Modulo 1 y 2 Flashcards
Cuales son las competencias que debe tener un lider?
1) Consciencia ambiental.
2) Liderazgo situacional: os referimos a que el gerente tenga la competencia para desarrollar influencia y persuasión en contextos específicos de acuerdo con las necesidades de los equipos de trabajo. El reconocimiento hacia un líder por parte de sus seguidores surge de la identificación que tienen con él, de creer que siguiéndole alcanzarán los objetivos propuestos.
3) Empoderamiento de los equipos de trabajo: Sabemos que las personas somos gregarias, por lo que ser parte de un equipo genera satisfacción de la contribución y de identidad. También hemos mencionado la importancia de reconocer las habilidades y competencias de los miembros del equipo, sobre todo de los que pueden contribuir al logro de los propósitos de la organización. Por lo tanto, que se espera de un gerente que brinde suficiente claridad a su equipo sobre cuáles son las metas que deben juntos alcanzar. Cuanta más claridad tenga un equipo sobre los resultados que debe alcanzar, más poderoso resultará para lograrlos.
4) Asertividad en la comunicacion: El conflicto potencial se encuentra constantemente en estado de latencia. Los empleados sufren de un alto estrés laboral y los conflictos aparecen con rapidez. Por este motivo, el gerente necesita tener y también desarrollar en su equipo la asertividad en los procesos comunicativos. Por asertividad entendemos que tengan la posibilidad de hacer uso de la palabra, siendo claros y francos, expresando lo que realmente quieren decir, pero sin herir los sentimientos de nadie ni menospreciar tampoco su valor.
5) Proactividad innovadora: Se trata de que el gerente desarrolle la competencia de descubrir nuevos caminos, nuevos horizontes o escenarios que aún no son realidad, pero que son posibles y probables. Para hacerlo, se sugiere que se apoye en el uso de modelos prospectivos que facilitarán el trabajo de considerar las variables necesarias para la organización.
Tengamos en cuenta que la proactividad innovadora genera en los colaboradores, además, una clara señal. Les indica que siempre tendrán oportunidad de generar algo nuevo y que habrá espacio para compartir sus ideas e iniciativas.
6) Responsabilidad social.
7) Competencias tecnologicas
8) Integridad y reputacion.
Cual es el principal rol del administrador?
l principal rol es el de tomador de decisiones.
El proceso de toma de decisiones surge del análisis de un problema o situación que tiene más de una alternativa de solución. La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias alternativas y constituye el núcleo central de la planeación. Para realizar un plan, se debe tomar previamente una decisión, ya sea un compromiso de recursos, dirección o imagen.
