Module 2.

Question 1

Nommez les six fonctions dans l’entreprise

Answer 1

1. Direction
2. Financement
3. Approvisionnement
4. Production
5. Commercialisation
6. RH

Question 2

V/F cette définition est celle de la mission d’une entreprise
un « énoncé » qui décrit ce que l’entreprise
voudrait être: Il doit donc être axée sur l’avenir, sur un idéal à atteindre et doit être une source d’inspiration.

Answer 2

C’est la définition de la vision

Question 3

Mission, vision ou stratégie?
« énoncé » qui décrit la base de
l’entreprise et sa raison d’être.
• Elle doit être clair.
• Elle doit servir de guide pour les dirigeants.
• Elle doit permettre à tous les détenteurs d’intérêts de
comprendre la raison d’être de l’entreprise et ses
objectifs.

Answer 3

Mission

Question 4

Mission, vision ou stratégie?
un « énoncé » qui décrit ce que l’entreprise
voudrait être: Il doit donc être axée sur l’avenir, sur un idéal
à atteindre et doit être une source d’inspiration.
• C’est un outil de communication.
• Elle doit servir comme un de guide:
– En permettant d’orienter les efforts et les ressources vers
un objectif commun.
– En fournissant les grandes orientations et
– En étant toujours considérée lors des prises de décisions.

Answer 4

Vision

Question 5

Mission, vision ou stratégie?
concerne l’orientation des activités d’une organisation à
long terme.

Answer 5

Stratégie. (Les actions prises pour réaliser la mission !)

Question 6

À partir de quoi est formulée une stratégie?

Answer 6

Analyse de l’environnement :
pour dégager les opportunités et les menaces et des capacités internes
(pour dégager les forces et les faiblesses), en prenant en considération
les valeurs, croyances et la culture de l’entreprise.

Question 7

V/F Il est possible de corriger une menace

Answer 7

FAUX. une menace se contourne mais ne se corrige pas. (ex. menace d’un compétiteur, on peut rien faire)

Question 8

V/F Il est possible de corriger une faiblesse

Answer 8

VRAI

Question 9

Quels éléments parmi les suivants font parties du diagnostic externe?

• Opportunités et menaces
• Forces et faiblesses
• Valeurs et inspirations

Answer 9

Opportunités et menaces. Car on ne les contrôle pas

Question 10

Quels éléments parmi les suivants font parties du diagnostic interne?

• Opportunités et menaces
• Forces et faiblesses
• Valeurs et inspirations

Answer 10

• Forces et faiblesses
• Valeurs et inspirations

Car nous les contrôlons, ou du moins nous pouvons agir dessus.

Question 11

Nommez les 5 façons de concevoir la stratégie

Answer 11

1. Prolongement du ou des dirigeants
2. Expression d’une communauté de personnes
3. Construction d’un avantage concurrentiel
4. Gestion de la relation entreprise/environnement
5. Filon conducteur

Question 12

Expliquez en quoi consiste la stratégie prolongement

du ou des dirigeants.

Answer 12

Citer son créateur qui est un inventeur génial et qui a

influencé ses façons de faire (ex. de SONY, APPLE)

Question 13

Expliquez en quoi consiste la stratégie expression d’une communauté de personnes.

Answer 13

créer une structure et un contexte favorable à l’apprentissage collectif en mettant en place des
structures appropriées. (ex. HONDA)

Question 14

Expliquez en quoi consiste la stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel

Answer 14

Utiliser une découverte technologique révolutionnaire.

Utiliser un avantage qui permet de survivre dans le monde compétitif.

Question 15

Expliquez en quoi consiste la stratégie gestion de la relation entreprise/environnement

Answer 15

toujours positionner l’entreprise
dans son environnement concurrentiel, son environnement
institutionnel et son réseau.

Question 16

Expliquez en quoi consiste la stratégie filon conducteur

Answer 16

reconnaître qu’il existe des régularités dans l’action ou dans les décisions passées et présentes d’une entreprise. C’est aussi reconnaître que ces régularités révèlent l’existence d’un thème central, d’une direction qui guide et explique le comportement de l’entreprise.

Question 17

Nommer quelques stratégie opérationnelle (7)

Answer 17

• La stratégie de faible coût de main-d’oeuvre
• La stratégie basée sur l’économie d’échelle (+ tu vends, + tu frabrique)
• La stratégie de l’usine dédiée spécialisée (augmente le taux d’utilisation de l’usine)
• La stratégie de l’usine flexible (peut faire plusieurs produits)
• La stratégie d’amélioration continue
• La stratégie axée sur la qualité
• La stratégie axée sur le temps

Question 18

V/F La stratégie de faible coût de la main-d’oeuvre est la meilleure

Answer 18

F. Selon l’objectif de l’entreprise, il faut choisir la stratégie appropriée et être cohérent avec ça

Question 19

Quels sont les six parties principaux constitutifs

d’une organisation

Answer 19

1. Idéologie (culture de l’entreprise)
2. Centre stratégique (Direction)
3. Technostructure (tâche admin)
4. Support logistique (service interne, RH, finance,etc)
5. Ligne hiérarchique (cadre, génie)
6. Centre opérationnel (production)

Question 20

Savoir être
Savoir satisfaire
Savoir faire
sont des _____________

Answer 20

Compétences

Question 21

Nommez les 3 types de structures classiques.

Answer 21

– Structure fonctionnelle (Responsabilités par fonction)
– Structure par division (Responsabilités par marché/segment)
– Structure matricielle (responsabilités par projets/produits)

Question 22

Expliquez la structure fonctionnelle

Answer 22

• Organisation de production.
• Cette structure permet une spécialisation de l’entreprise par fonctions
correspond à des entreprises développant une seule activité.

Question 23

Expliquez la structure par division

Answer 23

Quand l’entreprise développe plusieurs activités (stratégie de diversification) ou s’étend géographiquement (stratégie d’internationalisation)

Question 24

Expliquez la structure matricielle

Answer 24

• Cette structure permet de découper l’activité selon deux, voire trois critères (fonctions, géographie, activités).
• Elle convient particulièrement aux entreprises multiactivités.

Question 25

Nommez les différents types d’entreprises (8)

Answer 25

• Production de biens et services
• Privée
• Publique ou d’état
• À but lucratif
• À but non lucratif
• Petites et moyennes entreprises (PME)
• Grandes entreprises
• Les groupes d’entreprises (société mère et ses filiales)