Modulo 2 Flashcards
Definizione di Mission e Vision
La mission rappresenta la dichiarazione di un azienda, ovvero il fine ultimo
La vision è la proiezione nelfuturo dell’azienda basata sui valori e le aspirazione
Cos’è il vantaggio competitivo ?
Il vantaggio competitivo è ciò che rende un’azienda migliore dei suoi concorrenti in un mercato, permettendole di ottenere più clienti, profitti o crescita.
Vantaggio compeittivo secondo Porter
Porter identifica tre macro strategie per creare vantaggio competitivo. Leadership di costo (creare prodotti o servizi a costi inferiori )
Leadership di prodotto ( creare prodotti migliori e unici) Focalizzazione ( l’ azienda si concentra su una specifica nicchia di mercato)
Cos’è la catena del valore di Porter ?
è un modello che aitua le azienda a capire come creare valore per i clienti e ottenere vantaggio competitivo
Come si suddivide la catena del valore di Porter ?
Si divide in attività primarie e attività di supporto: Attivita primare ovvero creano direttamente il valore ) come le fabbriche) , Attività di Supporto (Aiutano le primarie a funzionare meglio, come gestione HR sviluppo tecnologico ecc.)
Come si sviluppa il vantaggio competivo ?
Il vantaggio competitivo si sviluppa in due dimensioni : Dimensione esterna dove il focus è sulla posizione dell’azienda rispetto ai concorrenti + Dimensione Interna che riguarda gli asset dell’azienda che permettono all’azienda di differenziarsi
Quali sono le 5 forze di Porter ?
Potere negoziale dei fornitori dove indica la capacità di influenzare il prezzo e la disponibilità della materia prima.
Potere negoziale dei clienti dove rappresenta la capacita dei clienti di influenzare il prezzo e le condizioni di acquisto
Minacce di nuove entrate, si riferiscie alla possibilità che nuove aziende entrino nel settore aumentando la concorrenza
Minacce di prodotti sostitutivi indica la possibilità che i clienti si orientino verso prodotti o servizi alternativi che soddisfano le stesse esigenze in modo diverso
Rivalità tra concorrenti: rappresenta l’intensità della concorrenza tra le aziende già presenti nel settore.
Cos’è la matrice di Porter
basata sul modello delle 5 forze aiuta le aziende a posizionarsi strategicemtne in un settore.
La matrice considera due dimensioni:
Vantaggio competitivo l’azienda è in grado di offrire prodotti o servizi a un costo inferiore rispetto ai concorrenti
Ampiezza del mercato: l’azienda si rivolge a un mercato ampio e generalista (focalizzazione ampia) o a un mercato ristretto e specifico (focalizzazione ristretta)
Combinando queste due dimensioni, si ottengono quattro strategie competitive di base
Leadership di costo:,Differenziazione,Focalizzaizone sui costi o focalizzazione sulla differenziazione
Cos’è l’analisi SWOT
è uno strumento che serve ad analizzare la posizione strategica di un azienda considerado quattro fattori : Forza ovvero le caratteristiche positive dell’azienda,Debolezza ovvero le caratteristiche negative , opportunita ovvero fattori esterni positivi che l’azienda può fruttare , Minaccce ovvero fattori esterni negaticiche possono mettere a rischi l’azienda
Cos’è la matrice di Ansoff
La Matrice di Ansoff è uno strumento strategico utilizzato per identificare le opportunità di crescita di un’azienda
La matrice è composta da quattro quadranti:Penetrazione del mercato,Sviluppo del mercato ,Sviluppo del prodotto,Diversificazione
cos’è La Matrice BCG
La Matrice BCG è uno strumento per analizzare il portafoglio prodotti di un’azienda in base alla crescita del mercato e alla quota di mercato relativa classificandoli in quattro categorie principali
Le Stars hanno alta crescita e alta quota di mercato richiedono investimenti per mantenere il successo e diventare leader del settore
Le Cash Cows hanno bassa crescita ma alta quota di mercato generano profitti stabili e finanziano altri prodotti più promettenti
I Dogs hanno sia bassa crescita che bassa quota di mercato sono poco redditizi e spesso da eliminare per evitare sprechi di risorse
I Question Marks hanno alta crescita ma bassa quota di mercato richiedono investimenti per capire se possono diventare Stars o se devono essere abbandonati
L’obiettivo è ottimizzare la gestione dei prodotti per massimizzare la redditività dell’azienda e garantire una crescita sostenibile
Cos’è la balance scorecard?
La Balance Scorecard è uno strumento che traduce la strategia aziendale in obiettivi concreti misurabili considerando quattro prospettive
La prospettiva Clienti si concentra sulla soddisfazione fidelizzazione e acquisizione di nuovi clienti
La prospettiva Processi interni riguarda l’efficienza produttiva la qualità e l’innovazione
La prospettiva Finanziaria mira a migliorare redditività fatturato flusso di cassa e valore per gli azionisti
La prospettiva Apprendimento e crescita si occupa dello sviluppo delle competenze del personale dell’ambiente di lavoro e dell’innovazione
Questo approccio permette di monitorare le performance aziendali da diverse angolazioni e di individuare aree di miglioramento
Cos’è la strategia
è la definizione degli obiettivi e l’azione organizzativa ovverol’insieme dei comportamenti e processiche permettono di tradurre risorse e le competenze in risultati efficaci
