module 9 Flashcards
Nommer des difficultés qui peuvent résulter de la pensée de groupe.
Argument fallacieux Pression d'autorité Chantage, menaces Biais psychosociologique Intentions stratégiques
Qu’est-ce que le phénomène de modération ?
Les décision prises en groupes et visant le consensus ont tendance à être plus modérées que celles des individus. Elles sont le résultat de la somme des compromis. Et c’est cette recherche de compromis qui permet de modérer les positions extrêmes des individus qui participent au processus de décision.
Qu’est ce que phénomène de polarisation ?
Les décisions prises en groupe et visant le consensus ont tendance à être plus extrême (polarisante) que les décisions prises individuellement. Les individus plus modérés sont moins loquaces et convaincant que les individus qui ont des position plus polarisante.
Qu’est ce que le phénomène d’autocensure ?
Les participants à une discussion prise en groupe ont tendance à rejeter toutes formes de contestation du consensus, même si ces dissidences leur semblent plus raisonnables, et, même si ces dissidences sont les leurs!
Qu’est ce que le biais de confirmation ?
Les participations à une discussion ont tendance à choisir les informations qui confirment leurs propres préjugés et préconceptions.
Quels sont les 8 symptômes de la pensée de groupe ?
Surestimation du groupe
1. Illusion d'invulnérabilité
2. Croyances en la moralité inhérente du groupe
Fermeture d'esprit
3. Rationalisation fallacieuse
4. Stéréotypes à l'égard d'autrui
Renforcement du conformisme
5. Autocensure
6. Pression directe
7. Illusion d'unanimité
8. Uniformisation des les garde de l'esprit
ICRS APIU
Expliquez la croyance en la moralité inhérente du groupe.
Biais d’intention : Les intentions étaient bonnes, peut-on vraiment nous blâmer pour les conséquences ?
Biais de projection : Le groupe pense comme moi. Le groupe à les mêmes valeurs que moi.
Expliquez l’illusion d’invulnérabilité.
Bias d’optimiste.
Expliquez la rationalisation fallacieuse.
Argument basé sur un sophisme :
Sophisme de persistance dans le temps (Nous l’avons toujours fait, cela n’a jamais causé de problème, cela a toujours bien fonctionné)
Sophisme du nombre (Tout le monde le fait)
Bias de conformisme (tendance à faire ce que la majorité fait)
Expliquez la fermeture d’esprit.
Biais d’accentuation inter-catégorielle (nous avons tendance à surestimer les différences entre les individus qui appartiennent à des catégories distinctes)
Biais d’homogénéisation intra-catégorielle (nous avons tendance à surestimer la ressemblance entre des membres appartenant à un même groupe )
Biais de similarité (nous avons tendance à juger plus favorablement les personnes qui nous ressembles)
Expliquez l’autocensure.
Peut d’exprimer nos doutes, nos désaccords pr peur de subir des sanctions (rejet, stigmatisation, harcèlement moral et psychologique, etc.)
Expliquez la pression directe.
Pression de loyauté
Pression psychologique liés au whistleblowing
Expliquez l’illusion d’unanimité.
Confusion entre majorité et unanimité
On cherche toujours l’entente, le compromis.
Expliquez l’uniformisation par les grandes de l’esprit.
Protection excessive par le groupe contre les idées pouvant menacer la cohésion
Les leader contrôle l’information susceptible de déstabiliser l’entente du groupe.
Nommer des pistes de solution pour éviter les pièges de la pensée de groupe.
Favoriser un climat de discussion plus ouvert
Accroitre les points de vue critiques de l’externe
Placer la décision ultime dans les mains d’une seule personne du groupe
Éviter d’imposer une direction
Assigner le rôle d’estimateur critique
Instaurer des procédé de dissension anonyme
Multiplier les groupes de discussion
Consultation externe
