Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

GIN 1500 examen 1 > Module 2. > Flashcards

Module 2. Flashcards

1
Q

Nommez les six fonctions dans l’entreprise

A
  1. Direction
  2. Financement
  3. Approvisionnement
  4. Production
  5. Commercialisation
  6. RH
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

V/F cette définition est celle de la mission d’une entreprise
un « énoncé » qui décrit ce que l’entreprise
voudrait être: Il doit donc être axée sur l’avenir, sur un idéal à atteindre et doit être une source d’inspiration.

A

C’est la définition de la vision

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Mission, vision ou stratégie?
« énoncé » qui décrit la base de
l’entreprise et sa raison d’être.
• Elle doit être clair.
• Elle doit servir de guide pour les dirigeants.
• Elle doit permettre à tous les détenteurs d’intérêts de
comprendre la raison d’être de l’entreprise et ses
objectifs.

A

Mission

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Mission, vision ou stratégie?
un « énoncé » qui décrit ce que l’entreprise
voudrait être: Il doit donc être axée sur l’avenir, sur un idéal
à atteindre et doit être une source d’inspiration.
• C’est un outil de communication.
• Elle doit servir comme un de guide:
– En permettant d’orienter les efforts et les ressources vers
un objectif commun.
– En fournissant les grandes orientations et
– En étant toujours considérée lors des prises de décisions.

A

Vision

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Mission, vision ou stratégie?
concerne l’orientation des activités d’une organisation à
long terme.

A

Stratégie. (Les actions prises pour réaliser la mission !)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

À partir de quoi est formulée une stratégie?

A

Analyse de l’environnement :
pour dégager les opportunités et les menaces et des capacités internes
(pour dégager les forces et les faiblesses), en prenant en considération
les valeurs, croyances et la culture de l’entreprise.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

V/F Il est possible de corriger une menace

A

FAUX. une menace se contourne mais ne se corrige pas. (ex. menace d’un compétiteur, on peut rien faire)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

V/F Il est possible de corriger une faiblesse

A

VRAI

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Quels éléments parmi les suivants font parties du diagnostic externe?

  • Opportunités et menaces
  • Forces et faiblesses
  • Valeurs et inspirations
A

Opportunités et menaces. Car on ne les contrôle pas

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Quels éléments parmi les suivants font parties du diagnostic interne?

  • Opportunités et menaces
  • Forces et faiblesses
  • Valeurs et inspirations
A
  • Forces et faiblesses
  • Valeurs et inspirations

Car nous les contrôlons, ou du moins nous pouvons agir dessus.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Nommez les 5 façons de concevoir la stratégie

A
  1. Prolongement du ou des dirigeants
  2. Expression d’une communauté de personnes
  3. Construction d’un avantage concurrentiel
  4. Gestion de la relation entreprise/environnement
  5. Filon conducteur
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Expliquez en quoi consiste la stratégie prolongement

du ou des dirigeants.

A

Citer son créateur qui est un inventeur génial et qui a

influencé ses façons de faire (ex. de SONY, APPLE)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Expliquez en quoi consiste la stratégie expression d’une communauté de personnes.

A

créer une structure et un contexte favorable à l’apprentissage collectif en mettant en place des
structures appropriées. (ex. HONDA)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Expliquez en quoi consiste la stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel

A

Utiliser une découverte technologique révolutionnaire.

Utiliser un avantage qui permet de survivre dans le monde compétitif.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Expliquez en quoi consiste la stratégie gestion de la relation entreprise/environnement

A

toujours positionner l’entreprise
dans son environnement concurrentiel, son environnement
institutionnel et son réseau.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Expliquez en quoi consiste la stratégie filon conducteur

A

reconnaître qu’il existe des régularités dans l’action ou dans les décisions passées et présentes d’une entreprise. C’est aussi reconnaître que ces régularités révèlent l’existence d’un thème central, d’une direction qui guide et explique le comportement de l’entreprise.

17
Q

Nommer quelques stratégie opérationnelle (7)

A
  • La stratégie de faible coût de main-d’oeuvre
  • La stratégie basée sur l’économie d’échelle (+ tu vends, + tu frabrique)
  • La stratégie de l’usine dédiée spécialisée (augmente le taux d’utilisation de l’usine)
  • La stratégie de l’usine flexible (peut faire plusieurs produits)
  • La stratégie d’amélioration continue
  • La stratégie axée sur la qualité
  • La stratégie axée sur le temps
18
Q

V/F La stratégie de faible coût de la main-d’oeuvre est la meilleure

A

F. Selon l’objectif de l’entreprise, il faut choisir la stratégie appropriée et être cohérent avec ça

19
Q

Quels sont les six parties principaux constitutifs

d’une organisation

A
  1. Idéologie (culture de l’entreprise)
  2. Centre stratégique (Direction)
  3. Technostructure (tâche admin)
  4. Support logistique (service interne, RH, finance,etc)
  5. Ligne hiérarchique (cadre, génie)
  6. Centre opérationnel (production)
20
Q

Savoir être
Savoir satisfaire
Savoir faire
sont des _____________

A

Compétences

21
Q

Nommez les 3 types de structures classiques.

A

– Structure fonctionnelle (Responsabilités par fonction)
– Structure par division (Responsabilités par marché/segment)
– Structure matricielle (responsabilités par projets/produits)

22
Q

Expliquez la structure fonctionnelle

A

• Organisation de production.
• Cette structure permet une spécialisation de l’entreprise par fonctions
correspond à des entreprises développant une seule activité.

23
Q

Expliquez la structure par division

A

Quand l’entreprise développe plusieurs activités (stratégie de diversification) ou s’étend géographiquement (stratégie d’internationalisation)

24
Q

Expliquez la structure matricielle

A
  • Cette structure permet de découper l’activité selon deux, voire trois critères (fonctions, géographie, activités).
  • Elle convient particulièrement aux entreprises multiactivités.
25
Q

Nommez les différents types d’entreprises (8)

A
  • Production de biens et services
  • Privée
  • Publique ou d’état
  • À but lucratif
  • À but non lucratif
  • Petites et moyennes entreprises (PME)
  • Grandes entreprises
  • Les groupes d’entreprises (société mère et ses filiales)

GIN 1500 examen 1 (3 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions