Modul 6 Flashcards
Corporate Social Responsibility (CSR)
- Unternehmen muss nach rechtlichen Anforderungen handeln
- Nachhaltigkeit als Differenzierungsmerkmal
- auf Profit für die Gesellschaft verzichten
- externe Effekte (aufgrund global unklar zugeordneter Property Rights an öffentlichen Gütern nutzen, um sich so im Wettbewerb besser zu positionieren)
Worum geht es bei CSR?
Aufhebung des Primats der Gewinnmaximierung (Wirtschaftlichkeitsprinzip)
Unternehmen sollen Prozesse etablieren, um soziale, ökologische und ethische Memschenrechte in enger Zusammenarbeit mit ihren Stakeholdern in ihr Geschäftsmodell zu integrieren
Ziel des CSR
Maximierung der gemeinsamen Wertschöpfung (Erzielung von Renditen für Shareholder (Aktionäre) bei gleichzeitiger Sicherung des Nutzens für die anderen Stakeholder (Anteilseigner)
Identifizierung, Prävention, Minderung von möglichen negativen Auswirkungen des Unternehmens auf die Gesellschaft
Brundtland-Definition
Fokus auf menschliche Bedürfnisse
- Intra-generative Gerechtigkeit
- inter- generative Gerechtigkeit
Stufen der Nachhaltigkeit
1) Effizienz (Efficiency)
2) Konsistenz (Consistency)
3) Suffizienz (Sufficiency)
Effizienz
Gleicher Nutzen bei weniger Verbrauch
Konsistenz
Anders produzieren mit regenerativen Energien oder wiederverwertbaren Materialien
Suffizienz
Weniger konsumieren und so weniger produzieren
Suffizienz durch…
a) Geschäftsmodelle, die darauf basieren, weniger Produkte zu verkaufen
b) Nutzung von regenerativen Ressourcen und erneuerbare Energien
c) Produktionssysteme, die eine deitöich höhere Energieeffizienz aufweisen
d) Geschäftsmodelle, die aus regenerativen Produkten gefertigt werden
Stakeholder-Theorie (Kernannahme)
Für dauerhafte Existenz und dauerhaften Geschäftserfolg nicht ausreichend NUR shareholder zu befriedigen
Wann sind Unternehmen nach der Stakeholder-Theorie erfolgreich
Wenn sie für alle beteiligten Stakeholder Mehrwert kreiert
Aufgabe des Stakeholder-Management
Trade Offs vermeiden
Win-Win-Situation herstellen
- ) Erfassung der Stakeholder
- ) Analyse der Stakeholder
- ) Entwicklung der Strategie
- ) Umsetzung der Strategie
Primary Stakeholders
Die Gruppen, ohne die Geschäftstätigkeit nicht möglich wäre
Secondary Staleholders
Nicht Teil der Wertschöpfung / nicht automatisch bedeutend