Module 2 Flashcards

1
Q

Apprendre c’est

A

Poursuivre un but
Intégrer de nouvelle informations à nos connaissances antérieures
Organiser ses connaissances
Développer des stratégies
Procéder par phase mais de façon récurrente
Poursuivre un développement

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2
Q

Motivation scolaire définition

A

État dynamique qui a ses origines dans les perceptions qu’un élève a de lui même et de son environnement et qui l’incite à choisir une situation et y s’y engager et à persévérer dans son accomplissement afin d’atteindre un but

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3
Q

Qu’est ce que la conception des buts vient influencer

A

La participation
L’engagement cognitif
La persévérance

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4
Q

La perception de la tâche influence aussi la motivation. Pour que l’étudiant soit motiver la tâche doit :

A

Avoir pour lui une certaine utilité
Avoir des exigences qui tiennent compte de ses capacités

Lui permettre d’avoir le sentiment de pouvoir la réaliser, un sentiment de contrôle , un sentiment d’auto efficacité. (Sentiment de compétence en lien avec l’estime de soi et les émotions)

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5
Q

Quels sont les trois types de perception de la tâche

A

Perception de la valeur de la tache
Perception des exigences de la tâche
Perception de la contrôlabilité de la tâche

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6
Q

Qu’est ce que la perception de la valeur de la tâche

A

Elle correspond à la signification et à la portée que l’étudiant accorde à la tâche

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7
Q

Qu’est ce que la perception des exigences de la taches

A

C’est le jugement metacognitif de l’étudiant (evaluation de ses stratégies et de sa situation d’apprentissages)

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8
Q

Qu’est ce que la perception de la contrôlabilité de la tâche

A

C’est le sentiment qu’à l’étudiant de pouvoir ou non de réaliser la tâche (sentiment d’auto efficacité)

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9
Q

Avec quoi la perception de la contrôlabilité de la tâche est elle mit en relation

A

Les causes auxquelles l’étudiant attribue ses succès et ses échecs

Les conceptions de l’étudiant sur ses habilités, ses stratégies, et ses capacités intellectuelles (compétences)

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10
Q

Attribution causale :

Lieu de la cause peut être interne ou externe. Dans quel cas ?

A

Interne : intelligence/effort/fatigue

Externe : difficile/facile/professeur

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11
Q

Attribution causale

Stabilité de la cause stable ou modifiable

A

Stable: intelligence/talent

Modifiable : effort/fatigue

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12
Q

Attribution causale
Contrôlabilité de la cause
Contrôlable ou incontrôlable

A

Contrôlable : bruit/effort

Incontrôlable: mauvais professeur/difficulté dans une discipline

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13
Q

Quels sont les types d’objectif à se fixer pour atteindre un but

A

Objectif affectifs (attitude/motivation/attribution)

Objectif metacognitif (connaissance de soi/contrôle et regulation)

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14
Q

Pourquoi un objectif affectif ?

A

Mieux soutenir sa motivation
Attribuer les progrès accomplis à la démarche réalisée
Adopter une attitude favorisant la prise en main de son apprentissage

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15
Q

Pourquoi un objectif metacognitif

A

Identifier les buts qu’on se fixe
Décider de la démarche à entreprendre pour atteindre ses buts
Autoevaluer la démarche réalisée

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16
Q

Un but peut porter sur ;

A

Un objet d’apprentissage
Les méthodes de travail
Une attitude ou une émotion
Toute autre chose en lien avec l’apprentissage

17
Q

Résolution de problème définition

A

Passage d’un état d’un fait actuel à un futur qu’on souhaite meilleur

18
Q

Quels sont les deux moyens aux résolutions de problèmes

A

Les stratégies

La metacognition

19
Q

Quels sont les trois grands types de problemes

A

Problèmes d’arrangement
Problème d’induction
Problème de transformation

20
Q

Qu’est ce qu’un probleme d’arrangement

A

Problème qui arrive à l’improviste(il faut que tu t’arrange avec ce que tu as (connaissances antérieures) même si ce n’est pas les outils prédéterminer pour régler se genre de problème ) il faut faire preuve de débrouillardise
Dans ce problème le résultat final souhaiter n’est pas toujours facilement identifiable

21
Q

Qu’est ce qu’un problème d’induction

A

Il faut trouver une structure ou induire une règle. Ils faut trouver comment les éléments du problemes sont relié entre eux.

Compléter des séries /analogies/classification
Problème qui fait appel à la logique

22
Q

Qu’est ce qu’un problème de transformation

A

La situation actuelle et la situation désirée sont bien indentifer. Le problème se trouve dans comment passer de l’état à l’autre le plus rapidement possible

23
Q

2 trucs pour faciliter la résolution de problèmes

A

Représentation sous forme de shema/dessin

Se fixer des sous objectifs de façon à décomposer le problème en unités de taille inférieur

24
Q

Quels sont les 5 étapes de la résolution de problèmes

A
  1. La formulation d’un objectif
  2. La definition de la situation
  3. La planification
  4. L’execution
  5. L’evaluation et la surveillance du processus
25
Q

Nommez trois types de stratégies

A

La construction de représentation
Réduire à l’essentiel les relations qui unissent les éléments du problemes
L’analogie

26
Q

La planification dépend de deux facteurs :

A

Le degré de nouveauté

La complexité du problème

27
Q

Il y a deux sous étapes dans l’étape de la planification quelles sont elles

A

Production d’idée de stratégies

Sélection d’une stratégie

28
Q

Definiton de la conception de soi

A

C’est les connaissances d’une personne sur elle même.

Les perceptions de soi amènent l’étudiant à se construire une image de lui même en tant qu’apprenant

29
Q

Le processus d’auto évaluation (processus très important) donne naissance à deux types de connaissance de soi :

A

Les perceptions générales

Les perceptions spécifiques

30
Q

Qu’est ce que les perceptions générale de soi

A

C’est le portrait général qu’une personne se fait d’elle-même et qui lui permet de contrôler ses actions.

31
Q

Qu’est ce que les perceptions spécifiques de soi

A

La perception de la valeur d’une activité
La perception de sa compétence et d’auto efficacité
Les perceptions attributionnelles