Module 3

Question 1

Quel est l’avantage de travailler en collaboration avec le fournisseur?

Answer 1

Augmente la confiance des deux côtés.
Le dire aux fournisseurs afin de travailler ensemble pour baisser les couts, travailler ensemble pour remonter quand ça va moins bien.
Le fournisseur devient un allié.

Question 2

Quelle mentalité avait les entreprises dans le passé par rapport aux informations fournies aux fournisseurs?

Answer 2

Le moins d’info possible. Ne pas le dire quand ça va moins bien.

Question 3

Quels sont les avantages à la forme réseau/sous-traitance?

Answer 3

• La recherche de flexibilité organisationnelle
• L’augmentation de la qualité
• La diminution des coûts
• Un recentrage sur les métiers de base

Question 4

Expliquez la différence entre le réseau interne et le réseau externe.

Answer 4

Réseau INTERNE:
Né d’une réorganisation interne
• Plusieurs enveloppes organisationnelles dans une seule
enveloppe juridique
• Logique de fonctionnement par projet (temporaire)
Réseau EXTERNE:
Constitué par des entités appartenant à des entreprises ou
organismes indépendants

Question 5

V/F la stratégie tactique est à court terme

Answer 5

Vrai. 1-3 semaines ordonnancement de production

Question 6

V/F la stratégie stratégique est à court terme

Answer 6

Faux.

Question 7

Nommez les quatre options stratégiques

Answer 7

Faire, Faire-Faire, Faire-ensemble, Ne pas faire

Question 8

Expliquez l’option stratégique Faire

Answer 8

L’entreprise choisi de mener à bien la totalité d’un projet ou d’une activité en utilisant uniquement ses propres ressources, celles de son réseau internes.

Question 9

Expliquez l’option stratégique Faire-Faire

Answer 9

L’entreprise confie à un de ses partenaires (du réseau

externe) l’exécution d’un projet ou d’une activité, généralement selon le mode de sous-traitance.

Question 10

Expliquez l’option stratégique Faire-ensemble

Answer 10

l’entreprise fait jouer toutes les ressources de ses

réseaux interne et externe dans un esprit d’étroite collaboration.

Question 11

Expliquez l’option stratégique Ne pas faire

Answer 11

L’entreprise renonce à un projet particulier, elle abandonne la réalisation d’une activité donnée ou encore elle se retire d’un créneau de marché.

Question 12

Qu’est-ce qu’une valeur non ajoutée?

Answer 12

• Ce sont les activités qui n’ajoutent pas de valeur au
processus: elles n’aident pas a créer une conformité
avec les spécifications des clients.
• Ce sont des choses pour lesquelles le client n’est pas
prêt à payer!

Question 13

Selon les diapos, quelle est la proportion de valeur ajoutée p/r à non ajoutée?

Answer 13

95% - 5%

Selon Paul, si on a 80% de valeur non-ajoutée et 20% de valeur ajoutée c’est très productif.

Question 14

Quand se produit l’effet de coup de fouet?

Answer 14

quand tous les intervenants sont cloisonnés

Question 15

Comment éviter le coup de fouet dans une entreprise?

Answer 15

chaine logistique intégrée (parle de l’ensemble des fournisseurs et des clients pas juste de notre entreprise) .
Ex. Walt Mart

Question 16

Expliquez la stratégie manufacturière poussé (push)

Answer 16

basé sur la disponibilité des approvisionnements.

Question 17

Expliquez la stratégie manufacturière tiré (pull)

Answer 17

basé sur la demande.

Question 18

Lequel des flux poussé et tiré allons nous prioriser?

Answer 18

Tiré. Cela permet de moins stocké car on fait simplement répondre à la demande du client directement.

Question 19

Une entreprise avec beaucoup d’entreposage représente un manque de _________.

Answer 19

contrôle

Question 20

Quels étapes se retrouvent dans le réseau logistique d’une entreprise?

Answer 20

Matière première (fournisseur)
Assembleur (prod)
Distributeur (entrepot)
Détaillant (magasin)
Client