig” wirken

Question 4

Wie hoch ist ein Gehlt richtig bemessen?

Answer 4

Sodass der/ die Angestellte das Thema Geld nicht mehr hat –> Fixes, faires Gehalt

Question 5

Was sind die drei Elemente zur Erreichung von Motivation?

Answer 5

• Autonomy: Delegation, no Micro-Management, Manage own time
• Mastery: The right Tasks, The right Competences, The right Experience, The right Support
• Purpose: For me, For the task, for the department, For the department

=
Motication: Challenging, Developing, Fun

Question 6

Welche fünf Faktoren hat Google für Teamerfolg ausgemacht?

Answer 6

• Psychological Safety
• Dependability
• Structure & Clarity
• Meaning
• Impact

Question 7

Was bedeutet Psychological Safety?

Answer 7

Feel safe tot take risks and be vulnerable in front of each other

Question 8

Was bedeutet Dependability?

Answer 8

Get Things done on time an meet bar ofr excellence (quality)

Question 9

Was bedeutet Structure & Clarity?

Answer 9

Clear roles, plans and goals

Question 10

Was bedeutet Meaning?

Answer 10

Work is personally important

Question 11

Was bedeutet Impact?

Answer 11

Work Matters and creates Change

Question 12

Wie können die Fünf Goolge-Aspekte verbessert werden?

Answer 12

2 Schritte:
1. Aufnahme Status Quo: Überprüfung von Aspekten

2. Erarbeitung wie/ was umzusetzen ist/was fehlt: Formulierung von Aktionen, die getätigt werden müssen

Question 13

Wie kann Psychological Safety realisiert werden? (3 Regeln von Amy Edmondson)

Answer 13

1. Darstellung des Problems als Learnproblem, nicht Ausführungsproblem
2. Anerkenne die eigene Fehlbarkeit an
3. Sei Neugierig und frag sehr viele Fragen

Question 14

Welche Unterschiede zwischen Manager und Leader gibt es?

Answer 14

Counting Value <–> Creating Value: “I’d like you to handle A while I deal with B”

Circles of Power <–> Circles of Influence: “Count number of people outside your reporting hierarchy who come to you for advice”

Managing Work <–> Leading people: Focus on people first, not reportings