Modul 6 Flashcards

1
Q

Corporate Social Responsibility (CSR)

A
  • Unternehmen muss nach rechtlichen Anforderungen handeln
  • Nachhaltigkeit als Differenzierungsmerkmal
  • auf Profit für die Gesellschaft verzichten
  • externe Effekte (aufgrund global unklar zugeordneter Property Rights an öffentlichen Gütern nutzen, um sich so im Wettbewerb besser zu positionieren)
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2
Q

Worum geht es bei CSR?

A

Aufhebung des Primats der Gewinnmaximierung (Wirtschaftlichkeitsprinzip)

Unternehmen sollen Prozesse etablieren, um soziale, ökologische und ethische Memschenrechte in enger Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern in ihr Geschäftsmodell zu integrieren

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3
Q

Ziel des CSR

A

Maximierung der gemeinsamen Wertschöpfung (Erzielung von Renditen für Shareholder (Aktionäre) bei gleichzeitiger Sicherung des Nutzens für die anderen Stakeholder (Anteilseigner)

Identifizierung, Prävention, Minderung von möglichen negativen Auswirkungen des Unternehmens auf die Gesellschaft

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4
Q

Brundtland-Definition

A

Fokus auf menschliche Bedürfnisse

  • Intra-generative Gerechtigkeit
  • inter- generative Gerechtigkeit
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5
Q

Stufen der Nachhaltigkeit

A

1) Effizienz (Efficiency)
2) Konsistenz (Consistency)
3) Suffizienz (Sufficiency)

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6
Q

Effizienz

A

Gleicher Nutzen bei weniger Verbrauch

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7
Q

Konsistenz

A

Anders produzieren mit regenerativen Energien oder wiederverwertbaren Materialien

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8
Q

Suffizienz

A

Weniger konsumieren und so weniger produzieren

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9
Q

Suffizienz durch…

A

a) Geschäftsmodelle, die darauf basieren, weniger Produkte zu verkaufen
b) Nutzung von regenerativen Ressourcen und erneuerbare Energien
c) Produktionssysteme, die eine deitöich höhere Energieeffizienz aufweisen
d) Geschäftsmodelle, die aus regenerativen Produkten gefertigt werden

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10
Q

Stakeholder-Theorie (Kernannahme)

A

Für dauerhafte Existenz und dauerhaften Geschäftserfolg nicht ausreichend NUR shareholder zu befriedigen

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11
Q

Wann sind Unternehmen nach der Stakeholder-Theorie erfolgreich

A

Wenn sie für alle beteiligten Stakeholder Mehrwert kreiert

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12
Q

Aufgabe des Stakeholder-Management

A

Trade Offs vermeiden

Win-Win-Situation herstellen

  1. ) Erfassung der Stakeholder
  2. ) Analyse der Stakeholder
  3. ) Entwicklung der Strategie
  4. ) Umsetzung der Strategie
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13
Q

Primary Stakeholders

A

Die Gruppen, ohne die Geschäftstätigkeit nicht möglich wäre

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14
Q

Secondary Staleholders

A

Nicht Teil der Wertschöpfung / nicht automatisch bedeutend

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